Etude De Marché Dubai

BELGIQUE-BELGIE LIEGE X P.P. 9/555 of Le pôle financier de HEC-ULg| Didier Mouget, PwC Luxembourg :| “Une longue tradition de recrutement nous unit à HEC-ULg” Les Alumni à Dubaï| Experience the Spirit of Europe !| Chercher, innover, créer| Formations pour cadres et dirigeants d’entreprise| Xavier Goebels, le “serial entrepreneur”| Quadrimestriel | Juin 2008 | n°3 | Spirit of Management | le magazine de HEC-ULg | 5 E EDITO Garder l’esprit critique La pensée unique nous entraîne

Management stratégique : FCT (positionnement géographique de l’entreprise et de son espace relationnel). Exemple : la RAM : positionnée au Maroc à Casablanca, en quoi cette position impactera sa stratégie (quel produit pour quel marché). Proposer pour un voyage New York_ Dubaï, une escale au à Casablanca et ainsi en profiter pour faire embarquer des passagers du Maroc et en même temps d’autre descendront. Stratégie Hub. (Voir notion de distance). Exemple2 : positionnement géographique de l’espace relationnel

puissance élevée des moteurs • grip apporté par les suspensions et roues de VTT • gestion de la vitesse avant et arrière : 0 à 10km/h / 0 à 4Km/h • importante Garde au sol : 24 cm CONFORTABLE • accès et dégagement aisé grâce à une étude ergonomique poussée • position de conduite confortable jambes allongées • centre de gravité abaissé au maximum pour une très bonne stabilitémotorisation électrique ultra silencieuse • suspensions indépendantes à grand débattement

Construction Routière - Bâtiment et Travaux Publics : Conception et Réalisation - Béton de ciment et Béton armé - Hydraulique, Assainissement - Dessin Technique(DAO) - Maîtrise d’ouvrage communautaire et projets participatifs - Passation de marchés publics IV/ FONCTION ACTUELLE Technicien Supérieur en Génie Civil à la division appui à la maitrise d’ouvrage de l’A.R.D (Agence Régionale de Développement) de Louga. V/ EXPERIENCES PROFESSIONNELLES De Juin 2011 à nos jours : Technicien

que la mode touche un public de plus en plus large, les tours opérateur décident de surfer sur cette double vague… Nous allons étudier la démarche mercatique qui a conduis la société Jet Tours à proposer ce nouveau concept. Démarche Mercatique Etude des besoins * Mode : La mode occupe une place de plus en plus importante de nos jours ; en effet l’image à donner et l’attitude à tenir est dictée par des enseignes telles que VOGUE® ; et c’est pour répondre à ces exigences que le shopping est

possitionnement qu’elle souhaite. Afin d’obtenir une analyse interne optimale, j’ai decidé d’utiliser le value chain et le forces et faiblesse (STRENGHT / WEAKNESSES) Et pour une bonne analyse externe je vais réaliser une etude des 5 forces de porter de l’entreprise et une etude pestel. I) Internal Analysis A) Strenght / Weaknesses Strenght | Weaknesses | -Emplacement stratégique-Collaboration avec des marques de luxe-Implantation dans toute la France -Employés de qualité-Histoire

Transformation de figue de Barbarie Élaborée et Exposée par Mariem Aouadi Mari Cactus aouadimariem@hotmail.com 1. Présentation du projet 1.1 présentation du Promoteur 1.2 présentation du Projet 2. Etude du Marché 3.Les Produits 4. Données techniques 5. Etude financière 6. Conclusion 1.1 Présentation de Promoteur Nom : Aouadi Prénom : Mariem Diplôme en cours : Doctorat de Recherche en Biologie végétale Sujets de Recherche RECHERCHE SUR L’EXTRACTION DE L’HUILE

L’islam interdit les transactions tant civiles que commerciales faisant recours à l'intérêt (riba), à la spéculation (gharar) ou au hasard (maysir). La finance islamique se chiffre à 700 milliards de dollars sur le marché mondial en 2008 et 1.100 milliards en 2011. Historique Dans une étude publiée en 2005 par l'université de Princeton (États-Unis), l'économiste Timur Kuran a établi que les principes théoriques de la finance islamique ont une histoire relativement courte, ayant été formulés en grande

1. Historique de la RAM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 2. Réseau Royal Air Maroc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 3. Organigramme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 II. Etude de l’environnement de l’entreprise : 1. Direction Générale Adjointe Développement . . . . . . 6 2. Direction Générale Adjointe Commerciale . . . . . . . 11 3. Direction Ressources Humaines . . . . . . . . . . . . . . . . 12 . Autres

 Etude de cas Sommaire Presentation ------------------------------------------------------------------- 3 Les débuts de Souris Mini -------------------------------------------------- 4 Les Principales périodes de l’entreprise ---------------------------------- 4 Facteurs externes généraux : (Pestel) ------------------------------------- 5 Les variables Pivots --------------------------------------------------------- 6 Les scenarios -----------------------------------------------------------------