Etude De Marché Habillement

....................... 4 RESSOURCES EN GESTION POUR L’INGENIEUR -1- Chapitre 1. PRINCIPES. La méthode des « Coûts Cibles » consiste à déterminer pour un produit quelconque un « coût objectif » à ne pas dépasser en raison du prix imposé par le marché et de la marge bénéficiaire prévue et définie par l’entreprise. Elle repose sur la relation suivante : Coût cible = Prix de vente – Marge bénéficiaire Cette méthode fut développée au Japon dans les années 80 dans l’industrie automobile. Lorsque le

............................10 1.1 L’histoire du textile .....................................................................10 1.2 L’industrie textile aujourd’hui ....................................................11 1.3 L’offre de textile/habillement......................................................12 1.4 L’organisation de la filière « textiles ».......................................13 1.5 Les caractéristiques du processus de production ..................19 La longueur de la filière La

commerce équitable Le marché du prêt-à-porter Le marché du prêt-à-porter équitable Diagnostic de l’entreprise Plan de communication INTRODUCTION Le monde du prêt-à-porter est depuis toujours un marché sur lequel beaucoup d’entrepreneurs souhaiteraient se faire un nom. Mais aujourd’hui, il est devenu difficile de se placer sur ce marché tant les grands groupes multi-enseignes et multinationales détiennent les cartes du succès de ce marché. Politique de prix agressive

....................................................13 III.2 ..... La position des fruits & légumes dans la grande distribution ........14 III.2.1... Une filière fruits et légumes peu organisée ................................ 14 III.2.2... Des marchés de gros obsolètes ................................................. 15 SECTION IV ...... 4. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc ....... 16 IV.1 .... Hyper SA (enseigne Label Vie)..............................................

4 | 16,1 | 18,1 | 19,7 | | 3,8 | Equipement du logement | | | 6,4 | 5,4 | 4,8 | 4,5 | | 2,9 | Santé | | | 1,6 | 2,3 | 2,5 | 2,9 | | 5,5 | Habillement | | | 6,1 | 5,4 | 4,2 | 3,4 | | 1,6 | Loisirs et culture | | | 6,9 | 6,8 | 7,2 | 7,0 | | 4,9 | Alimentation | | | 16,4 | 14,9 | 13,8 | 12,6

publique ----------------------- 7 1.2 la raison subjective -------------------------------------------------------------------- 7 1.21 la raison théorique ---------------------------------------------------------------------- 8 1.22 la raison du marché du travail -------------------------------------------------------9 1.23 la raison de la stratégie de la disposition des trois secteurs --------------------10 Chapitre 2 ----------------------------------------------------------------------------------

[pic] [pic] INTRODUCTION Le contexte Depuis une quinzaine d'années, le marché des articles de sport, et particulièrement celui de la chaussure de sport a explosé, entraînant un engouement sans précédent. Jusqu’à la fin des années 80, le marché du sport correspondait à une utilisation en fonction des sports pratiqués. Aujourd’hui, devenu phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir

les entreprises, les distributeurs | Caractéristiques | exemples | Monopsone | Un seul acheteur | Producteurs d’électricité forcés de vendre à EDF | Oligopsone | Quelques acheteurs | Aviation civile | Concurrence | Nombreux acheteurs | Habillement, produits alimentaires | Suite des cours précédent à partir de là : 4- les stratégies * Le Ciblage : * Le marketing différencié :1 produit par segment et 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui

commerciale de l’UC et diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées

technologies constituent autant de freins à l‟internationalisation des activités. Loin de décourager l‟entreprise, ces difficultés doivent au contraire lui faire prendre conscience de la nécessité d‟une approche rigoureuse dans la manière d‟aborder les marchés étrangers. A terme, la plupart des entreprises n‟ont pas d‟autre choix que de raisonner en fonction de la concurrence mondiale et d‟internationaliser leur activité. En effet, lorsque le développement d‟une entreprise atteint son paroxysme sur le territoire