Etude De Marché Du Ski

de marchés I. Le marché A. Un marché c’est quoi ? En économie En marketing B. Différents types de marchés au niveau macroéconomique Marché principal Marché complémentaire Marché substitut ou indirect Marché support Marché générique Exemples     C. Cycle de vie d'un marché Définition Les principales étapes Quelles attitudes adopter pour chacune d’elles ? Intérêt pour l’entreprise II. Analyse et Etude de marché

p3 Introduction p5 Légende p7 1. COURCHEVEL, UNE STATION ATYPIQUE :* p8 1.1 HISTORIQUE DE LA STATION : p8 1.2 CARTE D’IDENTITE DE COURCHEVEL : p9 1.3 INFRASTRUCTURES DE COURCHEVEL : p13 1.4 L’ECOLE DE SKI FRANCAIS DE COURCHEVEL (ESF) : p15 1.5 LES EVENEMENTS DURANT LA SAISON : p16 1.5.1 POURQUOI A COURCHEVEL : p16 1.5.2 PRESENTATION DES EVENEMENTS : p17 1.5.2.1 L’HIVER : p17 1.5.2.2 L’ETE : p24 1.5.3 CONCLUSION :

Discrimination selon le sexe : Un peu avant les JO d'hiver de Vancouver en 2010, une affaire avait posé des problèmes car des femmes se sont plaintes de discrimination à cause de leur sexe. En effet, treize sauteuses à ski qui réclamaient de pouvoir participer à ces JO dans la discipline du saut à ski, se sont vu refusées cette participation, car cette épreuve est exclusivement reservée aux hommes aux JO alors que les femmes peuvent y participer seulement à la Coupe du Monde. Malgré une plainte déposée à un

Étude de cas: Décathlon et le secteur de la distribution des articles de sport [pic] Sommaire  1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise -Justification du choix DAS -La logistique 2. Environnement de Décathlon A. Situation actuelle du marché sportif -La pratique sportive -Segmentation des pratiques

T.S.L (Techniques, Sports, Loisirs) I / Présentation générale de l’entreprise : TSL Sport Equipment fabrique et commercialise des produits de sports outdoor et est notamment le leader mondial de la raquette à neige sur le marché français et européen. Cette entreprise implantée à Alex en Haute Savoie, connaît une croissance annuelle de 6% par an. Son chiffre d’affaires 2007 s’élève à 11M€. ( En 2001 on note que TSL effectue 40% de son CA à l’export). Pour Philippe GALLAY le PDG de TSL son atout

stabilisation durable et qualitative de l’hôtellerie indépendante des stations de sports d’hiver 54 2L’AMELIORATION DURABLE DE L’IMMOBILIER DE LOISIRS 55 a. Rénover le parc ancien 55 b. Favoriser et organiser durablement la rénovation et la mise en marché de l’immobilier de loisirs. 56 c. Responsabiliser la gestion et la commercialisation des résidences neuves 56 d. Trouver un équilibre entre investisseurs privés et maintien des patrimoines familiaux 57 e. Adapter les normes de classement 57 3PRESERVER

politique Environnement économique Environnement socioculturel Environnement technologique Environnement écologique Environnement légal Tableau PESTEL page.11 page.12 page.13 page.14 page.14 page.15 page.15 page.16 page.16 page.17 Analyse des marchés de Patagonia : le modèle de PORTER Analyse du DAS 1 L’intensité concurrentielle Les nouveaux entrants Les produits de substitution Le pouvoir des clients Le pouvoir des fournisseurs Le rôle de l’Etat Américain Schéma de Porter du DAS 1 page.20

nouvel engouement pour la course est plutôt motivé par la santé. En effet, une étude publiée dans le magazine Newsweek au début des années 1970 avait d’ailleurs dévoilée que la course était le 3e sport offrant le plus d’effets bénéfiques au coeur, uniquement devancé par le ski de fond et la natation1 . Mais quels sont ces effets bénéfiques? En voici quelques un. 1. Diminution des maladies cardiovasculaires: D’après une étude menée sur 150 000 individus, l’activité physique abaisserait le risque de souffrir

 relu  lors  de  la   rédaction  de  ce  projet  :  nos  familles,  et  amis.             2      SOMMAIRE       Partie  I       1-­‐ Présentation         2-­‐ Le  Marché         3-­‐ Le  Business  Model                   3                                                                    

Conférences, IREGE, Université de Savoie, 9 rue de l'Arc en Ciel - BP 240 74 942 Annecy-le-Vieux. Catherine Thévenard Doctorante, CERAG, École Supérieure des Affaires, Université Pierre Mendès France, BP 47, 38 000 Grenoble cedex 9. Introduction Une étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995) a mis en évidence les différents courants structurant le management stratégique, et a fait ressortir, pour les années 90, deux écoles de