Etude De Marche Salon De Coiffure

CIE4DME Session 2009 Brevet de Technicien Supérieur COMMERCE INTERNATIONAL à référentiel commun européen U41 – Analyse diagnostique des marchés étrangers Durée : 3 heures Coefficient : 4 L'utilisation d'une calculatrice réglementaire est autorisée. Calculatrice électronique de poche – y compris programmable, alphanumérique ou à écran graphique, – à fonctionnement autonome, non imprimante, autorisée conformément à la circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999. L’usage de tout ouvrage

__________________________________________________________________ 3 a) Contexte : ______________________________________________________________________ 4 b) Tendances et innovations: _________________________________________________________ 4 c) Structure et organisation du marché national: _________________________________________ 4 d) Profil consommateur : ____________________________________________________________ 5 e) Budget : _______________________________________________________________________ 5 f) Communication

 INTRODUCTION Proposition stratégique en réponse aux objectifs évoqués lors du comité commercial du 13 Février 2007 Le marché Marocain est encore loin d’atteindre sa saturation en terme d’assurance, une saturation qu’il devra connaître tôt ou tard, Quand cela va-t-il arriver ? Et qui va récolter la plus grande partie des bénéfices ? C’est en vue de répondre à ces deux questions que nous avons pensé à proposer une stratégie, qui pourra nous permettre de devancer tous nos concurrents

Etude de cas Les choix stratégiques du Groupe L'Oréal dans les années 1990 Le groupe L’Oréal est aujourd’hui le leader mondial des cosmétiques. Son histoire débute en 1907, à l’initiative d‘Eugène Schueller, un ingénieur chimiste alsacien qui a mis au point un produit de coloration capillaire de synthèse inoffensif pour le cuir chevelu. Preuve de son sens commercial, l’inventeur a déposé un brevet et fonde une société en 1909 qu’il appelle la Société Française des Teintures Inoffensives pour les

Partie I : Etude pays 1.1 SOURCE www.euridile.inpi.fr DESCRIPTION Caractéristique de l’entreprise CATTIER sous forme tableau ainsi que les éléments financiers de 2003 à 2007. www.laboratoirecattier.com Présentation de la gamme de produits Cattier et description des engagements. PERTINENCE Site fournissant des informations sur les entreprises sous formes tableau principalement. FIABILITE Source fiable provenant d’un site officiel et blanche car les données sont précises et sur 5 ans. www.investindk

de teindre les cheveux. Cette formule est baptisée l'Auréale, nom inspiré d'une coiffure en vogue de l'époque. Le 30 juillet 1909, il fonde la Société française de teintures inoffensives pour cheveux en compagnie de André Spery, comptable originaire d'Épernay et employé du fabricant de spiritueux Cusenier. La société est installée dans un deux-pièces, rue d'Alger, à Paris, faisant à la fois office de bureau et de salon de démonstration. En 1936, elle devient une SARL et, en 1939, elle devient une

la fabrication d’objets ornementaux et sur des bijoux. L’entreprise vend pour le moment dans les salons professionnels et les foires en France. Elle veut s’exporter en Espagne, dans la province de Gérone au nord-est de l’Espagne près de la frontière française pour des raisons de proximité géographique. Elle se fournit exclusivement en Pologne et dispose de peu de stockage. Etude du marché cible : les bijoutiers joailliers de la région de Figuères Diagnostic interne Forces Faiblesses

pour faire face à la concurrence des MDD ? Je conseillerai aux marques d’aller à la rencontre du consommateur pour l’aborder au bon moment, dans un bon contexte, de sortir des linéaires : la découverte des yaourts Danone Essensis dans les salons de coiffure Jean-Claude Biguine est un bon exemple de Wait Marketing ! L’ensemble des paramètres sont présents : la cible (femmes), choix du consommateur et le temps de communication. Comment une marque peut-elle capter l’attention du consommateur

Entreprise complétude Page 1 Mots clés : Évolution – Graphiques - Parts de marché – Indices – TVA – Prévision Entreprise Laroche Page 2 Mots clés : Coefficient saisonniers - Euros courants - Euros constants - Prévision Entreprise Travaux & Co Page 3 Mots clés : Méthode de Pareto – Coefficient de corrélation Réunion distillerie Page 4 Mots clés : Coût de revient – Prix psychologique – Fixation du prix Soparvol Page 6 Mots clés : Seuil de rentabilité – Point mort Société BaS Page

21 6) Stratégie de différenciation...............................................................................21 II. CARACTERISTIQUES DU SECTEUR............................................................22-27 A) Segmentation stratégique du marché des cosmétiques.................... ................22 B) L’environnement : les 5 Forces de M. Porter................................................23-27 1)Intensité concurrentielle................................................................