Etude De Marché Sur Coca

Étude de marché : Boissons Rafraîchissantes Sans Alcools (BRSA) T.Stg.4 François S. Nicolas B. Les BRSA 1- L’offre 2- La demande 3- L’environnement L’offre • Les différents segments • Leaders • Moyens de communication • Distribution Les différents segments Boissons au thé Boissons fruités et jus de fruit Sodas, tonics et boissons gazeuses Les leaders Jus de Fruit Eckes-Granini (Joker, Réa et Granini) Boissons fruitées Orangina/Schweppes avec la marque Oasis Sodas Coca-Cola

.................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ................................................................................. 27 10) Étapes d'une Étude de Marché ............................................................. 29 11) Positionnement .........................................................

Programme du cours Introduction Chapitre 1: Comportements stratégiques et performances de marchés 1. De la concurrence pure et parfaite à la concurrence imparfaite 2. La concurrence à la Bertrand : concurrence en prix 3. La concurrence à la Edgeworth :concurrence en rendements décroissants 4. La concurrence à la Cournot : concurrence en volume 5. Concentration du marché et performance 6. Fusion et politique de la concurrence 3 + Programme du cours

par les entreprises pour lancer un produit sur le marché du petit-déjeuner en France ? >> Le mode de vie des consommateurs, sachez que pour beaucoup de personnes que le gagner du temps chaque matin est très important (tout le monde voudrait manger correctement en se levant le plus tard possible pour quitter la maison le plus tôt possible). >> L'importance du bon petit-déjeuner pour les différents consommateurs. ( Une étude réalisée pour Ipsos Onserver en 2002 fait ressortir

l’entreprise n’est pas la seule a chercher les suffrages de la clientèle potentielle. La concurrence s’inscrit au cœur de la stratégie. Cela signifie que la valeur spécifique créée pour le client doit être perçue par ce dernier comme unique sur le marché : c’est cela qui peut dégager une place forte. Au niveau de la Direction Générale, qu’est-ce qui détermine fondamentalement la valeur d’une stratégie ? La valeur d’une stratégie de Direction Générale dépend fondamentalement de deux (02) facteurs :

ARGUMENTATIONLe marché est lieux qui permet la rencontre de l'offre, de la demande ainsi que la formation des prix. Sur le marché nous retrouvons un grand nombre de firmes avec un pouvoir de marché plus ou moins élevé. Une firme est une entreprise commerciale ou industrielle de grande taille et le pouvoir de marché est la capacité, pour une entreprise, d'influencer le prix du marché et de le fixer au-dessus au-delà de son niveau de concurrence parfaite. Les grandes firmes telle que Coca-Cola ou encore

directeur exécutif, a acheté la compagnie le 27 juillet 1992. Les investisseurs ont considéré que la longévité de la marque et la reconnaissance du nom(nombre) méritaient la peine. En plus de Sacks, un avocat corporatif de Sudáfricay Taber un vétéran de Coca-Cola de 27 ans Entre les investisseurs britanniques Hilton H industriel. Schlosberg, qui s'est converti en vice-président et un président La compagnie donnerait tôt une évidence d'un changement(échange) de tendance Les recettes(revenus) ont atteint

Intro : Nous pourrions croire que Noël et Jésus ont toujours marché ensemble, pourtant il n’en est rien. En effet, dès le premier novembre, tandis que le jour continuait de décliner au profit de la nuit, les populations se demandaient si le soleil allait disparaître pour toujours. Jusqu’au solstice d’hiver, les 21 et 22 décembre, cette incertitude persistait et en plus des pauvres récoltes, une période de crainte s’installait. Pour ranimer la gaieté dans le cœur des populations, on organisait alors

améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur et personnage clé dans la gestion marketing et commerciale du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les

origine et créatrice d’imaginaire. Exemple : label rouge pour la marque Nos régions ont du talent. L’identité d’une marque se fait en tenant compte de 5 composants: Le Produits typiques : chaque marque évoque une catégorie particulière de produits : Coca cola = soda,.. Chaque marque est associée à une catégorie de produits qui s’appelle le territoire d’une marque. Ce territoire de marque est le domaine dans lequel la marque peut se prévaloir d’une légitimité aux yeux du consommateur. S’aventure au-delà