Etude De Marché Cosmétique Afrique Du Sud

Historique et Origine Le palmier à huile est originaire d'Afrique, d'où son nom latin : Elais Guineensis. Cet acéracé fut importé du continent noir en Asie du Sud-Est aux alentours de 1900. Si jusqu'en 1965 sa culture restera marginale, le développement de la filière palmifère a explosé ensuite face à la demande mondiale croissante en huile bon marché. Dès lors, la Malaisie et l’Indonésie s'imposèrent comme les leaders incontestés de la production mondiale de l'huile de palme, approvisionnant à eux seuls

Programme BREIZH’ALG Etude de marché et d’opportunité économique relative au secteur de l’algue alimentaire en France, en Europe et à l’international 2 Programme BREIZH’ALG – Etude de marché – Septembre 2012 BETAGNE DEVELOPPEMENT INNOVATION © SOMMAIRE  Présentation du contexte de l’étude et des intervenants ................................................P. 4  Restitution de l’étude      Données générales mondiales .................................

Croissance +17,6% Effectifs salariés 72 637 Dépenses publi-promotionnelles 30,2% (% CA) Taux d’exportation (% CA) 88,7% Nombre de sites 42 de production Part du CA par zone géographique Nouveaux marchés 38,0% Europe de l’Ouest 36,3% Amérique du Nord 25,7% Part du CA par pôle Cosmétiques 92,7% The Body Shop 3,8% Dermatologie 3,5% Les principaux concurrents (*) AVON BEIERSDORF ESTEE LAUDER HENKEL KAO PROCTER & GAMBLE SHISEIDO UNILEVER (*) classement alphabétique 17 200

transfrontalier formel et informel1 s’est développé en Afrique de l’Ouest depuis les années 1990, stimulé par les politiques de libéralisation économique, par l’accroissement de la population et par l’urbanisation. Cette expansion a eu pour conséquence, selon les observateurs, de consolider l’intégration régionale, et d’accélérer la croissance économique, avec des retombées bénéfiques pour la population : emploi, diversification des marchés et des produits, développement des débouchés pour les marchandises

rapport annuel 2010 groupe cosmétique mondial 1 er marques internationales(1) 23 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 19,5 pays brevets déposés en 2010 130 66 600 612 collaborateurs (1) Marques internationales qui réalisent un chiffre d’affaires annuel supérieur à 50 millions d’euros. la beauté pour tous Depuis plus d’un siècle, L’Oréal repousse les frontières de la science pour inventer la beauté et aller à la rencontre des aspirations de millions

Russie : + 39.5 % Part de marché : Performances financières : Hausse de la marge brut de 6 .8 % à 70.1 % (source rapport annuel d’activité de l’oreal Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€ Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€ Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente Analyse de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues)

CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen ETUDE DU MARCHE SUD COREEN Mars 2008 1 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen 2 CMPE / DREM / AB Etude du marche sud coréen SOMMAIRE Page: CONCLUSIONS ET RECOMMANDATIONS …………………………………………….5 Première partie : ECONOMIE ET COMMERCE ……….…………………….13 I/ L’ECONOMIE……………………………………………………………………………..13 A- Indicateurs économiques de croissance ………………………………..13 B- Situation et perspectives économiques …………………………………..14 C- principaux

Boyer Jennifer Classe 4 Etude N° 1 : approche de l’entreprise et du modèle client Fruits et Passion 1- Présentation rapide de l’entreprise, historique, métier, champ d’action * Historique Fruits & Passion crée et fabrique depuis 1992 des produits uniques dont la qualité et l’originalité sont les plus importantes caractéristiques. En effet, c’est en 1992, après une année de réflexion et de recherche, Jean Hurteau fonde, avec son épouse France Ménard, et son frère Guy Hurteau, HURTEAU

6 1.3 : Les formes du marketing ethnique p.8 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p.11 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p.11 2.1.1 : Les peaux Noires p.11 2.1.2 : Les peaux hispaniques p.12 2.1.3 : Les peaux asiatiques p.12 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p.13 2.3 : L’exemple de L’Oréal p.14 3 : L’avenir du marketing

Stratégie de distribution Entreprise : Problématique : Comment les stratégies de distribution ont permis à L’Oréal de devenir numéro 1 mondial sur le marché des cosmétiques Sommaire Introduction : Quel(s) critère(s) choisir pour optimiser sa stratégie de distribution ? I. Présentation du groupe A. Historique B. Chiffres clés II. Les stratégies adoptées par L’Oréal A. La stratégie multi canal 1) Définition 2) Comment