Etude De Marché Signaletique

Quentin Management des unités commerciales [pic] [pic] [pic] Dossier PDUC Session 2010 Sommaire Partie I : Analyse commerciale de L’UC. A) Structure du groupe B) Présentation de l’unité commerciale C) L’étude de marché globale Partie II : Le diagnostic de L’unité commerciale. A) Diagnostic interne (forces et faiblesses) B) Diagnostic externe (opportunités et menaces) Bilan du diagnostic + Problématique Partie III : Préconisations. A)

Année 2012 / 2013 Préparation du projet 1. Ciblage de l’entreprise 2. L’environnement de l’entreprise 3. Le positionnement 4. Etude de la stratégie de communication de l’entreprise 5. La concurrence 6. Etude des ressources de communication 7. Etude de la clientèle 8. Initialisation du projet Annexes 1. Etude de la concurrence 2. Conditions générales de ventes Livrable 1 : Ciblage de l’entreprise * Mon projet professionnel d’orientation Mon

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1-Etude du réseau 2-Etude du point de vente 3-Etude des relations entre le réseau et l’unité commerciale Partie 2 : Diagnostic de l’unité commerciale 1-Méthodes et moyens de l’analyse 2-Forces et faiblesses et opportunités et menaces 3-Problématique Partie 3 : Préconisations et choix d’une solution 1-Rappel de la problématique 2-Solutions possibles 3-Choix et justification Partie 4 : Analyse des répercussions 1-Commerciales

Étude de cas A p p ro fo n d i sse m e nt © Réa/Expansion/Jerôme Chatin. Vous réalisez une période de formation en entreprise dans un hypermarché Carrefour. M. Miclet, votre NOM de l’entreprise tuteur, vous informe que les hypermarchés purement Adresse fonctionnels disparaissent au profit de vrais centres de vie qui, par leur aménagement et leurs services, visent avant tout le bien-être du client. M. Miclet vous demande d’analyser les facteurs d’ambiance du magasin Carrefour. Puis, il vous

Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 1 - Revitalisation commerciale des coeurs de villes de l’agglomération du Bassin de Thau (34) Communauté d’ Agglomération du Bassin de Thau Etude Février 2008 Bérénice, Pour la Ville et le Commerce – janvier 2008 - PM Bassin de Thau - 2 - SOMMAIRE INTRODUCTION .................................................................................................................................... 3 I. DIAGNOSTIC ...

) Matériels Flux de visiteurs importants Signalétique extérieure inexistante Masse importante d’informations données Signalétique intérieure insuffisante aux clients ou très peu visible

.............................................13 II.1.3 Mise en œuvre ...................................................................................................13 II.1.3.1 La signalétique à actualiser........................................................................13 II.1.3.2 La nouvelle signalétique............................................................................14 II.2. Propositions.......................................................................................

SESSION D E 2 0 0 2 CAPE-l- ^. ÉTUDE , DE :: CAS I :p’ip:i~?;if:“j 1’ “4 ..$ (3;: 9&) $ 114 .:<y?\ ;i.,?; i‘ .i* y;3f3-,*$; : “, ..y>+*,, ?” ‘LT . !.‘ :; Cette étude est un cas réel simplifié et adapté pour les bG%is de I’épreuve. Pour des raisons de confidentialité évidentes, les données chiffrées retenues correspondent à des stratégies réalisées et non en-cours. Des travaux variés sont proposés. Leur réalisation nécessite des connaissances précises. .,* ., ix “3 i.4 :.- i ? Taai : ‘*

société de logiciels faciles d’utilisation dédiés à la mise en réseau multimodal de terminaux PC, lors du salon international de Genève de mi-décembre. CONTEXTE DU PROJET Les freins : Jeune société nouvellement implantée sur le marché (concurrence accrue sur ce marché), Propriétaire de PME peu enclin à investir en période de crise, Absence d’un service communication structurée permettant un support expert dans ce type d’évènement, Budget très faible pour un évènement de ce type, Durée de l’exposition

transitions sur le marché du travail. L'analyse du premier aspect a pour objectif de décrire les effets de la mobilité sur l'accession ou non à un emploi alors que l'analyse de la fréquence des transitions vise à décrire le rôle des caractéristiques individuelles sur le nombre de changements de situations sur le marché du travail. La mise en évidence d'une forte proportion de chômeurs de longue durée constitue le fait commun aux deux approches. Un phénomène comparable à une segmentation du marché du travail