Etude De Marché Adecco

des managers. Mi2002, Ernst & Young et la Sofres ont effectué un sondage sur les pratiques d’externalisation en France. Le Baromètre Outsourcing 2002 se fonde sur un échantillon de 220 entreprises (150 grandes entre prises, 50 entreprises du Nouveau Marché et 20 PME de la région Rhône Alpes). Les définitions de l’externalisation spontanément données par les managers sont résumées dans la figure 1.1 ci-après. D’après le Baromètre Outsourcing 2002, l’externalisation est encore fréquemment assimilée à

Grâce à leurs 6450 agences présentes sur le territoire, elles agissent comme de véritables opérateurs sur le marché du travail au plan local. Elles tirent parti de leur proximité pour : - repérer les compétences, - cibler les besoins des entreprises, - apporter une réponse à des besoins en personnel. Il s'agit de repérer les compétences potentiellement disponibles sur le marché du travail. Ce travail quotidien consiste à accueillir et aller au devant des candidats afin de générer un vivier

manager de proximité ne doit pas être simplement une courroie de transmission. Il doit disposer de marges d’adaptation et de décision pour optimiser l’efficacité et la cohésion de son équipe. - 5 6 TNS Sofres, Salariés et sortie de crise, étude réalisée pour Altedia, 2009. Institut de l’entreprise, Le rôle du manager intermédiaire dans l’entreprise de demain, novembre 2009. 7 3. Donner aux salariés les moyens de se réaliser dans le travail : restaurer des espaces de discussion et d’autonomie

le compte de résultat des associations sportives permet de reconstituer ce que Chantelat et al. (2001a) appellent leurs « logiques socio-économiques »[5]  À partir de trois dimensions (pratique sportive, emploi-professionnalisation,... [5] . Cette étude témoigne des marges de liberté dont disposent les clubs et plus largement les OS dans leurs manières de combiner différentes « productions ». 25 C’est donc le croisement de caractéristiques de nature socio-historique et institutionnelle (« appartenance

Croix Rouge, syndicats, WWF, Restos de coeur, associations ... • le reste du monde englobe toutes les unités non résidentes, c'est-à-dire ne faisant pas partie du territoire national. La production marchande désigne la production qui est vendue sur un marché concurrentiel à un prix qui couvre le coût de production (43 % du PIB). ex.: repas dans un restaurant La production non marchande désigne la production qui est distribuée gratuitement ou à un prix inférieur au coût de production (57 % du PIB). ex

application pour Smart­ phones”, explique Anaïs Ehlen. Le CityLab permet à l’équipe de bénéfi­ cier d’un carnet d’adresses rempli de précieux contacts mais aussi de l’aide d’un mentor. “Il nous motive, nous professionnalise. Il nous a fait réaliser une étude de marché (qui a fait évoluer le projet) et nous a conseillé de mieux nous répartir les rôles.” Anaïs Ehlen vient de prendre une décision quant à son avenir professionnel. “Deux des membres de l’équipe ont déjà trouvé un boulot de salarié. J’étais en prospection

entreprises ne s’engagent plus envers le salarié. Ils ne comptent donc plus sur une entreprise pour mener leur carrière. L'objectif pour eux va donc être de développer leurs compétences en multipliant leurs expériences afin de se valoriser sur le marché du travail. Ils vont donc profiter de toutes les opportunités et quitteront plus simplement une entreprise contrairement au senior. Les jeunes fonctionnent aujourd'hui à l'affectif et ils ont donc besoin d'évoluer dans un environnement rassurant

| |B – Sa filiale d’animation : Circular France | |Circular France est N°1 sur le marché de l'animation commerciale en GMS (17% part de marché). | |Structure juridique : société anonyme

JEUNES ET ENTREPRISE Hervé Sérieyx ETUDE DE L’OUVRAGE GEA 1ère année Hervé SERIEYX Homme d’affaire français, né en 1937, il est issu du monde des entreprises, petites et moyennes. L’Administration, l’Université, le monde associatif, les collectivités locales et les organisations politiques, Hervé SERIEYX les as tous approchés. Il a eu de nombreux postes de dirigeants au sein de groupes nationaux et internationaux * 1962 à 1965 : Secrétaire Général d'un département de

les deux issues de l’IUP ECEN (économie d’entreprise) à l’université de Lille 1, cursus en management et en gestion à l’international comprenant deux années : ■ Master 1 CMI (Commerce et Management Internationaux) - étude de faisabilité d’importation d’un pays hors CE - étude de marché pour l’exportation hors CE ■ Master 2 COMEX-CMAI (Commerce et Management des Affaires Internationales) option Monde Spécialité : Entreprendre et Inde - construction d’un blog de veille informationnelle sur la Chine