Etude De Marché Wonderbox

.................................................................... 18 D. Spécificités de l'entreprise ............................................................................................... 21 a. Le positionnement de l’entreprise sur le marché .......................................................... 21 b. La segmentation ........................................................................................................... 24 c. Différenciation ...................................

en   évidence,   dans   une   présentation   du   contexte,  l’environnement  de  l’entreprise  ainsi  que  les  aboutissants  de  ma  mission.   Une   présentation   détaillée   du   marché   dans   lequel   évolue   mon   entreprise   est   indispensable   pour   fournir  un  projet  de  développement  solide  et  rentable.  Mon  objectif  premier  est  de  mettre

II) Mes missions accomplies 1.1) 1) Suivie des tendances du marché Analyse de l’offre Maroc pour les investisseurs du secteur de l’offshoring ……………12-13 a) Cette offre se développe autour de 3 axes b) Le Maroc possède un fort atout sur les couts c) Un environnement favorable à l’émergence d’un secteur dynamique et compétitif Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14

1 7 UN PARC HÔTELIER DIVERSIFIÉ 8 QUI PRIVILÉGIE LA PROXIMITÉ L’application du nouveau classement hôtelier Français, se poursuit et les segments 3 étoiles et 4 étoiles voient leur offre se diversifier. Les 2, 3 et 4 étoiles représentent 88% du marché de l’hôtellerie en France. Loin des concepts standardisés, Maranatha offre à ses clients une expérience unique lors de chaque séjour dans l’un de ses hôtels. Chaque établissement suit l’inspiration des lieux et propose un concept architectural original

.................................................................................................................................... 232 Commerce & Restauration Etude 1715 : Fast-food américain Septembre 2013 Echantillon : 2075 Particuliers âgés de 18 à 70 ans, toutes CSP, résidant en France Objectif(s) : Etude de marché menée auprès de particuliers dans le cadre de la création d'un fast-food américain. Le sondage a pour objectifs de : - Connaitre la fréquence à laquelle les répondants

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

Immeuble Le Thèbes 68, allée de Mycènes 34000 Montpellier T: 04 67 22 05 05 montpellier@hays.fr Nancy 34, rue Stanislas 54000 Nancy T: 03 83 33 34 35 nancy@hays.fr Sans fond Blanc 23, rue Lafayette 31000 Toulouse T: 05 34 44 50 90 toulouse@hays.fr ETUDE DE REMUNERATION NATIONALE Bordeaux 2013 Aix-en-Provence Avec fond Blanc En partenariat avec : Tours 19, avenue de Grammont 37000 Tours T: 02 47 75 26 05 tours@hays.fr Nantes 36, boulevard Guist’hau 44000 Nantes T: 02 51 83 16 20 nantes@hays.fr

des acteurs impliqués dans l’échange d’informations ? Aujourd’hui, les internautes peuvent influencer des comportements, de même que contribuer à faire croitre ou à anéantir les efforts des communicants. Le recours aux médias sociaux est déjà en marche, toutefois certaines entreprises reste septique face aux possibilités offertes par les outils du web social. Nous allons souligner également la puissance de ces médias dans la diffusion d’information les promotions pour toucher un public très large

professionnalisation des acteurs, une nouvelle organisation du territoire et la communication stratégique constituent les principaux rouages à calibrer pour répondre aux problématiques actuelles. Enfin, dans une troisième partie, nous partirons pour notre étude de cas en Midi-Pyrénées, nous intéressant à la campagne de communication des Grands Sites constituant les prémices d’un travail opérationnel. 2 MESSAGER Michel. Le poids économique et social du tourisme. Conseil national du tourisme, 2010, p1-137