Etude De Marché Papier Toilette

Pourquoi s’internationaliser 21 1- Raisons stratégiques 21 1-1- Permet de répartir les risques entre plusieurs pays : 21 1-2- Procure des avantages concurrentiels 21 2- Raisons liées au marché 21 2-1- Facteurs liés au marché de base 21 2-2- Facteurs liés aux marchés étrangers 22 2-3- Les facteurs commerciaux : 22 2-4- Les facteurs industriels 23 2-5- Les facteurs d’opportunité 23 3- Les risques de l’internationalisation 24 3-1- La sous

enquête de terrain menée lors des Festivals de Cannes de 1996, 1997 et 1998, ainsi que d'entretiens avec les principaux organisateurs du Festival de Cannes (FIF, Festival International du Film), et du rite des Marches du Palais. Je remercie d'ailleurs Jean Châtel, “maître de cérémonies des Marches", pour son écoute et son aide. Précisons que ce thème a fait l'objet de deux publications courtes de notre part : un chapitre dans Pouvrage Civilités extrêmes, sous la direction d'Alain Montandon, 1997, Clermont-Ferrand

| | |7 |"vue du chateau de St Germain en Laye à quatre lieues de Paris", |50/ 60 | | |Vue d'optique aquarellée sur papier vergé | | | |Epoque XVIIIème

Table des matières 3 Introduction 4 Chapitre 1 : présentation du projet et étude de marché 6 Section 1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14

planétaires …....p 19 Leur mise en place ……………………………………………………………………………………..….…p 22 Ce qui freine leur mise en place …………………………………………………..……………..p 25 La conférence des Nations Unies sur le réchauffement climatique de Copenhague du 7 au 18 Décembre 2009 Etude de la chanson Beds are Burning …………………………………..……………………….p 27 La chanson …………………………………………………………………………………………………….…….p 27 Pourquoi cette chanson ………………………………………………………………………………...p 29 La conférence de Copenhague ………………………………………………………………..…………p 29

INTRODUCTION  Il est certes difficile de réussir un projet dans la situation actuelle du marché. Un projet dans le secteur de l’environnement est encore moins envisageable puisque la catégorie des gens qui s’intéressent à cette discipline est réduite à une partie des professionnels publics et privés. On a jugé opportun de créer une société de recyclage des déchets pour une meilleure participation dans la protection de l’environnement tout en créant une valeur ajoutée. Notre

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le

Relations clientèle (1) Management opérationnel de l’équipe commerciale (1) Fiche Bilan N° Intitulé de la mission X X X X X X X 1 2 3 4 5 1 2 Vente en show room Etude de satisfaction clientèle Animation d’un stand au salon GALEC Réimplantation d’un linéaire Réalisation d’une prospection téléphonique Organisation d’une réunion d’information commerciale Formation d’un nouvel employé Relations clientèle

premier 2 Chapitre 2. 29 Chapitre 3. 57 Chapitre 4. 81 Chapitre 5. 113 Chapitre 6. 148 Chapitre 7. 178 Chapitre premier Au retour, dans l’encombrement des voitures qui rentraient par le bord du lac, la calèche dut marcher au pas. Un moment, l’embarras devint tel qu’il lui fallut même s’arrêter. Le soleil se couchait dans un ciel d’octobre, d’un gris clair, strié à l’horizon de minces nuages. Un dernier rayon, qui tombait des massifs lointains de la cascade, enfilait

le marché international 2.1 Un marché du halal au potentiel énorme 3. Une mutation de l’offre favorisant une distribution de masse 3.1 Les «Et-et» : à l’origine de la mutation de l’offre et des circuits de distribution 3.2 Le circuit traditionnel, grossistes et magasins de proximité : l’apanage des marques communautaire 3.2.1 Spécificités du circuit 3.2.2 Les grossistes en présence sur ce circuit 3.3 Grande distribution et commerce halal 3.3.1 Le commerce du halal : un marché extrêmement