Etude De Marché Bar Lounge

ETUDE MARKETING: CHRISTIAN AUDIGIER Cibele JACINTO Diaby LANSANA Aurélien RAES Thibault TOURNIER SOMMAIRE: I- Introduction II- Marketing Mix II-1 Produit a. Caractéristiques b. Luxe et bling-bling c. Cycle de vie classique ms très court!! ( cf ce qu'a fait ma cousine ) II-2 Prix a. prix élevés( csqces negative:forte contrefaçon) b. une gamme (de prix unique pr chque gamme de pdt c. étude des prix et produits concurrentiels II-3 Pomotion

Concept du bar à sieste ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.4 A) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché …………………………………………………………………………………………………………………………………

un acteur intégré, à la fois propriétaire, gestionnaire et franchiseur d'hôtels, parmi lesquels St. Regis, The Luxury Collection, Sheraton, Westin, Four Points by Sheraton, Le Méridien, W brands, un des créateurs et des premiers opérateurs sur le marché des résidences hôtelières de luxe spécialisées dans la formule "temps partagé". {draw:frame} 2 {text:soft-page-break} La clientèle de l'hôtel La clientèle présente dans le resort de Westin Turnberry est principalement une clientèle

et le tatawi : Restaurant gastronomique avec une carte des vins riche et diversifiée avec les meilleurs crus du Maroc et de France Jnane: en bord de piscine Douiria: élégant piano bar ouvert le soir pour siroter un apéritif dans un cadre feutré et sensuel Living room lounge: bar déconcentré et tendance, vous passerez de vrais moments de détente dans un cadre raffiné et intimiste. • Centre de congrès Le Medina & spa face au palais des congrès de Marrakech

FOURNIER CORALIE GINTER SIMON GUENEGO FLORENT PERENNOU GAEL SOALHAT VICTORIA 2 SOMMAIRE I) Présentation Générale a. Présentation du projet b. Présentation du groupe c. Objectifs II) Etude Macro-Economique a. Tendence du marché b. La demande III) Etude Micro-Economique a. Concurrence b. Etude du profil type à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix Juridique

doivent faire ressentir aux clients que sont produit est unique. Car chez Nespresso la personnalisation des produit est possible. Politque prix : Nespresso a un positionnement prix dit d’écrémage, ces prix sont élevés, bien au dessus du prix du marché. Environ dix fois plus cher qu’une tasse de café ordinaire.A travers ces prix, l’entreprise veut faire ressentir aux gens qu’elles sont importantes. La société veut se donner une image de marque de haut de gamme, de luxe, un produit qui n’est pas

EDM PAGEREF _Toc257637222 \h 4 Objectifs marketing d’EXKi PAGEREF _Toc257637223 \h 4 Les différentes contraintes PAGEREF _Toc257637224 \h 4 Tableau méthodologique PAGEREF _Toc257637225 \h 4 Hypothèses PAGEREF _Toc257637226 \h 6-10 Analyse du marché PAGEREF _Toc257637229 \h 10 Présentation EXKi PAGEREF _Toc257637230 \h 10 Analyse de la perception, des attentes et des motivations de la cible potentielle PAGEREF _Toc257637231 \h 11 Analyse interne PAGEREF _Toc257637232 \h 11 Analyse externe

Cory déclarera dans son étude L’homosexualité en Amérique-Une approche subjective- sous le pseudonyme « Cory » : « La société m’oblige à porter un masque…Partout où je vais, en tout temps et dans toutes les couches de la société, je feins ». Sa description franche et ouvertement subjective stimule l’émergence d’une conscience homosexuelle et le mouvement homophile naissant. En 1988, le 11 octobre sera déclaré journée internationale du coming-out, en raison de la marche ayant rassemblée une année

parfumerie et la cosmétologie, grâce à l’exploitation de licences B) Organisation de la structure : Stratégie de l’entreprise : * Continué à développer son portefeuille client. * Développer sa notoriété, son Chiffres d’Affaires et ses Part de marché en sélectif. * Elargir son portefeuille de marque et sa proposition commerciale. Organigramme : Effectif global : Effectif total : 169, dont 60 en France (50sur le terrain) Style de management : Les Dirigeants d’Inter parfums utilisent

Bordeaux Montesquieu Département GLT SOMMAIRE Introduction 2 I - La rénovation 4 A - Les bâtiments 4 B - Les services 6 C - Corpus de textes 7 Document 1 8 Document 2 9 Document 3 12 Document 4 14 II - Etude de cas 17 A - Présentation du McDonald’s à Arcachon 17 B - Pistes d’amélioration que nous préconisons 17 Conclusion 20 Introduction Lorsqu’une agglomération cherche à se développer, elle se penche sur la question de son attractivité