Etude De Marché Cosmétique Afrique Du Sud

Mon bien aimé pour son amour, son soutien, son dévouement, sa patience, sa compréhension, etc. Madame Danielle Bougiairé, Professeur à l’Université de Ouagadougou ; Monsieur Lamoussa Yaro, Directeur de l’Agence Conseil en Communication « Accent Sud » ; Monsieur Serge Théophile Balima, Professeur chercheur à l’Université de Ouagadougou ; Monsieur Souleymane Ouattara, journaliste et responsable du JADE ; Monsieur Patrice Syan, du Bureau de Suivi des ONG (BSONG) ; Monsieur Rachid Traoré

DESS "Management des industries du Luxe" Promotion Cartier Cours de Management stratégique des industries du Luxe De Monsieur Nicolas Dahan Etude sectorielle : Vins, champagnes et spiritueux - Mars 2002 - Auteurs : Grégory FAIVRE Alicia MONTMAUR SOMMAIRE DE L'ETUDE ETUDE SECTORIELLE : VINS, CHAMPAGNES ET SPIRITUEUX............................. 1 INTRODUCTION.................................................................................................................... 3

Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 • Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 • Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 • Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN

27 B. Avantages personnalisés 28 C. Animations thématiques 29 Sources.………………………………………………………….………………………………32 Introduction Dans le cadre d’une étude sur les stratégies de fidélisation mises en place par les distributeurs alimentaires, nous avons choisi de dédier notre étude à l’enseigne METRO Cash & Carry. L’objectif de cette étude est de comprendre les pratiques passées et actuelles du distributeur afin de mettre en place une nouvelle stratégie. La nouvelle stratégie aura pour objectif

| | | | | |R3 : Faire une étude de marché afin d’agir efficacement sur la | | |Demande. |

.15 III.5 ..... Exportation ....................................................................................16 III.6 ..... Organisation professionnelle.........................................................18 III.7 ..... Opportunités de Marchés..............................................................18 III.8 ..... Analyse SWOT..............................................................................20 SECTION IV ...... PROJET FILIERE ........................................

Projection : exporter aux Japon ............................................... page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 .. Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 .. Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 .. Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING

Immeuble Le Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr

....................................... page 5 - 6 page 7 page 8 - 9 page 10 page 11 page 12 III. LE MARCHE JAPONAIS DU CHOCOLAT ...................................... page 13 - 22 Analyse de l’offre .................................................................... page 13 - 16 Analyse de la demande ............................................................ page 17 - 19 Accès au marché ...................................................................... page 20 - 22 IV. PLAN MARKETING

citations sont extraites du rapport du groupe de travail). Lorsque l’ACRO a été invitée à participer, les travaux de ce groupe de travail étaient déjà bien avancés et il n’a pas été possible de revenir sur certains choix faits en interne. « Dans cette étude, les sources d’incertitude considérées par le GT « Incertitudes », conformément à sa mission, sont celles relatives aux paramètres. En conséquence, les modèles ne sont pas remis en cause. Une fois quantifiées les incertitudes de chacun de ces paramètres