Etude De Marche Salle De Bain

La seul chose Présentation du candidat Obtention du brevet d’étude professionnel technique de l’architecture et de l’habitat en 2008 Obtention du baccalauréat professionnel technique du bâtiment étude et économie en 2010 Actuellement candidat au brevet technicien supérieur en technico-commerciale option : matériaux du bâtiment J’effectue une formation en alternance, dans une entreprise de négoce de matériaux. Je suis apprentie technico-commerciale dans l’entreprise Gedimat Boulogne

l’entreprise p.3 • Présentation de BUT Evreux p.4 • Organigramme p.5 1) L’agencemen • Zone de chalandise p.6 • Les services BUT p.7 • Les magasins BUT en France p.8 • Implantation des concurrents p.9 • Etude concurrentielle p.10 - Fly p.11 - Conforama p.12 • Part de chaque marque p.13 • Les partenaires de BUT p.14 • Fiche produit p.15 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE RAISON SOCIALE

Stage restauration collective liaison froide I. Présentation de la structure p.2 II. Hygiène p.2 à 7 III. Etude de la gestion p. 8 IV. Analyse qualitative et quantitative de l’alimentation proposée p. 9 à 11 V. Rôle de la diététicienne

Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14

Pouzeratte DOSSIER DE PROSPECTION Académie Orléans/Tours Session juin 2009 SOMMAIRE I_ Les caractéristiques de l’entreprise CSLD : • Historique. • Identification. • Activité. • Le marché • Force de vente. II_ Problématique : • Constat. • Mission. • Objectifs. III_ Démarche suivi pour monter le projet : • Planning. • Préparation de l’activité. • Montage du projet. IV_ La stratégie de prospection : • Identification

Positionnement de la chaine SOFITEL 3/Le concept de la chaîne SOFITEL 3.1-Les produits proposés 3.2-les services proposés 4/ Le classement des Hôtels SOFITEL dans le monde III. PRESENTATION ET ORGANISATION DE L’HOTEL SOFITEL LE FAUBOURG 1/Etude de l’hôtel Sofitel le Faubourg 2/Les différents services de l’entreprise 2.1-Le restaurant, Bar,Loundge de Sofitel 2.2-Les chambres & Suites 2.3-Les autres services de l’hôtel 2.4-Les produits de l’entreprise 3/L’évolution de

………………………………………..8 c) Maquette salle de sport avec piscine ………………………………….9 4) Implantation/Cible/Zone de chalandise ……………………………….10 5) Etude du marché ………………………………………………………………….14 a) Etude générale du secteur ………………………………………………….14 b) Etude de la demande : Etude des clients …………………………….18  Etude quantitative ……………………………………………………………18  Etude qualitative ………………………………………………………………23 c) Etude de l’offre : Etude des concurrents …………………………….25 6) Les éléments à déterminer suite à l’étude de marché ………….30 7) Les prévisions

leur maison De la « Maison-Cocon » à la « Maison-Ruche » Les Français et leur De la « Maison-Cocon » à la Sommaire 2 Synthèse De la « Maison-Cocon » à la « Maison-Ruche » . . p. 4 Typo-logis, 4 populations en quête de maison . . p. 4 Étude La maison La maison s’ouvre au monde . . . . . . . . . . . . . p. 6 La maison perçue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 L’aménagement de la maison L’évolution continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Le passage à l’acte

importateur français pour les enseignes Victory Spa, Catalina Spas, Master Spa, Strong-Spa et Durasport Spa. Même si l’entreprise a un chiffre d’affaires en constante augmentation sa principale faiblesse est le manque de visibilité des produits sur le marché français. La mission qui m’a été confiée, était de développer en terme de chiffres et en terme de visibilité la marque Victory Spa qui est une marque de baignoires balnéo. Cette expérience m’a beaucoup apporté, tant sur le plan professionnel

Sujet Vous venez d’investir dans la construction d’un hôtel sur Paris Austerlitz, 150 chambres, 3 ou 4 étoiles. Avant le début de la construction vous devez faire une étude de marché et concevoir le produit hôtelier le plus adéquat avec le marché sur lequel vous voulez évoluer Vous avez donc prévu l’intégralité des produits et services que vous allez mettre à la disposition des clients ainsi que votre positionnement marketing et commercial. Avant l’ouverture officielle