Etude De Marché Vins Tunisie

flexibilité B- L'efficacitéC- La qualité et simplicité des relations sociales PARAGRAPHE 2 : les faiblesses de la PME A- Rôle de la personne du dirigeant B- Absence de facteurs de compétitivité C- Les difficultés financièresD- Contraintes d'accès aux marchés et aux zones et locaux d'implantationE- Les obstacles d'ordre législatifs, administratifs et judicaires.F- Faiblesse dans la commercialisation Section 3 : Mise à niveau de la PME au MarocPARAGRAPHE 1 : les réformes inhérentes à l'environnement de

encore liées au respect des obligations légales et réglementaires, qui permettent de gérer et de contrôler l’activité. Ces systèmes traitent, non seulement, des données produites par la banque, mais également celles émanant de l’extérieur (événements, marche de l’activité, contexte général…) et qui sont nécessaires à la prise de décision en matière de conduite des affaires et de communication externe. 3- Rôle du management Le management doit transmettre un message clair à l’ensemble du personnel sur l’importance

3 Problèmes d’accès aux marchés et intégration de l’économie marocaine dans l’économie mondial-------------------------------------------------------------43 4.3.1 Accès au marché--------------------------------------------------------------- 43 4.3.2 Barrières non tarifaires dans les pays du groupe quadrilatéral----- 43 4.3.3 Rétrécissement des marchés traditionnels ------------------------------- 4.3.4 Des techniques commerciales inadaptées et un marché intérieur négligé-

Celui lié à la prise en compte de la dimension internationale dans les problèmes de gestion qui devra être examiné selon deux axes : • Les stratégies d'entreprise en vue d'assurer leur maintien, voire leur développement sur les marchés extérieurs et la reconquête de leur marché intérieur ouvert à la concurrence internationale ; • Le développement de projets de recherche et de coopération avec les pays amis afin d'échanger les expériences dans les domaines de l'enseignement et de la recherche en gestion

l’e-commerce en est l’exemple le plus représentatif et son marché s’est fortement démocratisé ; en effet, le nombre de sites marchands actifs a progressé dans le monde de 45% en 2005 par rapport à 2004 et son chiffre d’affaires a connu une croissance de 34% pour la même période. (Source : Fevad). Fidèle à son esprit d’entreprise, Cartier, la plus prestigieuse griffe mondiale de joaillerie, vient d’ouvrir sa première boutique virtuelle sur un marché pilote : le Japon. En France, Gucci, Christian Dior

Taxe sur la Valeur Ajoutée TSAVA : Taxe Spéciale Annuelle sur les Véhicules Automobiles 12 Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Liste des pays ayant servi de benchmark pour l’étude • France • Tunisie • Roumanie • Finlande • Turquie • Espagne Liste des entités auditionées dans le cadre de l’étude • Direction Générale des Impôts (DGI) • Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM) • Confédération Marocaine de l’Agriculture

du genre. Quand on s'intéresse à l'histoire de l'immigration on s'y intéresse de différentes manière nous aborderons les questions de représentations, de discours, de stéréotypes etc … Il y a un décalage entre réalité et représentations. Il y a une étude à faire entre les réalités de l'immigration et les représentations que l'on s'en fait. Le caractère historique de l'immigration remonte au Moyen Age, chaque époque à sa forme de violence , on est jamais à l'abri d'obscurantisme, rien n'est jamais

s'enrayer après 1975 ? 2/ La crise économique a/ Les explications Les causes sont multiples : La baisse de la consommation à partir de 73-74 : on passe d'un marché d'acquisitions à un marché de remplacement (acquisition : on achète un réfrigérateur, remplacement : on change de réfrigérateur) Les ventes s’effondrent quand le marché est saturé Le choc pétrolier d'octobre 1973 : conséquence de la guerre du Kippour, les pays producteurs de pétrole multiplient par 4 le prix du baril. Ceci va

................................10 2. Prospection du marché ................................................................................................................11 3. Consultation des fournisseurs......................................................................................................11 4. Etude des offres, négociations et choix des fournisseurs............................................................12 4.1 - Etude des offres ..........................................

1.1 Cadre institutionnel * 6.1.2 Bank Al-Maghrib * 6.1.3 Banques commerciales * 6.1.4 Organismes financiers spécialisés * 6.1.5 Banques étrangères implantées au Maroc * 6.1.6 Marché interbancaire * 6.1.7 Autres services bancaires et financiers * 6.2 Assurances * 6.2.1 Cadre juridique et réglementaire * 6.2.2 Le marché des assurances * 6.2.3 Placements des assurances * 6.3 La Bourse * 6.3.1 Cadre institutionnel * 6.3.2 La Bourse de Casablanca * 6.3.3 Le Conseil Déontologique des Valeurs