Etude De Marche Retouche

Introduction Cette étude de cas sur la nouvelle identité de NAF-NAF a la particularité de montrer l’évolution d’une entreprise familiale crée en 1973, à son rachat par le groupe « Vivarte » en 2007. L’entreprise NAF-NAF a connu des succès mais aussi des moments difficiles et a donc du revoir fréquemment ses axes stratégiques afin de lutter contre une forte concurrence française et étrangère. II. Analyse SWOT (Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces) a) Diagnostic externe du marché du prêt à porter

récente. Les modèles ressemblent aux appareils compacts à objectif fixe classique. Actuellement seulement 1% des photographes en herbe utilisent ce support. En effet, le photographe peut développer chez lui, ses photos et grâce à un programme de retouche d'image les travailler, les agrandir, les copier... De telles fonctionnalités offrent de nouvelles perspectives pour tout utilisateur. Sachant que le développement de la photographie assistée par ordinateur n'est qu'à son début, il est possible

Plan étude de marché 1) Définir son marché Quels sont les grandes tendances et le potentiel du marché ? Comment se porte t-il ? → Définir Place occupée par le marché Configuration du marché Pression concurrentielle Type de marché 2) Définir la demande : étudier le comportement du consommateur Profil : âge, sexe, lieu d’habitation, style de vie, revenu, Facteurs personnels : motivations d’achat, freins à l’achat, période d’achat, fréquence d’achat, 
 besoins recherchés par

Maitrise des outils internet - Création de site internet via wordpress - Retouche d’images (Photoshop) - Création vectorielle (Illustrator) - Montage vidéo (Magix vidéo deluxe) - Permis de conduire Co La Rochelle - France) Août 2008 - Assistant Responsable de rayon Centre E.Leclerc (France) Juillet 2008 - Vendeur – Conseiller Centre E.Leclerc (France) Année 2007 – 2008 - Défi markéting (Sup de Co La Rochelle) - Etude de marché pour une entreprise de tourisme voulant s’implanter dans le secteur La

qui domine le marché de la grande distribution. Pour faire face à la concurrence, Unilever a rationalisé son portefeuille « produit et marque » de 2000 (passage de 1600 à 500). Ce qui permet à DOVE de bénéficier d’un budget publicitaire plus conséquent qu’auparavant. Dans sa stratégie de globalisation, Unilever souhaite une image universelle pour ses principales marques. Pourquoii une nouvelle campagne Dove ? Pourquo une nouvelle campagne Dove ? Pour développer ses parts de marché, Pour augmenter

objections, la conclusion de la vente, la vente complémentaire (accessoires, retouches…). I.2.2. La stratégie commerciale Politique produit Politique prix Politique communication Politique distribution Vente produits de prêt-à-porter et d’accessoires Stratégie d’alignement Enseigne véhiculant son image par des salons et défilés. Réseau de 2 magasins franchisés et 650 magasins revendeurs. I.2.3. Le marché amont et aval  Marché amont : Lola Espeleta a comme principal fournisseur Trait d’Union qui

ETUDE DE CAS Marketing [pic] NAF NAF Introduction La marque française Naf-Naf a été lancée en 1973. Dynamique et innovante, la marque est aujourd’hui internationale et jouit d'une véritable notoriété sur le marché du prêt à porter moyenne gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses

confrontées à des modèles qu’elles essaient d’atteindre par tous les moyens, alors qu’ils sont inaccessibles, et même dangereux. Elles sont constamment en trin de chercher la perfection, ce qui, d’ailleurs, entretien le marché (voir I.B) de produits cosmétiques. De plus, une étude montre que cette image de minceur va en s’empirant, car, il y a 20 ans, les mannequins pesaient 8% de moins qu’une femme moyenne, contre aujourd’hui 23% de moins … Enfin, les magazines suggèrent presque toujours en première

Étape 3 : Projet Personnel    Étape 4 : Faisabilité commerciale et étude de marché     Étape 5: Les prévisions financières    Étape 6: Les financements     Étape 7: Aide et Organisme     Étape 8: Définir le statut juridique    Étape​  ​ 9: Centre de formalités entreprise et formalités administratives    Étape 10: premiers pas du chef d’entreprise           Étape 1 : Définir l’idée    Notre   boutique serait  spécialisée  sur le  marché  du  mariage  plus particulièrement la  vente de costumes:  robe de mariée

SOMMAIRE : 1. Présentation personnelle. 2. Analyse de l’environnement commercial. a) Analyse du potentiel de la zone de chalandise. b) Qualification de la clientèle. c) Etude de la concurrence. d) Etude du marché produit. 3. Présentation de l’action d’animation / promotion. 4. Retro-Planning de l’action. 5. Mise en œuvre. a) Choix des techniques de vente. b) Choix des supports de communication