Etude De Marché Marrakech

libéralisation économique, de privatisation, déréglementation et décloisonnement des marchés économiques et financiers c'est-à-dire dans le cadre de désengagement de l'Etat, L'initiative personnelle est l'élément clé de toute action d'investissement et d'entreprise projetée. A cela s'ajoute bien sûr les facteurs de travail  « capital financier et humain », une bonne gestion de ses ressources, une bonne connaissance du marché, une flexibilité de l'entreprise, un fort charisme et un enthousiasme des plus

L’événement dans l’ensemble fut une réussite malgré certains points négatifs. Pour ma part j’ai réussi à gérer des artistes professionnels, à m’intégrer dans un milieu que je n’aurais pas côtoyé auparavant et à découvrir un autre style d’événement. Etude de marché Il s’agissait d’effectuer un listing de tous les clients d’une agence liégeoise se trouvant être le plus grand concurrent de... Il fallait prendre contact avec les clients, leur proposer une des fardes de présentation de nos services et si

cosmétiques d’origine industrielle, les clients sont de plus en plus attentifs à la composition des produits qu’ils achètent, en se montrant particulièrement sensibles à l’origine des constituants (origine naturelle ou industrielle). De ce fait, le marché des cosmétiques biologiques connaît une progression considérable à travers le monde. Conscients de l’importance écologique et socio-économique de l’agriculture biologique, plusieurs pays industrialisés ont mis en place, pendant les dernières années

Zouhair ,Hadane, Tafala ,Rachid pour leur orientation. Ainsi que l’ensemble des cadres et employés de la société CRISTALSTRASS pour leurs gentillesse et conseils. Merci à tout le corps administratif qui est toujours là pour nous aider à avoir la bonne marche de formation. Merci Mr le directeur de CRISTALSTRASS et merci à toute l’équipe de service régie pour la disponibilité exprimée tout au long de mon stage. MERCI Siham Sabrer Page 4 sur 40 Rapport de stage ISTA/ SETTAT Puisque la théorie reste

Régionale BPR………………………..10 ➢ Les Fondations Banques Populaires ………………………….12 ➢ Les Filiales et Participations au Maroc………………………..12 ➢ Les Filiales et Participations à l’Etranger……………………..12 ➢ La BPR de Marrakech Beni Mellal (Organigramme)………...14 PARTIE II : LES PRINCIPALES OPERATIONS INITIEES EN AGENCE Chapitre I : LA CAISSE…………………………………………………..16 1. Les opérations de versement……………………………………………17 2. Les opérations de retrait…………………………………………………17

87 | Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale laitière dispose de 700 centres de collecte de lait à travers

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

elle seule l’importance de la logistique dans la politique future de chaque pays, spécialement le Maroc. D’une autre part, la logistique (transport, commerce …) est devenue un enjeu stratégique pour chaque entreprise aspirant gagner une part de marché. Les entreprises ont compris que la compétitivité ne se limite pas seulement par le gain provenant de la vente des produits finis ou l’achat de matières premières mais plutôt par le coût de son transport ou acheminement du fournisseur vers le client

société d’accueil Chapitre 1 : Présentation du secteur de la grande distribution………………………7 I. L’offre …………………………………………………………………………………………………7 1. Perspectives d’évolution……………………………………………………….. 7 2. Les acteurs du marché……………………………………………………………..8 II. La demande……………………………………………………………………………………… 11 1. Le client………………………………………………………………………………….11 2. La répartition des clients de la grande distribution………………..12 Chapitre 2 : présentation

entrepreneuriale oblige les sociétés petites ou grandes à adopter des méthodes et techniques efficaces concernant leur mode de gestion en définissant des plans d’action qui répondent à la stratégie globale de l’entreprise établie en fonction des rouages du marché. Au cours de cette décennie la plupart des sociétés marocaines, pour plus d’efficacité en adoptant des méthodologies pointues dans leur mode de gestion. Il ne s’agit plus d’un choix, c’est plutôt une obligation afin de se maintenir et se développer