Etude De Marche Ralph Lauren

sans enfants, sont un profil récurrent. Selon une enquête du magazine têtu, 84% des lecteurs vivraient en couple, dont 51% depuis plus de 3 ans. Ils dispsent à plus de 50% dʼun revenu supérieur de 16% à la moyenne française. Les médias estiment le marché français à 5 milliards dʼ€. Mais, malgré cela, il semble quʼils restent des consommateurs comme les autres et non extravertis dépensant frénétiquement leurs salaires. - Dépense dʼhygiène 83% - Communication, internet 72% et mobile 75% - Alimentaire

secteur de l’économie française de par son solde commercial1. En 2007, ce secteur représentait 6,9 milliard d’euros de chiffre d’affaire sur le marché national et 16.3 milliard au niveau mondial2. Ces deux dernières années, ce secteur a connu un certain ralentissement même si il enregistre une croissance mondiale positive autour de 5%. Ce marché global est dominé par trois grands groupes que sont l’Oréal, Procter & Gamble et Beiersdorf 3. Avec 17.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009

Stratégies d'alliances, Joint-Ventures et Fusions-Acquisitions [pic] [pic] Sommaire INTRODUCTION 3 I – Analyse du marché 3 A – Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 4 B – Modèle de Porter et facteurs clés de succès 5 C – Présentation des principaux concurrents 6 II – Présentation des deux entreprises 7 A – Nestlé 7 B – L’Oréal 9 III – Historique et déroulement de l’opération 11 A – Raison de la création d’Innéov et historique 11 B – Communication 12 C – Conséquences

le luxe se démocratise en d’autres sortes. Les marques s’adaptent aux différentes clientèles, l’inaccessible devient accessible: on voit naitre l’industrie du luxe : on ne parle plus de maison mais de marque, de pièce mais de produits. Selon une étude de l’institut RISC, plus d’un européen sur deux a acheté du luxe lors de ces douze derniers mois. Mais si Gucci est devenu si important dans le monde du luxe, c’est surtout grâce à des politiques et des stratégies orchestrées qui ont été d’une efficacité

M 1 CCA Stratégie 2007-2008 ETUDE DE CAS DU GROUPE : Gucci est une entreprise de luxe fondée en 1923 à Florence par Guccio Gucci. Son principal métier était la production d’articles liés au cuir et de prêt-à-porter. Gucci a connu une expansion rapide en direction du Japon et des Etats-Unis grâce à la notoriété de ses produits. En 1982, la société connut des instabilités au sein de la famille. En 1989 Inverstcorp achète

Agon (président directeur général) depuis le 18 Mars 2011. B) LA POSITION DE L’ENTREPRISE Aujourd’hui, l’entreprise L’Oréal est à la tête d’un groupe de 23 marques internationales, parmi lesquelles Garnier, Lancôme, Maybelline, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Diesel, Vichy, Yves Saint Laurent… Elle est présente dans 130 pays dans le monde et emploie près de 67 000 personnes. Elle détient à ce jour 612 brevets. Elle est le leader mondial des produits cosmétiques, la 10e valeur du CAC 40 et sa 5e capitalisation

 mais  un  peu  lourde.  Interprètes  de   valeur.     LE  GRAND  SOMMEIL  (The  Big  Sleep)   É.-­‐U.  1946.  Drame  policier  d'Howard  Hawks  avec  Humphrey  Bogart,  Lauren  Bacall  et  Martha  Vickers.  -­‐  Un  détective  découvre  la  vérité  sur  la  conduite   étrange  des  deux  filles  d'un  général.  -­‐  Classique  incontournable  du  film

point de me confier des dossiers importants quʼelle était amenée à gérer. Enfin, je remercie lʼISTEC, qui nous permet chaque année de réaliser un stage en Entreprise. Ces stages nous apportent une expérience valorisante avant même dʼêtre sur le marché du travail. Ils nous permettent dʼévoluer, de grandir aux côtés de professionnels passionnés et avides de transmettre leur savoir. Ces stages nous permettent également de prendre le temps du choix du domaine professionnel dans lequel nous souhaitons

de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse

95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V MANAGEMENT