Etude De Marché Adecco

au sein de toute l’organisation.  Par exemple, un manager de proximité peut mener en autonomie tout un processus de recrutement grâce au logiciel (présélection des candidats, entretiens...). Nous pouvons aussi prendre l’exemple de l’agence d’emploi Adecco. Le groupe possède une base de données unique pour les fiches candidats et entreprises. Les fiches sont donc centralisées sur une même base de donnés, il n’y aucune perte de temps en termes de tri des doublons, aucun risque non plus de perte de données

sociale : ce phénomène joue davantage dans le secteur des services que dans l’industrie et recouvre des notions d’ambiance, de liant social, de convivialité que le « bouche à oreille », la « réputation » diffusent de l’intérieur des entreprises vers le marché. Cette attractivité sociale peut être positive ; elle a aussi sa face négative. Ainsi, certains secteurs (ex. : banque, assurance) ont du mal à se débarrasser de l’image leur collant à la peau : sécurité douillette, horaires et congés attrayants,

INTRODUCTION Le marché du travail est en constante évolution. Il y a à peine cinq ans nous nous trouvions en pleine période de crise, où le chômage se faisait durement sentir, alors qu’aujourd’hui, la situation s’inverse et nous constatons un retour de la croissance. En cette période de turbulence et de mutation, les entreprises se rendent compte que si beaucoup de choses dépendent de l’environnement (les clients, les pays étrangers, l’Etat), elles disposent d’un gisement de ressources considérables

Introduction 2 Partie 1 : l’entreprise et sa place sur son marché 4 Présentation : Analyse de l’entreprise 4 Historique 4 Valeurs 6 Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit

9. Une vitrine pour les produits de qualité 10. Développer les ventes III. Mesure de l’efficacité e. Les outils internes de mesure de l’efficacité f. Les outils disponibles en externe g. Les outils proposés sur le marché IV. Les risques du sponsoring pour les entreprises h. Le risque d’image i. Risques purs et risques spéculatifs j. Le risque d’opinion k. Description et tentative de classification des facteurs de risques

De 2008 à 2009, le chiffre d’Affaires est passé de 20 829 000 euros à 20 527 000 euros. Cette baisse s’explique notamment par le changement de statut juridique de La Poste qui a permis à des entreprises concurrentes de se faire une place sur le marché du Courrier. 7 3. Partenaires et concurrents de la Poste Les partenaires de La Poste : PowerPoint Solutions Courrier Mai 2010 Qui sont-ils ? Société Exapaq Siège social Paris Son rôle à La Poste Spécialiste sur le segment BtoB du Colis

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Élodie GRANIER Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO

1‐
Phase
d’adaptation
au
métier
et
aux
outils
de
Tinkuy...............................................................................15
 3.2‐
Premières
propositions
et
refonte
de
l’offre .............................................................................................15
 3.3‐
Etude
«
Votre
avis
sur
la
concertation
territoriale
!
» ...............................................................................17
 3.4‐
Animation
de
communautés
(«
community
management
»)..........................................................

relativiser l'importance des derniers scandales pour le système financier international, la nervosité règne sur les marchés. Au moindre doute, la sanction tombe. Début janvier, l'entreprise d'intérim Adecco a perdu 48 % en une séance pour avoir retardé la publication de ses résultats.   En dépit des nombreuses déclarations faites par les différentes autorités pour rassurer les marchés, l'ambiance de soupçon qui pèse sur le système financier n'est pas dissipée. Dans la chaîne des responsabilités, les

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – –