Etude De Marche Magasin De Quincaillerie

2ème Thème : La connaissance du Marché : I – Qu’est ce que le Marchè: 1- Definition(selon KOTLER): a- Le Marché en Volume b- Le Marché en Valeur 2- Le Marché du point de vue de la Demande : a- Les consommateurs b- Les influenceurs 3- Le Marché du point de vue de l’Offre : a- Les producteurs b- Les distributeurs 4- La structure du Marché : a- Marché générique b-Marché principal II – Le Marchè et son environnement. 3ème Thème :

(1) et (2) voir note page3 LES ÉCHOS DES ENTREPRISES k BIOSTORE à Chambly, vente de produits bio : Ouverture du supermarché bio sur 1000m². GIVENCHY à Beauvais, conditionnement de parfums et eaux de toilette : La société a développé son marché sur la Chine avec succès. Les ventes augmentent aussi en France. 90% de la production cosmétique partent à l’export. DIA à Beauvais, supermarché discount : ouverture à l’emplacement de l’ancien ED. HYPER U à Thourotte, hypermarché : autorisation

éventuelle des stocks destinés à satisfaire, dans les conditions les plus économiques, les besoins à plus ou moins long terme de la production, de la maintenance et de la vente. Le stock d’un article est une certaine quantité de cet article maintenu en magasin à un moment donné en prévision des demandes provoquées par les besoins des utilisateurs de l’article. On constitue les stocks pour satisfaire une demande régulière en matières premières et pièces face à un approvisionnement discontinu et soumis à

place au niveau européen, les entreprises de Groupe Adeo affichent une croissance annuelle à hauteur de 15 %. De plus, étant implanté dans 9 pays, composé de 6 enseignes, le Groupe réunit 335 magasins. 17 entreprises réparties sur 3 catégories. Nous avons : - Les Grandes Surfaces de Bricolage (GSB) avec les magasins comme LEROY MERLIN qui sont dédiés au bricolage avec de 9 600 m² en moyenne et jusqu’à 19 000 m², implantées à proximité des grandes agglomérations. - Les Petites et Moyennes Surfaces de Bricolage

laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle

Application de la pensée systémique aux organisations Chapitre II) Approche systémique comme savoir et méthodologie : ➢ Section I) : Approche systémique comme savoir ➢ Section II) : Approche systémique comme méthodologie ❖ Etude de cas * Conclusion [pic] * Introduction : L'approche systémique n'est qu'une méthodologie de représentation, de modélisation d'un objet actif finalisée, physique ou immatériel, en interaction

Place de la distribution dans le marketing management, Les différentes fonctions de la distribution. Partie 1 : les circuits de distribution Les types de commerce, Les différents types de magasins, Choix de circuits par les producteurs, Etude d’implantation d’un magasin de détail Partie 2 : le merchandising Le processus de vente Les méthodes traditionnelles Le libre service Le merchandising Partie 3 : la force de vente Bibliographie

véritables richesses de nos âmes, et sans rien emprunter d’autrui, ouvrant à chacun le moyen de trouver en soi-même, et sans rien emprunter d’autrui, toute la science qui lui est nécessaire à la conduite de sa vie, et d’acquérir par après par son étude toutes les connaissances que la raison des hommes est capable de posséder” René Descartes, “discours de la méthode” Toutes vos critiques et suggestions ne peuvent que nous enrichir, nous éclairer sur nos lacunes, et de nous remettre en cause, elles

ne pourrons pas donner de réponse exacte à cette interrogation, nous poserons pourtant quelques hypothèse. Cas du magasin de bricolage Ce cas a été étudié par F. Pichault (1993). Le magasin Brico-2000 est un magasin d’articles de bricolage. Celui-ci est divisé en six départements et est composé d’un président et de 14 employés, dont 3 au secrétariat, 3 à la caisse et 8 en magasin. Chaque magasinier est responsable d’un département (voir annexe). Chacun bénéficie d’une certaine autonomie et a le

gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions