Etude De Marché Marketing Immobilier

Taux de couverture / Taux d’adhésion : Les méthodes d’évaluation de la performance achats 38 2.3. La Performance Achats (KPI): 2.4. 2.5. 2.6. 2.7. 2.8. 2.9. 2.10. 2.11. Le système d’information achats : Maturité et Pratiques achats : Pratique du marketing achats : Pratique de négociations : Pratiques de suivi des fournisseurs : Pratique juridique Pratique de la communication interne : Profil type 38 39 39 41 45 47 47 48 49 49 50 3. Etat de l’existant dans les centrales achats des banques

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ..........................................

Remarque : les calculs doivent être expliqués au jury. La feuille des calculs ne doit pas être confisquée par le candidat mais montrée « à l’endroit » au jury. B. FAITES DES PROPOSITIONS D’ACTIONS A MENER PAR LE MAGASIN POUR MAINTENIR SES PARTS DE MARCHE Pistes : • Actions de fidélisation par le développement d’offres personnalisées aux porteurs d’une carte de fidélité • Intensification de la communication externe par diffusion de dépliants • Développer la gamme de services proposés aux clients

HISTORIQUE Gap a été créé en 1969 à San Francisco par Don Fisher et sa femme, un couple d'Américains issu des classes moyennes. Don Fisher est alors agent immobilier et peine à trouver le jean idéal. Ces deux faits semblent ne pas avoir de liens, sauf que pour Don Fisher c'est une équation qui le mènera à la fortune. Il a le sens des affaires et a senti qu'il y avait un manque à combler au niveau de l'offre denim. En effet, les jeunes de sa génération ne trouvent pas de pantalons cool et bien

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ................................

produits à destination des professions libérales. Pour vous familiariser avec les méthodes de travail de la compagnie, le responsable vous demande de réaliser quelques opérations d’exploitation de la base de données. Il souhaite que vous réalisiez une étude sur les sinistres par famille de produits d’assurance et par catégorie de profession libérale. Les familles de produits sont : habitation, responsabilité civile, véhicules, santé, prévoyance retraite. Les catégories de professions libérales ciblées

2 L’étude de marché et la faisabilité financière 1. L’étude de marché 1.1  Mieux connaître les grandes tendances du marché ainsi que ses acteurs et vérifier l'opportunité de se lancer 1.2  Fixer des hypothèses de chiffre d'affaires 1.3  Faire les meilleurs choix pour atteindre ses objectifs 1.4  Obtenir le mix-marketing le plus cohérent possible 1.5  Apporter des éléments concrets qui serviront à établir le budget prévisionnel 1.6  Comment réaliser son étude de marché ? 2. La faisabilité

fidélisation de la clientèle dans le secteur bancaire Cas de La BMCE- Maroc Mme. Bouchra BENNANI. Enseignante chercheur en Management et marketing Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Ain Sebaa, Casablanca, Université Hassan II, Mohammedia Email: bouchrabennani25@yahoo.com Tel: 00212 6 63 08 73 88. M. Driss BAAKIL. Enseignant-chercheur Membre de l’Equipe de Recherche

sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application a pu se dérouler dans de bonnes

nombre de 5 : BTP, Immobiliers, Routes, Télévisions, Télécommunication. Tableau complété et basé sur le CA des DAS : Matrice BCG et positionnement des différents DAS : Tout d’abord, concernant le BTP, domaine dans lequel Bouygues a su se faire connaître, on peut penser que ce DAS est en train de remonter vers les « DILEMMES ». Ceci est positif puisque en continuant d’investir, cette activité pourra espérer croître de façon significative et faire sa place sur le marché. Le domaine d’activité