Etude De Marché Habillement Canada

L’entrepreneuriat féminin au Maroc : une étude exploratoire Fatimaezzahra Rachdi Laboratoire ERMMES (Toulon) EDHEC Nice France fatimaezzahra.rachdi@edhec.edu Résumé La présente communication vise à dresser un portrait de l’entrepreneuriat féminin au Maroc et ce, à travers la description des caractéristiques des femmes propriétairesdirigeantes ainsi que de leurs entreprises. L’enquête a été menée auprès d’un échantillon de 579 femmes chefs d’entreprises par l’AFEM (Association des Femmes chefs

……………………………………………….4 3- Plan de l’étude……………………………………………………………………………………………………….4 3.1- Etude documentaire………………………………………………………………………..…………….5 3.2- Etude qualitative………………….………………………………………………………..……………..5 3.3- Etude quantitative……….………………………………………………………..……………………..8 II- ETUDE DOCUMENTAIRE……….………………………………………………..………… .12 1- Tendances du marché (PESTEL).………………………………………………………..…………….13 2- Description du marché du prêt à porter……….………………………………..……………..16 3- Les différentes offres du prêt à

phénomène est attribuable à une poussée d’une forme de pratiques entrepreneuriales exceptionnelles capables de se transformer en développement local ou s’il 2 correspond simplement à un mécanisme de défense d’une partie de la population face à un marché du travail en profonde récession. Si tous les pays en développement connaissent une forte augmentation du nombre de travailleur autonome, cette augmentation est également très visible au Maroc en général et dans la région de Tanger en particulier

de prêt-à-porter féminin ont diminué de 2 % par rapport à 2010. Hors de l’hexagone, les entreprises françaises de prêt-à-porter féminin enregistrent depuis deux ans de bons résultats et à cet égard, la réussite des entreprises françaises sur les marchés de grande exportation, à l’instar des Etats-Unis, de Hong-Kong ou de la Russie, ou de façon plus proche de l’hexagone, la Suisse, est la preuve de l’attractivité de la mode française dans le monde. Seul bémol, le repli des exportations françaises

de mesure importants UV GE20 2 Introduction (2/3) Le pouvoir de marché : capacité de fixer un prix au-dessus de coût unitaire (marginal) de production Exemple transport aérien Étude 1996 : Tarifs billets d’avion selon aéroports (43) 10 aéroports en situation d’oligopole : prix plus élevé de 31% UV GE20 3 Introduction (3/3) Plan du chapitre 1- Principes de la séquence SCP 2- Caractérisation des structures de marché 3- Caractérisation des performances UV GE20 4 1- Les principes

efficace combinant technologie, design, et personnalisation unique (choix de couleurs, de style, de roues…), une voiture si élégante et colorée que la ville autour d’elle semble être en noir et blanc. Elle propose, au canada, cinq modèles de la citadine Fiat 500 qui fait l’objet de notre étude : La Fiat 500 ``plaisir éconergétique`` en version : Pop, Sport ou Lounge (économique, sécuritaire…) La Fiat Turbo ``plus de puissance, d’enthousiasme et de plaisir`` une voiture agile et amusante à conduire

de parents . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 4. Marché familial canadien . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 4.1. Taille du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 4.2. Caractéristiques sociodémographiques . . 74 5. Marché familial états-uniens . . . . . . . . . . . . . . 78 5.1. Taille du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 5.2. Caractéristiques sociodémographiques . . 83 6. Marché familial international . . . . . . . . . . . . . . 85 7. Intérêt

c) Clientèle et fidélisation d) Service magasin e) Assortiment rayon sous rayon nombre de référence f) Mobilier g) Règle d’hygiène et de sécurité 3) Activités Introduction : Provenant d’un Brevet Étude Professionnel Vente et Action Marchande et d’un Bac pro Commerce j’ai effectué diverse tache dans le domaine de la vente, en effet j’ai pu m’intéresser à la vente du prêt a porter et de l’alimentaire en produit frais. Ce dernier m’a donner diverse

réseau franchise être franchisé Deuxième Partie : Franchise au Maroc ■ I) Historique ■ II) Atouts du Maroc ■ III) Situation de la franchise au Maroc ■ IV) Perspectives de développement de la franchise au Maroc ■ V) Etude de cas CONCLUSION Introduction Bien que sa grande popularité au cours des deux dernières décennies puisse laisser croire à certains que le franchisage est une nouveauté comme méthode d'exploiter une entreprise, il n'en est rien. En fait

participé à l’enquête et partagé leurs expériences sur les obstacles au commerce. Ce rapport a été écrit par Brahim Allali, expert économique national, et Mathieu Loridan, analyste de marchés associé (ITC). L’étude a été supervisée par M. Mondher Mimouni, Chargé par intérim de la section Recherche et analyse de marchés du Centre du commerce international. L’enquête fut mise en œuvre par Carolin Averbeck et Mathieu Loridan avec le soutien de l’équipe MNT (mesures non tarifaires) au sein de l’ITC.