Etude De Marché Sephora

de problématique sensorielle 34p. 4 Introduction Dans des marchés saturés et hypersegmentés, les entreprises doivent maintenant trouver des moyens hors du commun afin de fournir une valeur ajoutée à leur offre et ainsi la distinguer des marques de leurs concurrents. De la sorte, les firmes peuvent espérer obtenir une fidélisation de leur clientèle, élément dorénavant essentiel pour la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Du point de vue de la demande, il est également possible

un ciblage plus grand que les marques industrielles car elles doivent proposer une offre de produits très large et elles essaient d'avoir un positionnement marqué. (ex : auchan se positionne sur la famille, monoprix : positionnement urbain, inter marché : cible locale...) le category management est basé sur un partenariat entre fournisseurs et distributeurs. On essaie d'améliorer l'offre du distributeur. Dans le c. m. on passe d'une gestion par type de produits à une gestion par catégorie de produits

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Axe déodorant ------------------------------------------------- I. L'analyse externe: l'environnement, le marché et les publics A/ L'analyse de l'environnement Deux types de facteurs doivent être pris en compte: ceux qui influencent le marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣

Marketing Séance 1 : Présentation du marketing Introduction : De l’économie au marketing Cas du marché de l’automobile • De l’économie de la rareté.. 18ème siècle : on travaillait pour se nourrir essentiellement (60 à 80 % du revenu) : l’empire du pain. La consommation est le luxe, réservée aux aristocrates et religieux. La richesse, c’est la consommation de tous, on veut démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle

Accord Castorama/B&Q. L’intégration de la société B&Q propulse Castorama, déjà leader européen, au 3ème rang mondial de la distribution de produits de bricolage. Riche de 40 000 collaborateurs, le Groupe compte 463 points de vente implantés sur 8 marchés nationaux et réalise 34,2 Milliards de Francs de chiffre d’affaire. 2001 Poursuite active du développement international, avec 56 ouvertures de magasins programmées sur l'année, le développement du Groupe passe à la vitesse supérieure. Shanghaï

Analyse SWOT Chapitre 2 : Analyse Externe I) MAC face au marché A) Le marché des cosmétiques multiethnique B) L’Impact de la crise économique C) L’Internationalisation D) Perspective en 2010 II) L’environnement externe A) Les nouvelles tendances du marché B) MAC et ses actions sociales C) Le cadre réglementaire du marché des cosmétiques Conclusion Introduction : Autrefois confidentiel, le marché des cosmétiques pour les peaux noires et métissées est devenu

vrai du faux. Et la crainte d’avoir un produit contrefait figure plus comme une limitation à la confiance nécessaire des consommateurs pour l’achat de produits de haut de gamme. Ce travail est donc un résultat des recherches faites à propos de marché luxueux notamment la marque Louis Vuitton pour répondre à la problématique suivante : « Dans quelle mesure la contrefaçon nuit-elle à l’image de marque de Louis Vuitton ?», et qui sera présentée sous deux grandes parties. Tout d’abord, le volet

à la notion de concurrence. Cette dernière s’explique par le simple fait que plusieurs entreprises sont présentes sur le même secteur de produits et se battent pour détenir le plus de clients possibles, donc de parts de marché afin de se positionner en tant que leader sur le marché. Ici, nous parlons de contexte hyper concurrentiel car le nombre de concurrents n’a cessé d’augmenter ces dernières années avec notamment l’apparition de nombreuses start up mais également et surtout la fulgurante croissance

E-luxe Sommaire INTRODUCTION 3 I. Partie préliminaire 4 A. le Luxe…… 4 1. Le marché du luxe ……4 2. Les spécificités du marketing de luxe 7 3. L’arrivée de nouveaux concurrents 8 4. Une clientèle plus diversifiée et plus large 9 B. Le e-commerce 10 C. Le e-luxe…. 12 1. Présentation 12 2. Typologie des différents sites 13 II. Internet, un nouveau circuit de distribution pour les maisons de luxe ? 16

troisième temps, le concept de « glamourisation des marques », puis dans une quatrième partie nous verrons le concept d’ « intimité avec la marque » et enfin nous finirons par analyser la symbolique des marques. Nous nous sommes posés tout le long de cet étude les questions suivantes : Comment les marques optent pour l’amélioration de l’expérience client ou à contrario la simplicité et l’authenticité ? Comment satisfaire les besoins du consommateur à travers d’outils tel que la glamourisation dans une société