Etude De Marché De Produit Light

PRESENTATION DE VOTRE PROJET  10  10  10  10  3. DIAGNOSTIC DU MARCHE  1. Justification du choix de l’entreprise  2. Détermination des besoins de l’entreprise  3. Noms et fonctions des personnes contactées     1. Détermination du marché de référence   2. Evaluation du marché de référence   3. Perspectives d’avenir du marché de référence    11  11  11  11  4. ETUDE DU MACRO‐ENVIRONNEMENT  12  12  12  12  5.   ETUDE DU MICRO‐ENVIRONNEMENT  1. Opportunités du macro‐environnement 

.......................... 8
 
 II.
 ANALYSE
SECTORIELLE........................................................................................................... 12
 A.
 LE
MARCHE
DES
PRODUITS
DERIVES
DE
BIC

ET
SEGMENTATION
DES
PRODUITS ........................................... 12
 B.
 LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER .....................................................

Etude de marché Brésil Entreprise Brioche Pasquier 15/12/2011 Guillaume Schavann Etude de marché Brésil Présentation de l’entreprise Brioche Pasquier 3 Récapitulatif historique de l’entreprise : 3 Les chiffres clés en 2010 : 3 Une image de simplicité et d’authenticité : 3 Implantations et stratégie commerciale : 3 Présentation du pays : Brésil 5 Fiche pays : Tableau d’opportunités et de menaces 5 Caractéristiques de l'offre 7 A) L'offre de Brioche Pasquier 7 Prix pratiqués

fort avec les services de l’Etat et les collectivités territoriales 3) Son ambition Il s’agit de répondre aux facteurs clés de succès suivants au profit de la filière fruits & légumes : - créer des richesses nouvelles en développant des produits innovants à base de fruits & légumes répondant aux modes de consommation de demain et en développant la recherche et l’innovation en vue d’obtenir une dynamique de création d’emplois en région de + 10 % en cinq ans - créer des partenariats nouveaux

qualité des produits finis (approche produit) !!!! image Industrie 4 Introduction HISTORIQUE DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA QUALITÉ 1980 Première norme d’Assurance qualité par l’armée américaine MIL-Q-9858 ! 1950 1950 > 1980 : – Qualité des produits diminue en Europe et aux USA suite à la forte demande d’après-guerre – Dans le même temps les concepts des qualiticiens sont très strictement respectés voire développés au Japon qui se reconstruit et réalise des produits de qualité

au MAROC. * Section 1 : Le cadre réglementaire. * Section 2 : Le Marché Pétrolier au Maroc. 2.1 La consommation nationale en produits pétroliers. 2.2 Les importations en produits pétroliers. 2.3 Le marché de la production des produits pétroliers. 2.4 Le secteur de la distribution des produits pétroliers. CHAPITRE II : Explication Samir processus de production allant du produit brut au produit fini. * Section 1 : PARTIE II: CHAPITRE I : Présentation générale

------------------------------------------- E96070 Brésil : Année 2012 peu satisfaisante LETTRE DE VEILLE INTERNATIONALE PRODUITS LAITIERS, n°108, 2013-01, pp. 25, 1 page, Article en Français Selon l'USDA, en 2012, la production laitière brésilienne a progressé de 2% par rapport à 2011 à 31,3 Mn de tonnes. Le pays a également vu son déficit commercial en produits laitiers se creuser, a lutté contre les importations de poudre de lait d'Argentine et d'Uruguay, a connu un prix au producteur

l’air comprimé à 300 bars et un système de moteur pneumatique à pistons alternatifs permet de limiter les pertes. Le moteur est lancé par un démarreur électrique avec un régime minimum de 200 tours minutes. La boite à vitesse avec deux rapports et une marche arrière assure la transmission. Par contre, la détente de l’air dans le moteur est assez bruyante. L’air comprimé n’est pas une source d’énergie mais un vecteur d’énergie que l’on peut produire à partir de l’électricité. Pour charger le véhicule en

externe 2.1. Analyse PESTEL 2.1.1. Economique 2.1.2. Politique 2.1.3. Socioculturelle 2.1.4. Technologique 2.1.5. Ecologique 2.1.6. Légal 2.1.7. Schéma 2.2. Forces de Porter 2.2.1. Fournisseurs 2.2.2. Entrants potentiels 2.2.3. Distributeurs 2.2.4. Produits de substitution 2.2.5. Identification de l’intensité concurrentielle 2.2.6. Schéma 2.3. Identification des différents groupes stratégiques 2.4. Les facteurs clés de succès 2.5. Menaces et opportunités du secteur 3. Analyse interne 3.1. Filière industrielle

d’entreprise. Un établissement financier lui a en effet proposé de reprendre une entreprise qui développe son activité sur le marché des boissons. Intéressée par une éventuelle acquisition, elle souhaite cependant y voir plus clair sur le marché et l’entreprise avant de prendre une décision. Après avoir rassemblé les données, vous compter réaliser un rapport qui : – analysera le marché – analysera la situation de l’entreprise à racheter – préconisera et justifiera une décision. *** La Société Française