Etude De Marché Kiabi

Étude de marché du prêt à porter féminin Maeva LECOMPTE & Alexane MOUGEOT Introduction Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt

BETHUNE PRESSE TAGADA,87 Rue Meunier,59700,MARCQ EN BAROEUL SOGEA CARONI,ZA Les Filatiers,62223,ANZIN ST AUBIN SUPPLAY Travail Temporaire,89 Boulevard Basly,62300,LENS 9 Fichier d’entreprises et missions par mots clefs 2010 Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : Gestion administrative du système des cartes grises - Mise en rayon Mise en place de deux prospectus - Merchandising. Mission principale : Mesure de la satisfaction des clients entre 2008 et 2009 à partir

d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet de faire passer sa troisième ligne de tramway par Lattes et De nombreuses zones artisanales sont en construction. Le marché global et son évolution : Le marché du sport a une croissance d’environ 2% par ans.la consommation des ménages pour le sport en 205 était de 8.8 milliard d’euros. Le budget moyen des français est de 368 Euros par ans pour le sport et de 506 euros pour l’habillement

années se ressemblent. En effet le marché a perdu 11% de sa valeur entre 2007 et 2013. Pour l’année 2013, le recul est de 1,3%. Globalement, le secteur a connu une baisse importante des volumes vendus (4 %) qui a été en parti compensée par une légère hausse des prix (2,8 %). De plus, la situation économique de ces dernières années n'arrange rien. Au sein de ce secteur c’est le prêt-à-­porter féminin qui a le plus souffert de la récession économique, ce marché s'avère saturé, avec une multitude d’enseignes

Situation sur le marché Zone de chalandise Zone de chalandise déterminée en fonction de la distance d’accès (que parcourent les clients pour se rendre à pied ou en voiture au PDV) : courbes isométriques. - ZONE PRIMAIRE : Mérignac (0 à 5 km du PDV) - ZONE SECONDAIRE : Bordeaux, Pessac et Talence (5 à 10 km du PDV) - ZONE TERTIARE : Bègles, Floirac, Eysines et Le Haillan (10 km et plus) Concurrence : Noms des concurrents | | Concurrents directs ou indirect ? | | Etude des prix de

managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures stratégies permettant la santé financière de l’entreprise. Leurs réels enjeux sont de garantir le succès de l’entreprise

droit au moins sur un socle commun Texte qui n'est pas applicable directement. Une date limite est fixée pour transposer la directive mais le pays est libre d'aller plus loins en gardant le socle. Etude qualitative → comprendre un phénomène sans avoir pour objectif de mesurer quoi que ce soit Etude quantitative → mesurer un phénomène (ex : combien de clients achètent sur internet, en magasin ou les deux) Méthode monadique → méthode qui consiste à avoir deux échantillons séparés qui testeront

13 Contexte : Je viens d’être embauchée dans la cellule export du groupe Quiksilver, il nous est confié différentes missions afin de développer le groupe à l’international. Récemment il m’a été demandé d’effectuer une veille sur le marché du prêt à porter Russe afin de d’y développer un des marques du groupe Quiksilver, Roxy. Quiksilver a été fondée en 1969 à Torquay dans l'État australien de Victoria, puis eu lieu plusieurs fusions entre les différentes filiales Quiksilver, ainsi

disciplines de leur rayon, ce qui leur permet de donner des conseils techniques de qualité sur leurs produits. Depuis quelques années, la société de consommation a changé. Si il y a quelques années, les entreprises imposaient leurs règles sur le marché, le client n’étant cantonné qu’au rôle de consommateur; de nos jour, ce ne sont plus les entreprises, mais plutôt les clients qui ont le pouvoir et ce sont désormais les entreprises qui s’adapte aux consommateurs. Décathlon a parfaitement su s’adapter

le merchandising des rayons doit être actualisé rapidement à chaque nouvelle promotion. Tous ces points doivent permettre aux employés du magasin de réaliser les objectifs de chiffre d’affaires qu’ils ont fixé avec le directeur de magasin. Cette étude de rentabilité a démontré qu’il existait des produits phares dans les rayons et qu’il faut tout mettre en œuvre pour les détecter et les rendre le plus attrayant possible afin d’attirer le regard et la curiosité de la clientèle. Je pense que les ventes