Etude De Marche Ralph Lauren

but d’approfondir les contraintes et les opportunités de ce média et de pousser la réflexion stratégique sur la possibilité de commercialisation en ligne de produits de luxe. Les secteurs du luxe sont nombreux : j’ai choisi de traiter dans cette étude les secteurs les plus connus du grand public (selon le tableau établi par Danielle Allérès p.11 Luxe et stratégies Marketing ) à savoir les secteurs Cosmétique/ Parfumerie, Maroquinerie, Haute Couture, Horlogerie/Joaillerie et Arts de la Table. Je

années, le groupe a vu ses parts de marché et sa notoriété s'accroître avec succès grâce a une stratégie de développement construite autour de 2 axes principaux : une politique d'hyper innovation et la création d'un portefeuille de marques large mais très segmenté. Le groupe possède de nombreuses marques : L'oréal paris, Garnier, Jade/Maybelline, L'oréal Professionnel, Kérastase, Lancôme, Helena Rubinstein, Biotherm, les parfums Giorgio Armani, Ralph Lauren, Cacharel, Paloma Picasso et Guy Laroche

accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. La délocalisation (et son opposée la relocalisation) sont des sujets de la notion plus générale du choix de localisation des activités productives de biens et services. Ces choix se font en

EXPOSE CHINOIS : Le marché du luxe en Chine Introduction : La Chine est un pays émergent dont le marché est dominé par des marques de luxe étrangères. Les chinois sont devenus les 2èmes consommateurs mondiaux de mode et de luxe. Le marché du luxe a une très grande influence en Chine. En effet la Chine représentera d’ici 2015 un tiers du marché mondial des produits de luxe, estimé à 175 milliards de dollars, l’accroissement de la richesse stimulant la demande en biens haut de gamme. Sous

avec le passé - Un produit luxueux n’est jamais caractérisé par sa fonctionnalité mais au contraire ses atouts accessoires. 2) Le marché du luxe   Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aux marchés traditionnels du luxe que sont le Japon, les Etats Unis et l'Europe, viennent s'ajouter de nouveaux territoires comme la Chine ou la

Positionnement : marché moyen et haut de gamme Siège social : Milan CA en 2012 : 7,1 milliards d'euros PDG : Andrea Guerra Bourse : entreprise cotée sur les Bourses de Milan et New York (NYSE) Secteur La stratégie de l’entreprise se définit de la conception et la fabrication de monture de lunettes jusqu’à la vente du produit fini, Luxottica s’inscrit dans 2 secteurs bien distincts : La conception/ fabrication Secteur qui se partage entre 4 firmes italiennes. Les autres acteurs du marché, sont

Étude sectorielle La demande : Quantitative : (importation + production - exportation) En ce qui concerne : Vêtements et accessoires du vêtement, de fibres synthétiques, pour bébés (à l'excl. de ceux en bonneterie et des bonnets et des couches et langes pour bébés) Données de collecte brutes, valeur en milliers d'euros (K€), masse en tonnes (Selon le Kiosque de Bercy) Domaine   2012   2013   12 derniers mois cumulés septembre 2013 - août 2014   valeur masse   valeur masse   valeur

éléments clés du développement packaging. L’aspect du produit compte aussi. Car donner forme à la vision d’un designer peut aussi se révéler un challenge difficile. Ainsi pour recréer l’aspect de l’argent vieilli à l’ancienne, le bouchon du parfum Ralph Lauren « Blue » a subi plusieurs opérations de décoration : estampage du sommet pour révéler la signature, gravage au laser des codes de la marque sur les côtés, polissage partiel de l’ensemble pour lui donner un aspect vieilli et enfin vernissage avec

Suisse de Sainte-Claire Laurène Lambard Camille DIAGNOSTIQUE À L’INTERNATIONAL [pic] SOMMAIRE INTRODUCTON…………………………………...P.1 PARTIE 1 : DIAGNOSTIQUE INTERNE…………P.2 PARTIE 2 : DIAGNOSTIQUE EXTERNE………...P.3 PARTIE 3 : RECOMMANDATIONS ET PRECONISATIONS……………..........P.4 CONCLUSION …………………………………….P.5 ANNEXES………………………………………….P.6 INTRODUCTION Je suis étudiante en première année de

effet, la flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation