Etude De Marche Optique

(O<D). On ne se préoccupait pas du consommateur. 1 siècle plus tard on a un grand changement, le client est au cœur des préoccupations de Mkg (Le Mkg apparait aux USA en 1950 quand O>D) Depuis 1950, on est passé de produire et vendre à une optique transactionnelle. Donc le Mkg est devenu primordial pour les entreprises. En effet, il faut acquérir, conserver et développer la clientèle rentable. I Définition du Mkg Il existe plusieurs définitions, mais nous allons retenir la suivante :

pédagogique, et mon professeur Mme Bocquet pour l’aide indispensable qu’elle m’apportée dans l’élaboration de ce rapport. SOMMAIRE INTRODUCTION La fonction de commerce dans le milieu de la vente en optique est une fonction primordiale. En effet, dans ce milieu, un commercial doit être capable : Gérer le flux de clients S’occuper de la gestion de stock (Lunettes, produits lentilles, accessoires, verres…) Répondre aux attentes du client et le conseiller

recherche à Audencia - Co-auteur avec Nicolas Minvielle de « Le design en entreprises, les pratiques de gestion du design » Objectifs du cours •  •  •  Connaître les principes et concepts de base du marketing Comprendre les méthodes d’analyse d’un marché Connaître et maîtriser les différentes composantes de ce que l'on appelle le marketing mix : - Politiques de produit - Politiques de prix fabricants et distributeurs - Communication médias et promotion des ventes - Canaux de distribution Savoir analyser

marketing a pour but : - Prévoir et constater les besoins de consommation : cela implique des études de marché préalable à la production. - Stimuler et renouveler le besoin : cela implique les différentes actions de publicité et de promotion de manière générale toutes les actions de communication. - Réaliser l’adaptation de l’appareil productif : produire en fonctions des besoins détectés du marché avec tous les risques que cela peut comporter si les besoins changent. -Réaliser l’adaptation de

devenus plus pointus. Aujourd’hui, les techniques semblent dépasser et d’autres techniques apparaissent. I. Le concept de la mercatique a. Les origines du marketing Dates | Type d’économie | Acteurs | Optique | Caractéristiques | 1900-1960 | Economie de production. Elargissement des marchés. Développement des techniques de production (en série) | Le consommateur a un rôle passif. L’entreprise produit et vend. | Production | Offre > demande | 1960-1970 | Economie de distribution.Le niveau

organisée pour fournir des biens et/ou des services à des clients dans un environnement concurrentiel. . La gestion de quatre types d’activités interdépendantes La gestion d’une production La gestion d’une main d’œuvre La gestion de relations avec le marché La gestion de problèmes de financement Qu’entend-on par « marketing » ? . Une définition simple : Ensemble des moyens dont dispose une entreprise pour vendre ses produits d’une manière rentable. . Une discipline relativement récente : discipline

marketing. • Le cadre économique La gestion commerciale est la matière qui contient le marketing. L’une comme l’autre suppose un cadre économique spécifique : une économie de marché, la liberté d’entreprendre. L’entreprise est une entité économique autonome de production, fonctionnant à l’intérieur d’un marché en produisant des biens nécessitant des débouchés. Le risque auquel s’expose l’entreprise est de ne pas atteindre ces débouchés, et donc de ne pas générer de CA. Le CA doit en effet

direction du vent depuis l’intérieur de la maison sur un afficheur. On peut aussi y associer un anémomètre pour connaitre la vitesse du vent. Enoncé général du besoin : Etude de l'instrumentation électronique d'une girouette. Réalisation d'une maquette réelle mettant en œuvre un système optique de détection. Mise en œuvre d'un anémomètre. Etude et réalisation de la console d'affichage. Réalisation de la partie programmée. Pluridisciplinarité : Physique, sciences de l’ingénieur, domotique. Nbre de groupe

Travail réalisé par : Assil EL AABASSI Master 2 SIDE Etude de l’article : « Partenariat en support aux stratégies de croissance : Les cas de Mcdonald’s et d’Ocean Spray » Résumé Plusieurs sont ceux qui se sont penché sur l’apparition de nouvelles formes d’organisation fondées sur les partenariats, l’externalisation et l’élaboration de réseaux. En effet, ces nouvelles formes d’organisation portent en elles une réelle opportunité de développement pour toutes les parties prenantes, pour atteindre

Chapitre I : Le contexte d'évolution du marché français du mobile et son résultat 4 Partie 1 : Le contexte d'évolution 4 1- Les causes du changement 4 2- Les acteurs du changement 6 3- Le processus changement 8 Partie 2 : Les résultats du changement 10 1- Evolution des prix 10 2- Evolution de la qualité 12 3- Evolution de la taille de marché 14 Chapitre II : Stratégie et parts de marché des opérateurs français 17 Partie 1 : Evolution de la situation stratégique