Etude De Marché Articles De Décoration Et De Cadeaux

les conseillent. Ils sont autonomes dans la création de mises en scène (théâtralisation). L’autonomie est donc très encadrée et hiérarchisée. Politique d’enseigne Produits : Truffaut découpe son offre en 3 grands domaines : Jardin Animaux Décoration et loisirs. Ils se divisent en 12 départements. Politique du réseau : Le réseau Truffaut porte une attention particulière à son image de marque. Il met en avant 4 éléments majeurs pour maintenir une notoriété favorable à son développement :

PREP’exam E2 Communiquer une offre par SMS Approfondissement Implanter un plateau saisonnier PREP’exam E2 Mettre en place les « Beautiful Days » Informatique Powerpoint/Word Respecter les normes d’implantation promotionnelle Approfondissement Offrir des cadeaux à sa clientèle Informatique Word Organiser une loterie PREP’exam E2 Organiser des soldes privés 7 L’information de la clientèle p. 18 p. 19 p. 20 8 Le publipostage p. 21 p. 23 p. 27 9 La mise en place de l’action promotionnelle p

à étudier (amélioration graphique, meilleur système de référencement etc.) Ou mettre en place un tout nouveau site qui prendrait en compte l¨ensemble des critiques et points d¨amélioration qui seront relevés par vos soins Le budget est encore à l étude (maximum 2000€ pour le seul site). Naturellement, le choix de l une ou l autre des options aura des incidences sur la stratégie globale a court et moyen terme, la seule création/amélioration du site ne constituant pas l ensemble des actions à venir

Etude de cas IKEA Introduction [pic] Rappel historique : La société IKEA a été créée en 1943 dans un petit village du sud de la Suède par Ingvar Kamprad. L’acronyme IKEA a pour origine les initiales de son nom (Ingvar Kamprad), des premières lettres du nom de la ferme de ses parents (Elmtaryd) et du nom de son village natal (Agunnaryd). A l’origine, l’entreprise vend des stylos, de la petite maroquinerie

Ponctuel Suivi Source : CSC Peat Marwick Le contexte actuel Un consommateur zappeur A mesure que les marchés se structurent et que la concurrence entre formes de commerce s’organise, l’exigence de la fidélisation devient une évidence à la fois pour les 8 entreprises et, plus encore, pour les consommateurs. La fidélité à l’enseigne ou à la marque est ainsi devenue un marché. Mais les règles n’en sont pas encore clairement fixées. Concrètement, les entreprises constatent depuis le début

Créée en 1825, la petite verrerie traditionnelle d'Arques va se développer sous l'impulsion de ses dirigeants pour devenir le groupe Arc International. Le changement de nom et d'identité est intervenu en 2000 pour répondre aux nouvelles exigences du marché international et surtout, pour être en adéquation avec la nouvelle position du Groupe : leader mondial des Arts de la Table. Cette évolution a conduit Arc International à étendre son activité à d'autres matériaux que le verre ou le cristal, tels que

la promotion 46 3.1.6 Les effets de la loi Galland 46 3.1.7 Une nouvelle approche de la promotion 47 3.2 Les promotions fidélisantes 48 3.2.1 Le couponing 48 3.2.2 Le couponing en ligne 50 3.2.3 La borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence exarcébée, mondialisation, banalisation des

la promotion 46 3.1.6 Les effets de la loi Galland 46 3.1.7 Une nouvelle approche de la promotion 47 3.2 Les promotions fidélisantes 48 3.2.1 Le couponing 48 3.2.2 Le couponing en ligne 50 3.2.3 La borne interactive 55 3.2.4 Les primes et cadeaux 58 3.2.5 Les promotions-évènements 60 3.2.6 Les lots virtuels 63 3.2.7 La promotion en ligne 64 4. L’exemple de Coca-Cola 67 Conclusion 68 Glossaire 70 Thème et contexte Concurrence rude, mondialisation, banalisation des produits

POULAIN, directeur du CETIA et M. ROUILLON, responsable de notre formation durant cette année universitaire. Nous remercions également M. LAPORTE et M. PICHON pour leurs enseignements tout au long de l’année qui nous ont permis de réaliser cette étude. Nos remerciements s’adressent aussi à M. CINOTTI pour ses précieux conseils sur la mise en forme du dossier. Nous remercions Mme COURET de s'être rendue disponible lors des débuts de la recherche et pour ses recommandations lors de la préparation

du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents indirects 1.4 POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE……………………………………PAGE