Etude De Marche Parapharmacie

I)Étude de la demande 1.Analyse quantitative Ventes globales: croissance globale (+6,4%) Par segments: l’hygiène corporelle, celui du rasage avec 34 % de parts de marché, les produits de bains et de douches représentent 29 % du marché des produits d’hygiène corporelle suivi de près par les déodorants avec 26 % de parts de marché. Type de marché: marché national commence, lui, à s’essouffler: + exportation que d'importation II) Étude de l'offre: 1.Analyse des produits: Par jour

année consécutive avec une croissance de 5,7%. Son chiffre d'affaires se partage harmonieusement entre les exportations (57%) et les ventes en France (43%). Les ventes en France ont atteint un nouveau record, à 6,543 milliards d'euros (+3,5%). Le marché national français est ainsi l'un des plus développés au monde. La progression des ventes varie selon les circuits de distribution. C'est ainsi qu'en 2007 :    La Distribution Sélective a connu une très vive expansion (+6,5 %). La Grande Diffusion

la concurrence, evolution du marché, et le taux inflation du marché) Concurrence - Les cosmétiques bio se sont particulièrement développés depuis quelques années, venant faire concurrence aux produits qui misent sur le bio depuis leur création. Les grandes marques (Garnier, Mixa…) se sont bien entendu lancées dans ce concept, mais de nouvelles marques ont également vu le jour. Marieclaire.fr vous propose de découvrir quelques unes de ces nouvelles marques sur le marché de la beauté bio. (http://www

Marketing Opérationnel Étude de cas : PHYTOSOLEIL 1. Pour rester dans cette perspective de croissance l'entreprise doit trouver un nouvel axe de développement qui sera de rester cohérente avec son positionnement. Pour cela on peut se demander : Comment développer un nouvel axe de développement pour Phytosoleil ? Les différentes options stratégiques qui sont permises à l’entreprise sont : Développement de produit : c’est à dire que l’entreprise reste sur son marché de la phytothérapie qui

LE MARCHÉ DES EN ESPAGNE En 2013 COSMÉTIQUES Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie en collaboration avec CCI international Auvergne 1 Chambre Franco-Espagnole de Commerce et d’Industrie SOMMAIRE INTRODUCTION AU MARCHE ESPAGNOL .......................................... 3 I- Structure et évolution du secteur de la distribution des parfums et des cosmétiques ................................................................................................... 6 1- Evolution du secteur

Le marché de la cosmétique naturelle et ses perspectives avec l’exemple de la marque Caudalie 1 Sommaire Introduction ....................................................................................................................... 3 Première Partie : Analyse du Secteur .................................................................... 4 I. Analyse de l’offre .................................................................................................... 4 a. Le marché des produits

SANEX Etude de cas Marketing o  o  o  o  o  Groupe : CA : Effectif : Ouverture : Domaine d’activité : o  o  o  o  SARA LEE Corporation 15 Milliards de $ 180 000 personnes 120 Pays Alimentaire Textile Entretien ménager Hygiène corporelle. Présentation du groupe o  o  Gamme lancée en 1991 par KIWI France Gamme : o  o  o  o  o  Gel douche Bain moussant Déodorant spray Déodorant stick Crème lavante pour les mains lancée en 1995 o  o  Diffusion en GMS (Grande et Moyenne Surface)

quelques difficultés en 2009 (problèmes de sous-traitance qui ont entrainé des ruptures de stocks, la crise des cosmétiques, la crise générale…) mais s’en sort relativement bien par rapport à d’autres entreprises qui ne sont pratiquement plus sur les marchés, ce qui est le cas pour la plupart des jeunes petites marques bio. Pour l’année 2010, l’entreprise souhaite entamer un important processus pour booster son image et devenir une marque incontournable des consommateurs. Les principales entreprises

Etude de marché de la cosmétique bio Pour étudier le marché de la cosmétique bio nous avons procédé à trois étapes d’abord un diagnostic stratégique externe afin de connaître les opportunités et menaces de ce marché et nous sommes vite rendus compte que celui-ci connait de nombreuses opportunités et certaines menaces qui peuvent être facilement réglés avec une démarche d’information à l’attention du consommateur. Menaces Opportunités - Difficile pénétration du bio sur le marché des cosmétiques

COMPÉTENCES TRAVERSÉES (RELATIVES À L’ÉPREUVE E5) Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 C21.7. Caractériser l’annonceur et son contexte C31.2. Mettre à disposition des informations C32.2. Exploiter le produit de la veille C32.4. Exploiter une étude C31.3. Identifier des domaines de veille C32.1. Évaluer le besoin d’information C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C12.1. Mobiliser et allouer les ressources pour mettre en œuvre le projet C14.4. Organiser des