Etude De Marché Sephora

...................................................................................16 L’environnement politique/législatif ..............................................................................................................17 Analyse du marché et de la concurrence .............................................................................................................18 B. 1.3. A. B. C. D. Diagnostic (SWOT) .................................................................

investissement reste difficile pour VINCENT. Ne connaissant pas la durée de vie des équipements, il souhaite une évaluation sur la durée de l’amortissement. Le secteur offre cependant des perspectives et des produits de notamment sur grande consommation. Ce marché n’a jamais été prospecté par l’entreprise. La Chine, notamment, propose dėjà quelques produits pour se secteur. Le nouveau dirigeant sait que l’entreprise se la croisée des chemins et que les trouve décisions qu’il devra prendre dans un avenir

micro-espaces sont considérés pour certains comme exclusifs, pour d’autres comme interdépendants (Finn et al., 1994 ; Haynes et Talpade, 1996 ; Wang et al., 2000 ; Ochs, Session 5 - 9 2008). La recherche de Badot et al. (2007) portant sur une étude ethnomarketing de Las Vegas pose la question de la pertinence de développer des espaces fragmentés au sein des centres commerciaux, correspondant à des thématiques et pratiques distinctes. Une rationalité trop excessive de la gestion de l’espace à

Conclusion……………………………………………………………………………………………………………………………………….55 Bibliographie - Webographie……………………………………………………………………………………………………….……58 Annexe…………………………………………………………………………………………………………………………………………….59 Enquête par questionnaire……………………………………………………………………………………………………………..60 Marché test ...................................................................................................................................... 62 PRESENTATION DE INSPIRE Inspire est une jeune agence de solutions et conseils marketing qui a été créé

la conception de ce rapport de stage. Merci encore à tous. Sommaire Introduction I) Présentation de l’entreprise a) Historique de l’entreprise b) Organisation de l’entreprise c) Secteur d’activité et les différents marchés de l’entreprise d) Environnement de l’entreprise e) Objectifs marketing et commerciaux de l’entreprise II) Analyse de ma mission a) Situation de mon poste au sein de l’entreprise b) Mes responsabilités c) Mes objectifs

……………………………………………………..P38 B. Les objectifs cognitifs……………………………………………………...P39 C. Les objectifs comportementaux ……………………………………………P39 5  Section 4 : Le toucher……………………………………….………P41 Chapitre 4 : Analyses ………………………………………………..P43  Section 1 : Etude du comportement du consommateur face au marketing sensoriel ...........................................................................P43  Section 2 : Analyse et élargissement…………………..……………P51 A. Le cas Nature & Découvertes …………………………………..……………P51

De la stratégie marketing au choix de la variable de distribution Lors du choix de la cible, il y a 3 stratégies possibles : - stratégie indifférenciée : S’adresser à l’ensemble de la population. - stratégie différenciée : Segmenter le marché en segment homogène et proposer différents produits à plusieurs cibles. - stratégie concentrée : Proposer un produit à une cible et se concentrer dessus. Le positionnement se définit comme l’image que l’on veut donner au consommateur du produit

programme auquel ils sont soumis. Elle peut réaliser une démarche de prévention seule, ou se faire accompagner par un professionnel de la démarche de prévention. Vous trouverez ci-après non pas la démarche de prévention mais quelques acteurs sur le marché pouvant l’accompagner dans sa démarche. 3 – La démarche de prévention des risques psychosociaux Il est essentiel, avant tout démarrage d’une démarche, que l’initiateur d’une démarche de prévention formalise le vocabulaire utilisé et définisse

principaux intermédiaires du marché de l’appariement des cadres ........ 23 5/ Les principes applicables en matière de recrutement ...................................................................................... 25 II - SECONDE SOUS-PARTIE : NOUVEAUX ENJEUX AUXQUELS SONT CONFRONTES LES RECRUTEURS DES ENTREPRISES ..................................................................................................................................... 30 1/ Réalité et enjeux du marché du recrutement (enquête

Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation