Etude De Marché Marrakech

le politique, le religieux, le contrôle exercé sur l’activité scolaire, etc. Nombre d’auteurs, après étude de ces questions ont constaté les attitudes positives y afférentes. Ainsi R. Afilal (2004) évoque « une réceptivité des parents par rapport aux différents problèmes et leur implication dans leur résolution »6. Les contextes propres à cette étude, milieu semi-urbain et rural de Marrakech, laissaient pourtant présager l’inverse, à savoir des relations conflictuelles en milieu semi-urbain

Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ ETUDE SUR LA FRANCHISE: REALITES ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Edition 2004 Page 1 sur 1 Direction du Commerce Intérieur 2004 Etude sur la Franchise ____________________________________________________________ _______________________________________ SOMMAIRE PREAMBULE I – LA FRANCHISE AU MAROC 1- Historique 2- Etats des lieux de la franchise 2-1-

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE ENCG – Marrakech le 17 et 18 octobre 2012 1 MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION BUDGETAIRE ET PREVISIONNELLE M. EL HAOUZI 1. Objectifs et compétences - Appréhender la démarche prévisionnelle - Cerner la procédure budgétaire et les outils de budgétisation Elaborer les différents budgets ainsi que le budget général

sur nationaux. Et cela passe le commerce mondial : nécessairement par une les deux programmes mise à niveau du secteur Rawaj et Emergence en et surtout de la réglementation qui le régit. Laquelle réfor- plus du Plan Maroc vert ainsi que la me est en marche. Celle des ports a mise en œuvre des accords de librepermis de remettre de l’ordre dans la échange en sont les meilleures expreschaîne de manutention et l’éclosion de sions. Or, qui dit ouverture dit forcé…/… TRANSPORT LOGISTIQUE & ment connectivité

stratégies d’attractivité des investissements étrangers au Maroc: Cas des activités de l’offshoring Submitted By My M’hamed MRANI ZANTAR(1) & Sidi Mohamed RIGAR(2) Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc Introduction Depuis quelques années, une nouvelle stratégie d‟attraction des investissements est développée au Maroc. Elle consiste à inciter les entreprises étrangères, surtout celles du nord de la méditerranée, à externaliser une partie

l’industrialisation de nos sociétés développées. Au Maroc cela a commencé en 1994 avec l’organisation du sommet du GATT (General Agreement on Tariffs and Trade) à Marrakech. Depuis, le marché connaît une progression constante alors que les experts craignaient un ralentissement de cette tendance après le boum de la dernière décennie. D'autant que, selon une étude espagnole, le Maroc a été classé 3ème destination événementielle dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord, après l'Egypte et Dubaï. Selon les estimations

Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles 1.2. La société du savoir et de la connaissance 2. Tendances lourdes de l’offre de tourisme 2.1. Globalisation et intégration des économies 2.2. Développement durable 3. Facteurs de changement dans les marchés du tourisme marocain CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario S2 : Vers le développement

Nouvelles technologies et innovations fonctionnelles 1.2. La société du savoir et de la connaissance 2. Tendances lourdes de l’offre de tourisme 2.1. Globalisation et intégration des économies 2.2. Développement durable 3. Facteurs de changement dans les marchés du tourisme marocain 41 41 44 44 44 47 49 50 CHAPITRE 3 : SCÉNARIOS À LONG TERME DU TOURISME 1. Morphologie du système touristique 2. Les contours des scénarios 3. Présentation des scénarios 3.1. Scénario S1 : La route de l’expérience 3.2. Scénario

au sein de : Actfor Supervisé par : Mme Sofia Bennani Année Universitaire : 2010-2011 Remerciements J e tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de  l’institut des Hautes Etudes de Management (HEM MARRAKECH) et les intervenants professionnels responsables de la formation Marketing et techniques de ventes, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci Je remercie également Madame Nysrine Leqsiouar  pour l’aide et les conseils concernant les missions

projet Curriculum Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires