Etude De Marché Sephora

Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) 10 III. Etude Marketing 12

Le marché des cosmétiques pour hommes Sommaire 1re PARTIE : ETAT DES LIEUX DU MARCHE DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Le développement du marché 2. Chiffres clés du marché 1. Au niveau mondial 2. Au niveau de la France 3. Acteurs clés du marché 2e PARTIE : FACTEURS EXPLICATIFS QUI ONT CONTRIBUE AU DEVELOPPEMENT DES COSMETIQUES POUR HOMMES 1. Évolution du comportement du consommateur face à la cosmétologie… 1. Évolution du comportement de l’homme au fil des années

produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil et la Thaïlande) III. Etude Marketing

comment préciser ces outils sans pour autant tomber dans une segmentation à l’excès. Comment améliorer l’approche de la segmentation et mieux intégrer les transformations du marché et ainsi mieux répondre aux attentes des entreprises en terme de stratégie marketing.  Quelques définitions Segmentation: - consiste à découper le marché, par nature hétérogène, en sous-ensembles homogènes et distincts composés d’individus ayant des caractéristiques et comportements communs. - Ces critères, appelés segments

impacter d’une part le chiffre d’affaires de l’entreprise mais aussi ses charges. En tant que chefs de produits juniors et afin de développer un nouveau produit de soin pour homme, il est donc nécessaire de tenir compte de l’ensemble des éléments du marché afin de prendre les décisions les plus pertinentes pour la société. Nous allons donc dans un premier temps faire une analyse externe, c'est-à-dire rendre compte de la situation de tous les éléments qui ont une influence indirecte sur l’activité

souvenirs olfactifs sont plus durables que ceux provoqués | |par les autres sens (vues, toucher). Il est donc décisif pour les vendeurs de solliciter ce sens. De plus les souvenirs | |olfactifs s’acquièrent dès l’enfance. Les boutiques (Séphora, Nature et découverte) , les boulangeries et restaurants utilisent | |cette technique pour attirer les consommateurs. Les odeurs provoquent chez le consommateur un processus émotionnel. | | 

commercialisation et dans le cadre d’un cours d’Etudes et recherches commerciales, nous menons enfin nous menons une étude sur les habitudes des consommateurs en terme de fréquentation des centres commerciaux. Pourriez-vous m’accorder un moment pour un entretien ? A : oui I : alors je voudrais vous préciser qu’il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Tout ce que vous direz sera précieux pour mon étude. Je voudrais simplement commencer par avoir votre prénom. A : Anne I : votre âge  A : 26 ans I : et

ailleurs ce produit est un cadeau phare, et implique bien souvent une autre personne que le consommateur. L’étude quantitative via un sondage est-elle une bonne idée ? Lacôme est seulement en train d’envisager de lancer un parfum pour homme, et une étude qualitative aurait sûrement été plus instructive. Des entretiens en petits groupes auraient permis de définir et non vérifier des hypothèses, qui semblent ici ne pas exister (nous ne sommes qu’au tout début du processus de lancement d’un nouveau produit)

importante de célibataires. Quelles conclusions tirez-vous des comportements d'achat de vos clients en magasin? La difficulté repose sur la variété de l'offre que ce soit en taille ou en gammes de produits. Nous sommes à la fois Séphora, Zara, H8zM, et un marché de produits frais. Nous devons intégrer des attentes diverses. Pour autant, nous savons que le panier moyen en magasin est de 15 euros et qu'il double chez les porteurs de la carte de fidélité. Beaucoup de nos clients sont assidus

ou de la marque. Stratégiquement, l’utilisation d’un tel atout va permettre de développer la connaissance de la marque au sein des différentes communautés online en s’inscrivant dans une dynamique de web collaboratif. Une nouvelle génération est en marche et va naturellement imposer son fonctionnement aux entreprises au cours des prochaines années. Des modifications dans le fonctionnement notamment au niveau communication sont donc à prendre en compte par tous ceux qui souhaitent avoir la chance de