Etude De Marché Spiritueux

2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple du succès mondial de LMVH 1. Introduction…………………………………………………………………………. 2. Historique

Le marché des vins et spiritueux au Mexique Répertoire des importateurs ayant marqué un intérêt pour l’offre française Par la Mission Économique de Mexico Août 2007 Document réalisé par Alain Bouilloux-Lafont Avec la participation de : Mickael Seyman Revu par : Olivier Vasserot MISSION ECONOMIQUE DE MEXICO Lafontaine n° 32, Col. Polanco Chapultepec – CP 11560 – México DF Tel : +(52 55) 91 71 98 89 Fax : +(52 55) 91 71 98 12 www.missioneco.org/mexique Courriel : mexico@missioneco.org Les coordonnées

Stéphane CHOTARD, Benoit PAUC, Thomas INGLEBERT, Quentin BOURVIS Plan I ) ANALYSE EXTERNE : Le secteur de la bière en France * Segmentation stratégique * PESTEL * Les 7 indices de performances * PORTER et courbe ABC (Structure du marché) * Key Success Factors (présents et futurs) II) ANALYSE INTERNE * Strategic Assets * Key Ressources: * A.C. Présents et Futurs III) ANALYSE ET CHOIX DES PROJETS DE DEVELOPPEMENT IV) RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES Analyse Externe

donc essentiel d’obtenir leur soutien dans ce projet. 4. Etude de marché : spiritueux Sur le territoire national, nous constatons que chaque région à son propre terroir et que la concurrence n’est pas que lorraine. Selon la Fédération française des spiritueux, en 2013, 600 millions de litre ont été produits en France et que sur ces 600 millions 426 millions de litres étaient exportés (soit 71% de la production)

5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe p.19-21 3) Les voies stratégiques de l’entreprise p. 21-25 II. La déclinaison opérationnelle de la stratégie corporate p.26 A) La politique commerciale de LVMH p.26 1) La stratégie

Depuis le milieu des années quatre-vingt dix, le marché du vin est entré dans une phase de globalisation. Ainsi, si l’offre et la demande ont pendant longtemps été concentrées au coeur des pays ayant le statut de pays à tradition vinicole (en particulier la France, l’Espagne et l’Italie), ces derniers ont largement délaissé la consommation de vin ; Géographiquement parlant, l’offre et la demande se dissocient de plus en plus l’une de l’autre. Le marché fait donc face au fil du temps à une offre

Etude : Oral de gestion J’ai choisi l’entreprise LVMH avec comme thème qu’est-ce qu’une organisation performante ? J’ai choisi ce sujet car je suis assez curieux et je voulais en apprendre plus sur une organisation et quel pouvait être les moyens mis en œuvre pour qu’une organisation devienne performante. Pour cela nous étudierons tout d’abord la nécessité de choisir des objectifs stratégiques pour le cas de l’entreprise LVMH, puis la stratégie de croissance que LVMH a choisie. Pour répondre

Formulaires La SAQ et vous. La Société des alcools du Québec détient depuis des années un monopole sur son marché. Il permettrait d'éviter des problèmes tels que les externalités, la contrebandes, la fraude... . D'un autre coté, il réduit le pouvoir de négociation du consommateurs sur les prix pratiqués et ne lui permet pas tout le temps de s'approvisionner chez le vendeur de son choix. Cette étude à pour but de mieux connaitre l'avis du consommateur vis-à-vis de cette situation. Je vous remercie pour

concurrentielles de l’industrie de la bière en Europe. L’industrie de la bière en Europe est aujourd’hui en perte de vitesse, la boisson ancestrale est de plus en plus boudée par le consommateur comme en témoigne la baisse de 0,6% du marché en volume. Néanmoins nous verrons que le marché brassicole est loin d’être uniforme et que des opportunités de croissance et de diversifications peuvent encore sinon reverser tout du moins freiner cette tendance. Alors quel état des lieux peut-on aujourd’hui réaliser

 ETUDE DOCUMENTAIRE DU MARCHE Marché du vin en France La France est toujours le premier pays consommateur de vin au monde, mais la consommation nationale décroit depuis les années 60 pour des raisons structurelles qui sont : -l'évolution du goût -législation défavorable à la promotion des vins -manque de moyens pour les vignerons Désormais les consommateurs se rendent majoritairement dans les grandes surfaces qui assurent 75% de la vente aux particuliers. En 2012 les exportations ont progressé