Etude De Marche Nettoyage Industriel

3. Missions de MIMOSAS Chapitre II : Contrôle des installations industrielles 1. Contrôle réglementaire des appareils à pression 2. Contrôle réglementaire des installations électriques 3. Contrôle réglementaire des appareils de levage 4. Thermographie à infrarouge 5. Prévention et conseil d’incendie Chapitre III : Procédure du contrôle réglementaire 1. Les appareils de pression * Visite en marche * Visite à l’arrêt * Epreuve hydraulique 2. Installation

travail, par ces précieux conseils et sa disponibilité tout au long de ce travail. Nous témoignons également notre profonde gratitude à Mr. El Mustapha BELAHAMIDI chef de département de Génie Bio-Industriel, et tous les membres du corps professoral de l’école surtout le département de génie industriel pour le temps qu’ils nous ont consacré et ce qu’ils nous ont enseigné. Nous voulons également remercier Monsieur le Directeur général de SILDA Abd El Aziz BOUBEKRAOUI, pour nous avoir bien accueillis

Présentation du groupe OCP : 1. Historique de L’OCP: 2. Les activités de L’OCP : 3. L’organigramme général du groupe OCP 5 5 6 7 8 Aperçue sur Maroc phosphore 1. Jorf-Lasfar représente développement 2. L’industrie de valorisation le site industriel en 8 8 9 9 9 10 11 12 1 * Les engrais dérivés * L’ACIDE PHOSPHORIQUE * Installations portuaires 3. La dynamique de partenariat : 4. Les avantages de MP III-IV 2éme partie : La décentralisation au sein de l’OCP Introduction Modalités &

connaissance pointue de leur secteur sont autant de facteurs discriminant permettant à une entreprise de générer du chiffre d’affaires. En revanche, il faut considérer certains inconvénients et y remédier au maximum surtout en matière de sous-traitance industrielle. En effet, lorsqu’une entreprise sous-traite une activité, il y a indéniablement une perte de contrôle des innovations et de la confidentialité due au transfert de savoir-faire qu’implique cette stratégie. Autre élément à prendre en considération

Revient PI Produits Intermédiaire DIB Demande d’inscription Budgétaires DAC Demande d’Accord / Concrétisation DAM Demande d’Achat de Marché DPM Demande de Passation de Marché AE Avis d’Engagement DAE Demande d’Autorisation d’Engagement CT Contrôle Technique PREMIERE PARTIE Le Groupe Office

Lieu d’implantation : Sortie de ville, proche de Leclerc et Inter marché, et sur l’axe Carcassonne – Limoux Le management de l’enseigne est très structuré. En effet, de nombreuses procédures ont été mise en place, et qui sont les mêmes dans tous les McDonald’s de France. Des procédures sont présentes à tous les postes existants dans le restaurant : - Production de sandwiches en cuisine - Cuisson des produits - Nettoyage & aseptisation - Prise de commande Type de clients : III/

Rapport Radeef FinalFaculté des Sciences et Techniques de Fès Département de Génie Industriel LST de Génie Industriel Projet de Fin d’Etudes : Effectué à : La Régie Autonome intercommunale de Distribution d’Eau et d’Electricité de Fès Référence : 04/14GI Préparé par : Sanae FAHD Soutenu le 14 Juin 2014 devant le jury composé de : - Pr. A. Chamat

n’aurait pas eu lieu ainsi qu’à mon frère Mathias GRINBAUM pour son aide précieuse et son soutien. Plan Introduction I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1- Bouygues, deuxième rang mondial sur le marché de la construction 2- Historique II- LE PROJET 1- Introduction 2- Le personnel 3- Mise en place du chantier 4- Déroulement des travaux 5- Phases de réalisation 6- Avancement et avenir III- ROLE DU STAGIAIRE IV- BILAN PERSONNEL

des dangers. Elles ont procédé à la mise en place d'outils ou de moyens de prévention pour protéger leurs systèmes d'information. Dans le présent rapport nous avons opté pour une petite structure qui cherche à améliorer son positionnement sur le marché local, par l’informatisation de son procédure de travail, notre tâche consistait donc à analyser l’existant dans son parc informatique, évaluer son fonctionnement et proposer les rectifications qu’il faut pour s’adapter à une solution qui sera le

>ÉCLAIRAGE INDUSTRIEL Pour une approche en coût global d’une installation d’éclairage industriel 2 > Les bénéfices d’un bon éclairage Qui, sinon vous-même, a intérêt à ce que votre établissement soit éclairé pour mieux produire, avec des consommations maîtrisées ? Trop souvent, l’industriel considère que l’éclairage de ses sites de production relève de l’installation électrique globale et qu’il n’est pas nécessaire d’apporter une attention particulière à cet équipement inévitable.