Etude De Marché Maroquinerie Luxe

une accélération de sa croissance. Aller à l’international, c’est donc parcourir et conquérir de nouveaux marchés, et pour ce faire, chaque marque a besoin d’une identité et de valeurs. La force d’une marque se revêt dans son rayonnement, c’est-à-dire l’impact qu’elle peut avoir sur les consommateurs mondiaux. Aujourd’hui on peut se demander, que valent les produits français sur le marché mondial ? Quelle réputation avons-nous ? Et comment ce sert-on de cette réputation pour pouvoir en faire notre

le leader de l’e-retail français The Other Store est une start-up dans le domaine de l’e-commerce, du luxe et de la mode qui est aujourd’hui constituée de 90 personnes, dont un grand nombre de stagiaire. Créée en 2008 par Yann RIVOALLAN, Candice DELORME et David SOBEL, The Other Store est aujourd’hui leader en France dans l’e-retail. Ayant tous trois pu constater l’évolution de tous les marchés grâce à l’essor d’Internet, ils ont choisi de surfer sur cette vague en constante amélioration, et même

EXERCICE 2011 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE SOMMAIRE GÉNÉRAL VINS ET SPIRITUEUX MODE ET MAROQUINERIE PARFUMS ET COSMÉTIQUES MONTRES ET JOAILLERIE DISTRIBUTION SÉLECTIVE AUTRES ACTIVITÉS ACTIVITÉS DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT

manières de réinventer le luxe et son économie Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président

contrefaçon s’industrialise et les produits se commercialisent dans des quantités toujours plus importantes. A l’image de la consommation, l’opium du peuple du 21e siècle est la contrefaçon car elle présente les qualités d’un substitut meilleur marché. © sparky - Fotolia.com The Piracy in the world: between dangers, profits and outlooks Piracy is like an earthquake. Its epicenter is in Asia and spreads worldwide generating economic, social and environmental damages. This breaking point in

Introduction * Historique et présentation de la société Charles Jourdan En 1919, Charles Jourdan décide de créer son entreprise du même nom. L’objectif de cette entreprise artisanale, implantée dans la Drôme, est de proposer des chaussures de luxe. Après le crash boursier dans les années 30, la société est assombrie par les nuages de la récession, et ce n’est qu’à la fin de la seconde guerre mondiale que l’entreprise connaît un nouvel essor. En 1947, la direction de l’entreprise est reprise

d'euros. Près de 1 300 entreprises françaises sont implantées en Espagne. Les flux nets d'investissements direct à l'étranger (IDE) français vers l'Espagne s'élèvent à 2 milliards d'euros (8ème destination des IDE français à l'étranger) Accès au marché intérieur de l'Espagne: Afin d'évaluer les risques liés à l'exportation en Espagne, la Société Anonyme Ducroire (spécialisée dans la protection des entreprises dans les transactions internationales) a déterminé 2 indicateurs : Risques politiques:

industrielle : horlogerie (montres), reproduction musicale (disque vinyl, puis CD musical), production de vêtements (ex. pantalons, tricots, de marques réputées), production alimentaire (ex. sauce mayonnaise dite naturelle), accessoires de luxe (ex. parfum, maroquinerie : notion demasstige  ou « prestige pour les masses, médicaments (destinés à soigner cancer, troubles de l'érection, infections), etc. Les œuvres d'art et les objets archéologiques ou historiques sont également concernés. On trouve aussi

propice à la prolifération des logos. Le recentrage paraît plus adapté. Dans l’univers du luxe, la forte récurrence des interrogations relatives à la définition du luxe et de son périmètre, et celle des débats autour de sa « démocratisation » montrent que cette question s’accompagne d’un vrai questionnement sur l’identité même du luxe. Le brand stretching, en permettant de multiplier les points d’accès au luxe, est-il toujours une stratégie pertinente ? Et si oui, à quelles conditions ? Peut-on rester

parfumerie de luxe. I. ANALYSE EXTERNE 1) Le marché de la parfumerie de luxe a) Définition du marché : Marché générique : marché de la beauté et du bien-être Marché principal : marché de la haute parfumerie et des soins de luxe Marché complémentaire : shampooing et soins pour cheveux, maquillage, accessoires de beauté Marché substitut : déodorants, parfums crème et sticks b) Segmentation du marché de la parfumerie de luxe : Non spécialistes Spécialistes c) Etude sectorielle :