Etude De Marche Magasin De Quincaillerie

11 ......................................................................................... 14 Sommaire VI PARTIE 2 Le marché CHAPITRE 1 Notions de marché A B C D Définitions (éclairages économique et marketing) Les différentes approches de la notion de marché Les relations entre les marchés L’environnement du marché ............................................. 17 ............................................ 19 ................................

Samira, Mr. Aziz WAHIB, et Mr Driss ANNEJAR pour l’information et la formation qu’ils m’ont accordées. J’exprime mes SOMMAIRE: REMRCIEMENTS INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Présentation du secteur d’activité I. LE MARCHE DE L’ALUMINIUM II. SECTEUR DU BTP AU MAROC III. SECTEUR DE L’IMME AU MAROC DEUXIEME PARTIE : Présentation de l’entreprise ALUMINIUM DU MAROC : TROISIEME PARTIE : Problématique et méthodologie I. PROBLEMATIQUE II. METHODOLOGIE

près de 28 000 magasins de plus de 300 m². Néanmoins, la grande distribution ne se limite pas aux seules grandes surfaces de vente et les distributeurs sont également très présents à travers le commerce "organisé" en centreville où l'enseigne et le format des magasins sont adaptés en fonction de leur niveau de gamme et de leur rentabilité. Par exemple, Carrefour "regroupe" autant d'hypermarchés à cette enseigne que de supermarchés (Champion), de supérettes (Shopi) et d'autres magasins alimentaires

modélisme. Les deux principaux réseaux de distribution sont les spécialistes et les hypermarchés, qui génèrent à eux deux près de 86% des ventes du secteur. La présente étude porte sur les réseaux spécialisés, un secteur qui regroupe plus de 1 400 établissements et près de 9 400 salariés. Parallèlement au développement du marché, le tissu économique de la profession s’est considérablement étoffé au cours des dernières années. L’activité est en effet soutenue par des évolutions structurelles favorables

COMPORTEMENT ATTENDU Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Etablir la déclaration de TVA Selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. CONDITIONS D’EVALUATION • • • Individuellement ; A partir des consignes du formateur, étude de cas, ouvrages de fiscalité, exposés, simulations,… ; A l’aide de : c d fiscal, notes circulaires, imprimés de déclarations, calculatrice, pièces justificatives, livre journal, …; CRITERES GENERAUX DE PERFORMANCE • • • • Exactitude des calculs

........................................................................................ 10 VI. Organigramme général de Marjane Holding ................................................................................... 11 VII. Organigramme du magasin : ........................................................................................................... 12 1. Département opérationnel : ......................................................................................................

UNIFA :: MOBISCOPE 2012 :: ÉDITORIAL 3 ÉDITORIAL Que l’on soit fabricant d’ameublement domestique ou professionnel, les interrogations sont les mêmes : comment développer mon entreprise ? Où trouver de nouveaux marchés ? Quels sont les plus porteurs ? Autant de questions qui, nous l’espérons, trouveront des commencements de réponses dans ce Mobiscope. Pour sa troisième édition, cette brochure, voulue par l’UNIFA pour ses adhérents, vous donne les derniers chiffres du secteur. Vous bénéficiez

de solidarité entre les pays riches du Nord et les petits producteurs du Sud. Ces derniers, pénalisés par les règles du marché dominant, sont soit exclus des circuits de production et de distribution, soit exploités par les grandes multinationales. Ainsi, grâce à des partenariats, le commerce équitable permet aux petits producteurs du Sud de vendre leurs produits sur les marchés du Nord. De plus, ce système cherche à remplacer les rapports d'aide ou d'assistance entre le Nord et le Sud par des relations

facteurs déterminants pour la compétitivité des organisations. Le design est partout. Il s’intègre autant aux activités des entreprises privées que publiques, politiques ou à but non lucratif, productrices de biens ou de services, adressant le marché des particuliers (Business to Consumer - B to C) ou des entreprises (Business to Business - B to B). La contribution du design au développement des organisations (au niveau qualitatif, quantitatif et financier) peut et doit être mesurée afin

secteur d’activité : 3) Les métiers de l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement