Etude De Marché Du Parfum

univers qui sent le soleil tout en respectant une histoire et la nature. Créée en 1976, la société l’Occitane a atteint en vingt ans, une stature internationale sur le marché des cosmétiques et des parfums. Plus de huit cents références de produits sont sur le marché et tous les deux ans les formules et le packaging sont revus. Etude magasin L’entreprise Nom : L’occitane Adresse : 32, Rue Louise Michel. 92300 Levallois Perret Raison sociale : L’occitane en Provence Positionnement : Produits

développement ou à l’évolution du produit. Internet est souvent utilisé dans une logique de marketing participatif. Les clients ou prospects peuvent ainsi être sollicités pour choisir un nouveau nom de marque, un slogan, un packaging ou le nouveau parfum d’un produit. Le marketing participatif peut également être désigné sous le terme de marketing collaboratif. Particularités : En utilisant les techniques du marketing participatif les annonceurs visent à atteindre plusieurs objectifs. Développer

Etude de cas Ben & Jerry’s : Analyse SWOT Le but de cet exercice est de déterminer, à travers l’étude de cas Ben & Jerry’s, les quatre éléments qui constituent le SWOT, matrice analysant l’environnement interne à l’entreprise, à travers ses forces (Strenghts) et faiblesses (Weaknesses), et dans un deuxième temps l’environnement externe à l’entreprise, à travers les opportunités (Opportunities) et les menaces (Threats). Forces * Entreprise

Embouteillages sur le marché des shampooings et des douches Le 24 janvier 2008 par Jean-Noël Caussil (www.lsa.fr) DOSSIER Marchés matures et peu dynamiques, les capillaires et les lavants, du fait du poids de leurs chiffres d'affaires, continuent d'attiser la convoitise. À coups de nouveautés aux parfums toujours plus exotiques, les marques sont nombreuses à se disputer les faveurs des consommateurs. « Marchés peu dynamiques et ayant quasiment fait le plein de consommateurs - pas forcément

GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir

Etude de marché : La mise en valeur de l’offre On entend par "cosmétique" tout produit destiné à être mis en contact avec les parties superficielles du corps humain (épiderme, systèmes pileux et capillaire, ongles, lèvres, organes génitaux externes, dents), en vue de les nettoyer, de les parfumer, d'en modifier l'aspect, de les protéger, de les maintenir en bon état ou de corriger les odeurs corporelles. (Voir le Code de la Santé publique, article L.5131-1) Cette définition recouvre de très

10 000 Prix du daim au m² 13 € Quantité requise pour fabriquer un fauteuil 10 m de tissu Coût main d’œuvre 47 € Cout de fabrication / fauteuil 177 € Prix unitaire (en fonction de notre taux de marge) = 390 €  Parfums d’intérieur Nous proposerons des parfums d’intérieur da caractère purifiant, tonifiant et de longue durée. Les senteurs proposées seraient plutôt fruités et doux (fraise, banane, lavande, coco, amande,…). Cependant, le consommateur pourrait effectuer son propre choix

exemple. 2) Le marché du luxe Les trois grand acteurs mondiaux sur le marché du luxe sont : • • • LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) Gucci-PPR. De nombreux groupes ont recours à la croissance externe (rachats de marque de luxe) car une marque ne peut pas se développer à outrance risqua de se diluer et de ternir son image de marque. Le secteur du luxe représente un marché mondial estimé

ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES

|  | |B) Aptitudes |  | |II. LE MARCHE .................................................................................. |Page 4 | |A) Les produits |