Etude De Marché Signaletique

1982 sous forme juridique d’une Société Anonyme. Fly est une enseigne spécialisé dans la vente de mobilier et décoration intérieure. Plus de 5000 références sont disponibles, la clientèle visée est les jeunes actifs de 25-45ans. Fly est le 4eme du marché du meuble. Sa collection est souvent renouvelée. En 2007, Le chiffre d’affaire annuel est de 2 333 682 euros, le panier moyen est de 344.14 euros et on affiche 5 477 passages en caisse. Fly se définit comme innovateur de nouvelles tendances, originales

| |Hamza AIT AHMED | | Année scolaire : 2011-2012 [pic] Thème: Étude d’image de marque sur le marché marocain. • Société: KOUTOUBIA. • Activité : Alimentaire/Charcuterie industrielle. • Problématique marketing : Quelle mix marketing doit adopter koutoubia pour accroitre son image de marque ? • Problématique d’études :

prospection dans le dur ? Les Artisans et les TPE éprouvent des difficultés (Sources : Etude Portail des PME/Prospactive 2009, Etude NetPME, mars 2008) des dirigeants gèrent personnellement le développement commercial des dirigeants n’ont pas été formés sont consacrés par la majorité des TPE au développement commercial Les Artisans et TPE éprouvent des difficultés (Sources : Etude Portail des PME/Prospactive 2009, Etude NetPME, mars 2008) difficultés à trouver de nouveaux clients difficultés lors du

promotion en unité commerciale Nettoyage de printemps BACCALAUREAT PROFESSIONNEL COMMERCE SESSION 2014 Académie de Caen SOMMAIRE CV Partie 1 : Introduction de l’action P3 Fiche signalétique Introduction Partie 2 : Mercatique produit P13 Etude de marché Le produit Partie 3 : Présentation de l’action P21 Préparation de l’action Mise en place de l’action Communication Mise en œuvre des techniques de vente Partie 4 : Les résultats P25 Résultats

Introduction………………………………………………………………..…4 I)Analyse interne…………………………………………………………....4 1) Presentation de MAZZ……………………………………..….………..…..4 2) Fonctions de MAZZ……………………………………………………..….5 3) Etude de l’environnement…………………………………………………..7 II) Etude de la concurrence ……………………………………………....8 Nos concurrents haut de gamme………………………………………………...8 Fiche signalétique des concurrents……………………………………………...9 III) L’enquête……………………………………………………….12 Questionnaire………………………………………………………………….12 Les résultats de l’enquête……………………………. ;………………………

Possibilités 3 Produits et services Emplacement Fournisseurs Gestion Gestion financière Résumé du démarrage/de l’acquisition III. Marketing 5 Étude de marché Segmentation du marché Concurrence Prix IV. Annexe 9 Coûts de démarrage Détermination du capital de démarrage Trésorerie Compte rendu des prévisions des recettes Compte de résultat Bilan Prévision des ventes Jalons Étude du seuil de rentabilité Documents divers Présentation du projet Contexte historique L’idée de créer notre entreprise de « Conciergerie

tant d’autre un programme d’emploi et de formation, exécuté par plusieurs structures notamment la fond-auto renouvelable pour l’emploi. Cette initiative est surtout basée sur la promotion de la création d’entreprise pouvant faciliter l’accès au marché du travail les jeunes, les hommes et femmes en milieu rural ou urbain. Le présent projet de réalisation d’un atelier d’électricité générale s’inscrit dans le guichet de financement des projets et traduit la volonté du FARE de promouvoir l’emploi

Étude marketing: Ford Sommaire Introduction I- Définition du sujet II- Objectifs de l'étude A- La clientèle effective B- La clientèle potentielle III- Méthodologie utilisée A- Méthode de collectes des informations B- Méthode d'échantillonnage IV- Limites de l’étude et informations manquantes V- Synthèse des informations recueillies A- Le Marché a) Le

qu’il faut maitriser si on veut réussir sur un marché. L’avantage concurrentiel en revanche c’est ce qui constitue la base du positionnement. REPRESENTATION DU MARCHE Environnement micro-économique Environnement macro-économique Ces deux environnements orientent les caractéristiques de produits et les volumes d’achat. 2. LA VEILLE STRATEGIQUE Recherche, traitement et diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs au marché de l’entreprise. On distingue 3 types de veille

structuré et argumenté (5 à 7 pages hors annexes) en répondant aux normes de l’écrit contenant : • Une Fiche signalétique (1 à 2 pages) pour la présentation de l’organisation (juridique, fiscal, organisation) ; • Une description de son environnement avec les outils adaptés (exemple : PESTEL, recherche documentaire et de données) ; Conseils méthodologiques Il est important que votre étude s’appuie sur la diversité des ressources que vous utiliserez (Interviews en présentiel ou en distanciel