Etude De Marché Adecco

ECOLE SUPERIEURE DES SCIENCES COMMERCIALES D’ANGERS SOMMAIRE I. ENVIRONNEMENT MARKETING / DIAGNOSTIC 4 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE 4 LE MIX PRODUIT 4 LE MIX PRIX 5 LE MIX DISTRIBUTION 5 LE MIX COMMUNICATION 6 2. LE DIAGNOSTIC EXTERNE 7 LE MARCHE 7 3. LE BRIEF COMMUNICATION : 8 4. HISTORIQUE DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE : YOPLAIT 10 II. POLITIQUE ET STRATEGIE DE COMUNICATION 11 1. PROBLEMATIQUE 11 2. OBJECTIFS STRATEGIQUES 11 OBJECTIFS CONCURRENTIELS 11 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT

..................................................................................... Page 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Définition de la profession .......................................................................... Page Des éléments pour une étude de marché ................................................... Page 3 4 6 Les moyens nécessaires pour démarrer l’activité ..................................... Page 16 Les éléments financiers .......................................................

modes de production, ont des incidences importantes aux plans social et environnemental. L’évolution des productions que requiert le développement durable doit être considérée selon une approche intégrée des modes de production et de consommation, le marché étant un puissant levier de changement. C’est pourquoi, au nord comme au sud, les entreprises représentent un maillon pour impulser un changement d’échelle significatif dans la mise en œuvre opérationnelle du développement durable, notamment par une

vente-expert.com www.vente-expert.com Sommaire 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Indicateurs clés du Offshore Le choix de l’externalisation Les étapes pour réaliser une externalisation Comment choisir son prestataire Panorama des CRM en mode ASP Focus : Le marché des centres d’appels au Maroc Annuaire des centre d’appels offshore Maroc, Tunisie, Algérie, Ile Maurice, Europe de l’Est Page 3 Page 7 Page 10 Page 13 Page 20 Page 23 Page 29 www.vente-expert.com Indicateurs Clés Les indicateurs clés des

les réseaux sociaux à des fins professionnelles2. Devant l’enjeu que représente les besoins en recrutement de l’INFA et sa volonté d’intégrer des méthodes et des outils de sourcing novateurs, la direction générale de l’Institut a souhaité que cette étude porte sur le web 2.0 et son utilisation pour le recrutement. Les réseaux sociaux en chiffres Source : www.altaide.typepad.com 6 En effet, dans une période de crise économique et de crise de l’emploi, la formation tout au long de la vie est devenue

s’est chargé d’une année le fabricant de chocolat et les Kaffeeröster Jacobs Suchard. Kraft général Foods Europe et Jacobs Suchard sont devenus trop en 1993 Kraft Jacobs Suchard réuni. le groupement de sociétés a acquis 2000 Nabiscoun chef de marché mondial dans le secteur gâteaux, le gâteau et des Snacks. Kraft général Foods Inc La société mère de Kraft Foods à l’époque Philip Morris, fusionna la société Kraft qu’elle avait racheté en 1988 avec la société General Foods en

 Etude n°1: La non-discrimination à l’embauche Source: http://www.lavieeco.com/news/la-vie-eco-carrieres/discrimination-a-l-embauche-les-petits-trucs-a-surveiller-16050.html Plan de l’étude n°1 Introduction p 3 I) Définition et principe de la non-discrimination La discrimination p 4 La discrimination à l’embauche

soient non pourvues en France ? La problématique de ce mémoire se forme ainsi : Comment expliquer et lutter contre le non recrutement en entreprise ? [pic] L’analyse des ONS 1 Chez Manpower En janvier 2012, j’ai réalisé une étude sur les offres d’emploi non pourvues dans les agences Manpower sur le secteur Opale Artois. Le secteur est composé des agences suivantes : Boulogne sur mer, Calais, Longuenesse, Hazebrouck, Dunkerque, Grande Synthe, Montreuil sur mer, St Pol sur Ternoise

SCHOLES SECTION I ANALYSE FINANCIERE Le système d’enregistrement comptable recense et mélange deux types d’opérations très différentes : - Les transactions de marché, - Les opérations d’évaluation. Les premières opérations ont lieu sur un marché : achats, ventes, salaires, etc.. Les transactions sur le marché ont toujours une contrepartie monétaire (encaissement ou décaissement). Les secondes résultent d’une évaluation : stocks, provisions, frais de recherche immobilisés. Ces

a-t-il dans l’entreprise des personnes qui possèdent les compétences nécessaires pour renforcer telle ou telle équipe ? Des salariés ont-ils exprimé un souhait de mobilité ? Quel type de profil recruter afin de ne pas déstabiliser une équipe qui « marche »? Un recrutement, dans quel but ? La charge de travail d’une équipe devient-elle trop importante ? Un salarié a-t-il décidé de quitter l’entreprise ? Un autre est-il parti à la retraite ? Un projet nécessite-t-il d’intégrer de nouvelles compétences