Etude De Marché Du Ski

MSG-GSI 2 Dossier marketing Quechua Mr Benavent 2 2004-2005 Gouigou Alexia Villeflose Gregory MSG-GSI 2 Plan I.Problématique marketing II.Analyse du marché A. B. C. Les concurrents Les consommateurs et leurs comportements Le système de distribution III.Les segments visés IV.Positionnement sur le marché V.Eléments du mix A. B. C. D. Politique prix La politique produit Politique de communication Politique de distribution VI.Gestion de clientèle Bibliographie Annexe

station de ski des Pyrénées en ouvrant la possibilité de la pratique hors-piste…………………………………………………………………………p 5 I) La nécessité de développer une offre innovante pour égaler ou rivaliser avec les stations concurrentes A) Le ski : une pratique sportive qui évolue a) La situation des stations de ski des Pyrénées b) Les pratiques dites « free-rides »……………………………….……………………………………………p 8 B) La question de l’environnement et du développement durable au sein d’une station de ski…………………………………………………………………………………………

BRITANNIQUE SIR ARNOLD LUNN ET L'ORIGINE DES COMPETITIONS DE SKI ALPIN * * Une version longue a été publiée sous le titre : "'An Englishman in the Alps : Arnold Lunn, Amateurism and the Invention of Alpine Ski Racing", The International Journal of the History of Sport, Volume 9, December 1992, Number 3, p, 421-432 (Frank Cass, London). Le proverbe selon lequel nul n'est prophète en son pays s'applique au fondateur de la compétition de ski alpin: Arnold Lunn. En dépit d'un titre honorifique, en tant

Le marché des chaussures de sport 1. Etude documentaire 1. Les producteurs / l'offre 2. La demande / les consommateurs 3. Les distributeurs 4. Aspect international / environnement sociétal 5. L'environnement légal 2. Etude qualitative 1. Guide d'entretien consommateurs 2. Guide d'entretien non consommateurs 3. Guide d'entretien distributeurs 3. Etude quantitative 1. Le questionnaire 2. Le rapport d'étude Résumé de l'étude de marché La consommation des produits de sport a

quelques années, les sports de plein air tel que le surf, le skateboard ou encore le ski se développent fortement et sont de plus en plus en vogue. Les sociétés présentes sur ce marché, comme par exemple Rip Curl ou Billabong, et bien sur Quiksilver, connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Quiksilver est aujourd’hui le leader sur ce marché, mais comment se distingue-t-il de ses rivaux sur ce marché très concurrentiel ? L’aspect historique : La marque fêtera ses 40 ans en 2010. Son

SOMMAIRE : 1 Les études de cas : 9 choix 3 1.1 CAS 1 : L’AVANTAGE COMPETITIF 3 1.2 CAS 2 : IKEA 4 1.3 CAS 3 : LA CREATION D’UN NOUVEL ESPACE DE MARCHE de POLO RALPH LAUREN 5 1.4 CAS 4 : Entreprise SALOMON 6 1.5 CAS 5 : TECHNOLOGIES CLES 2010 7 1.6 CAS 6 : Méthode de diagnostic du système d’innovation dans les régions françaises 8 1.7 CAS 7 : SEB, l’entreprise innovante et le processus d’innovation avec ACTIFRY 9 Partie 1 du cas 7 - SEB, une entreprise qui se reconfigure continuellement

en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie

qualité, également pour les loisirs. Le référent est très souvent la haute compétition. La société d’aujourd’hui se caractérise également par une autre référence que la haute compétition, à savoir le confort, le bien-être. Exemple des chaussures de ski : technique de la chaussure qui a conduit à la recherche du confort. La positivité, si elle s’organise par rapport au sport de haut-niveau a également un deuxième pillier qui est le confort. L’opérationnalité de la notion de sport peut exister a condition

Dossier PFR 1 : LE SKI PLIABLE INTRODUCTION 2 I-ANALYSE DU MARCHE 3 A-Définition du marché du ski alpin 3 B- Analyse Externe du marché du ski pliable 3 C- Analyse des marchés de références 4 D- Evaluation du marché 6 II- ANALYSE DU CHAMP CONCURRENTIEL 11 A- Les 5 forces concurrentielles de M. Porter : 11 B- La nature de l’environnement concurrentiel : 14 III- L’ENVIRONNEMENT : 15 A-L’environnement général - les tendances : 15 B- L’environnement spécifique – Les acteurs : 18

en France. D’après le communiqué, distribué à la fin de la réunion, les mesures prises doivent définir la stratégie du développement du tourisme pour les dix prochaines années et permettre à la France de garder cette position de leader sur le marché mondial du service touristique. Pendant la réunion il été déclaré que le gouvernement avait l’intention d’augmenter le budget sur 40% des Maisons de la France ouverts à l'étranger et dont le but était la propagande du succès de la république et de