Etude De Marché De Produit Light

spécialisée dans la distribution de vins et spiritueux. Récemment nous sommes devenus distributeur de purée de fruits en provenance d’Italie, j’ai donc décidé de faire une étude de marché sur les jus de fruits au Portugal (pays qui consomme beaucoup de fruits), pour m’approcher d’un produit similaire du notre, et voir son potentiel sur le marché. I Les conditions d’accessibilité au pays. 1) Les conditions géographiques. Le Portugal continental est géographiquement situé sur la côte ouest de l’Europe

Interne I) L’offre A) Les produits B) La société en chiffres C) Les distributeurs II) La demande A) Aspects quantitatifs B) Aspects qualitatifs III) Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales

Avantages et inconvénients de l’implantation géographique Etude de marché du produit de l’action de promotion-animation 2e partie : Définition et justification de l’action _____________________________P.15 Titre de l’action et justification du choix de ce titre

1 : PANEL : 3 1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur les trois actions citées ci-dessous avec le choix sur lequel on se porterait :

fonctionne pas en Europe, et décide d’exporter le produit. En 1984, Dietrich Mateschitz crée la société Red Bull GmbH, à côté de Salzbourg en Autriche. Il s’associe avec un producteur thaïlandais pour transformer la recette du sirop Thaïlandais en soda pétillant. Il investit toutes ses économies dans la construction d’une usine pour sortir les premières canettes. Dietrich Mateschitz se lance ensuite dans la commercialisation du Red Bull, dans un marché encore inexistant, avec un concept marketing unique

glaces Lorsque les professionnels du secteur de la glace veulent évoquer l’évolution du marché, ils lèvent les yeux au ciel. La crainte est qu’il ne fasse pas très chaud. En effet, la majeure partie des achats de glaces consiste en des achats d’impulsion. Toutefois, le marché est en croissance annuelle constante. Pour la société Pingouin, leader incontesté du marché des glaces industrielles, avec 70% de part de marché, les résultats du premier quadrimestre présagent d’une bonne année, avec une croissance

a un risque de confusion entre plan stratégique et business plan : — le plan stratégique concerne toutes les activités de l’entreprise sous la responsabilité de la direction générale ; — le business plan s’applique plutôt à un projet spécifique (produit nouveau, création de filiale...), animé par une équipe qui peut être d’un niveau hiérarchique inférieur ou vise le lancement d’une « start up ». On peut répertorier quatre buts générateurs d’un business plan ; dans les situations suivantes : — la

 COMPRENDRE LES ATTITUDES DES CONSOMMATEURS IUT Nancy Charlemagne Techniques de Commercialisation 2012-2013 SOMMAIRE Introduction…………………………………………………3 I. L’analyse du marché des boissons en France…………4 II. La position de Coca Cola et leur portefeuille de marque III. Les sponsorings de Coca Cola IV. L’étude qualitative Conclusion INTRODUCTION Nous sommes deux étudiantes de première année techniques de commercialisation à l’IUT Charlemagne de Nancy. Dans le cadre de

OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ DE L’ALIMENTATION (Oqali) ÉTUDE DU SECTEUR DES APÉRITIFS À CROQUER 2009 OBSERVATOIRE DE LA QUALITÉ DE L’ALIMENTATION (Oqali) ÉTUDE DU SECTEUR DES APÉRITIFS À CROQUER 2009 Etude du secteur des apéritifs à croquer – Oqali – Mai 2010 3 Etude du secteur des apéritifs à croquer – Oqali – Mai 2010 4 SOMMAIRE 1. INTRODUCTION ............................................................................................................................

Prof : M. MEL MELEDJE Master 1 RH INTRODUCTION Les entreprises se différencient selon leur secteur d’activité, leurs modalités opérationnelles, la nature de leurs produits ou services. Mais aussi dans leur façon de concevoir et gérer leur stratégie marketing. Analyser les composantes de l’environnement et celles du marketing mix, identifier toutes les alternatives avant de fixer la meilleur stratégie possible constituent