Etude De Marche Pour Primeur

NOUVELLES EXPLOITATIONS AGRICOLES OASIENNES DE LA ZONE DE HASSI BEN ABDELLAH (OUARGLA) Boualem BOUAMMAR * & Brahim BEKHTI ** Résumé : Cette étude retrace les trajectoires d’évolution des nouvelles exploitations de la mise en valeur agricole dans la zone de Hassi Ben Abdellah sur une période de plus de deux décennies. Elle s’appuie sur une étude faite sur les mêmes exploitations en 1998 et consiste à les revisiter pour saisir les changements qui se sont opérés. Les exploitations céréalières

organismes publics………………………………………….40 Tableau 7 : La part des catégories des clients dans le CA global……………………41 Tableau 8 : Le nombre de la clientèle………………………………………………..42 Tableau 9 : Le résultat annuel………………………………………………………..43 Tableau 10 : La part de marché……………………………………………………...44 Tableau 11 : Les réclamations des clients………………………………………....…45 Tableau 12 : Le nombre de dommages de marchandise en 2014……………………45 2- Liste des figures : Figure 1 : La fiche signalitique…………………………………………………….…26 Figure 2 :

d’améliorer les revenus des agriculteurs et de garantir davantage la sécurité alimentaire de 30 millions de Marocains. Par la même occasion, il s’agit de protéger les ressources naturelles des différentes régions tout en intégrant l’agriculture marocaine au marché national et international.  régions, autant de plans et de contrat-programmes E Avril 2009. Une année plus tard, et en marge des deuxièmes assises de l’agriculture, l’heure est à un premier bilan 2 La Vie éco – Vendredi  avril 

DH en 2010. En 1989 a été marqué par la chute des exportations de 3.15%. Ce recul s’explique par la diminution de la demande des phosphates et de leurs dérivés, ainsi que par le tassement de livraisons d’agrumes et par la baisse des recettes des primeurs en liaison avec une offre abondante qui avait engendrés un effondrement des cours. Pours ce qui est des importations, la valeur est augmenté plus de 11% par rapport à 1988. Cette augmentation peut s’expliquer par deux mouvements de sens opposés,

produits  qui  sont  à  sa  porté,  n’a­t­elle  pas  le  droit  de  trouver  sur  le  marché  des  produits  de  très bonne qualité et à des prix très abordables ?  L’idée  de  notre  projet  consiste  donc  à  créer  une  marque  marocaine  de  prêt  à  porter.  La  cible  de  notre  entreprise  est  la  classe  moyenne  qui  reste  jusqu’à  maintenant  insatisfaite.  La  venu  de  notre  entreprise  dans  le  marché  marocain  aura  pour  but  de  servir au  mieux les  consommateurs, apporter une valeur 

logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés de distribution des agrumes 61 II. Les circuits de distribution à l’étranger 61 III. Les modes de commercialisation des agrumes 69 Chapitre III : Incidence de la logistique sur la commercialisation des agrumes 72 I. Le conditionnement / emballage

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- LES COMMERCES DE PROXIMITE Depuis son avènement, la grande distribution n’a cessé de croître et de s’étendre en captant de plus en plus de parts de marché, au détriment du commerce de proximité. Ce déclin qui semble inéluctable, si l’on n’intervient pas, atteint plus particulièrement les petites communes. Cependant, il faut reconnaitre à ce dernier un rôle social que n’a pas la GMS. Pour relever le

Développement d’un rayon BIO Brevet de technicien Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse

(la demande doit contenir : l’adresse, téléphone, fax et email du requérant) Descriptif, caractéristiques, composantes, montant d’investissement, montage financier, mode de financement, planning de réalisation du projet, emplois à créer et le marché ciblé Esquisse du projet. Selon la nature du recérant Dossier juridique. Toutes autres pièces utiles pour l’examen du projet. Centre Régional d’Investissement Oued Eddahab Lagouira LE CENTRE REGIONAL D’INVESTISSEMENT 15 ÉTAPE

faiblesses 17 B- Les faiblesses du secteur agroalimentaire: 19 C- Les opportunités : 19 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 20 1-Problématique : 20 2- Les objectifs de l’étude : 21 5-Document du chiffre d’affaire et de la part de marché de la margarine Lilia : 25 Recommandations et Suggestions : 29 Conclusion:…………………………………………………………………………………...30 Dans le cadre de notre travail de session de management , qui a pour but de nous rapprocher