Etude De Marché Spiritueux

l’internationalisation de son entreprise, ce CCF E-41.1 permet d’établir une analyse global d’un pays et une analyse au niveau d’un marché précis. Ce CCF , qui a pour objectif de préparer une mission export à l’étranger en cours de deuxième année de formation , il repose sur une étude pays, pays sélectionné parmi les membres de l’Union Européenne et une étude sectorielle. Cet étude pays repose sur l’analyse de critères économiques, politiques, et social, dans un rapport opportunités/menaces ,  entre les

Collin-Bourisset : Une “vieille dame” expérimentée I. Collin-Bourisset au coeur du marché des vins et spiritueux I.1 Présentation et organisation générale de l’entreprise I.2 Une entreprise bien intégrée et en mutation I.3 Présentation de la maison-mère II. Analyse de l’environnement, du marché et portrait de l’environnement viticole mondial II.1 Un marché globalisé II.2 Environnement internedu marché des vins et spiritueux II.2.1 La "déconsommation" : un constat préoccupant II.2.2 Une demande hétérogène

Le marché de la bière en France, brasseur d’innovations. Cinquième pays producteur européen de bières en Europe, la France a produit plus de 16.8 millions d’hectolitres en 20041, et enregistré un chiffre d’affaires de plus de 2 milliards d’euros, représentant environ 4 500 emplois directs. La Brasserie française se structure essentiellement autour de trois grands groupes étrangers, Kronenbourg (Royaume-Uni ; qui domine le marché), Heineken (Pays- Bas) et InBev (Belgique-Brésil), qui représentent

 :  Présentation  du  projet     Après   avoir   conquis   le   marché   japonais   et   Taïwanais,   l’entreprise   Gilles   Louvet   Vignobles     souhaite  s’étendre  et  assoir  leur  positionnement  sur  le  marché  asiatique  en  commercialisant   leur  gamme  de  vins  sur  le  marché  chinois.     A. Objectifs     L’objectif   de   l’entreprise

porter, la joaillerie et les montres, parfums et cosmétique (lorsqu’il sont vendues par l’intermédiaire de canaux de distributions sélectif, ces deux catégories de produit sont de luxe même si ils sont vendues a un prix bon marcher), les accessoires de modes, vins et spiritueux, voiture de luxe (elles on une catégorie a part dans l’univers automobile) La puissance de la marque, l’exclusivité de son positionnement, la complexité de ses produits sont réseaux de distribution sélectif et la qualité de

................................................................................ 24 La taille du marché ........................................................................................................................ 24 Les principaux producteurs présents sur le marché ......................................................................... 25 Description des brasseries leader du marché ............................................................................... 27 Description de

Collin-Bourisset : Une “vieille dame” expérimentée 8 I. Collin-Bourisset au coeur du marché des vins et spiritueux 8 I.1 Présentation et organisation générale de l’entreprise I.2 Une entreprise bien intégrée et en mutation I.3 Présentation de la maison-mère 8 9 10 II. Analyse de l’environnement, du marché et portrait de l’environnement viticole mondial II.1 Un marché globalisé II.2 Environnement internedu marché des vins et spiritueux II.2.1 La "déconsommation" : un constat préoccupant II.2.2 Une demande hétérogène

qui lui sont associés sont d’autant plus important dans un secteur tel que l’agroalimentaire, le vin et spiritueux. Le secteur du vin et spiritueux est en pleine mutation. La France détenait jusqu’ici le monopole du bon vin dans le monde mais ça n’est plus le cas aujourd’hui. Les distributeurs spécialisés dans le vin ne sont pas nombreux, Nicolas, enseigne du groupe Castel s’impose dans ce marché avec une grande avance et un historique de renomée. Nicolas, bien qu’étant une grande filiale détentrice

enseignant tuteur, Monsieur Guillaume Robin, professeur référant à l’IUT de Paris Descartes, qui nous a accompagnés lors de ce projet et nous a fourni un suivi régulier et des conseils pertinents quant à l’organisation à adopter pour avancer dans cette étude. Sa disponibilité a été un avantage précieux pour répondre aux problèmes auxquels nous avons dû faire face. Nous voulons bien sûr également remercier Monsieur Philippe Cuq, véritable passionné de vin et gérant du « Lieu du Vin » pour nous avoir permis

BOX 11-148 - Wellington Tél. : (64 4) 384 50 42/43 - Fax : (64 4) 384 52 98 http://www.dree.org/nouvellezelande Résumé Avec 4 millions de consommateurs, la Nouvelle-Zélande, certes éloignée de la France de plus de 20 000 km, est un marché dynamique susceptible d’intéresser bon nombre d’entreprises françaises. Par ses caractéristiques culturelles, financières et alimentaires, ce pays s’apparente aux Etats européens, avec une dominante anglo-saxonne qui, bien que majoritaire, n’est plus