Etude De Marketing Pizza

confirme la règle. Certaines marques ont tellement bien compris le phénomène qu’elles se gardent de clamer leur origine américaine : Century 21, Pizza Hut, Midas. L’Amérique s’est en effet progressivement teintée d’arrogance, d’ignorance, d’hypocrisie mais aussi d’indifférence à l’environnement en ne signant pas le protocole de Kyoto. Une étude a été réalisé en 2007 observe que 7 sur 10 marque dont la notoriété se dégrade sont américaine : Coca Cola, McDonald’s, Pepsi, Nike, General Motors

Directeur Général délégué en charge des technologies, de la fabrication et des développements numériques, France Télévisions ; • Thomas JACQUES, Directeur de la Stratégie et de l’Innovation Nouveaux Médias, TF1 ; • Jean-Marc JURAMIE, Directeur du Marketing Stratégique, Canal+ France ; • Patricia LEVY, Directrice Générale de SFR Régie, SFR ; • Jean-Paul PHILIPPOT, Administrateur délégué, RTBV ; • Claire POWELL, Chief Advisor on Editorial policy, BBC ; • Jean-François RODRIGUEZ, Directeur Etudes, Stratégie

géomarketing, en s’appuyant sur les bases de données des supermarchés Champion. Un premier chapitre a été rajouté pour replacer le merchandising parmi les outils de collaboration entre fabricants et distributeurs. Les nouveaux outils comme le trade marketing, le category management et le géomerchandising ont fait l’objet d’importants développements. Dans le chapitre 2, concernant les consommateurs, nous avons cherché à faire état des données les plus récentes, tant en matière conceptuelle (circulation

Eliane KARSAKLIAN Le marketing international Stratégie globale, campagne locale © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN 10 : 2-7081-3775-1 ISBN 13 : 978-2-7081-3775-2 CHAPITRE Comment analyser et appréhender le contexte culturel ? 2 Quel meilleur exemple que l’alimentation et la cuisine des peuples en préambule à ce chapitre consacré au contexte culturel ? Dans tous les pays et dans tous les marchés, les consommateurs sont passionnés par la nourriture. Interrogez un consommateur sur les

compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche, les liens entre

l’annoncer : 8mn CHF – 2.5 mn CHF = 5.5 mn CHF Pour le « non-annonceur » : 2 mn CHF En conclu : Il FAUT faire la campagne médiatique car ils ne doivent pas perdre de parts de marché mais ce n’est pas pour autant la meilleure solution… Mini étude de cas : Pizza Wars (polycopié) Cours 2- Mardi 21 janvier 2013 – Strategic growth challenge part 1 Quel est le défi d’Apple aujourd’hui ? Apple n’a pas été vraiment perfromant dans les années 90 puis il y a eu la crise internet en 2001 /2002 et depuis

5 Naissance d’un système économique 1) Une vision entrepreneuriale 1.1 Les précurseurs 1.2 Les clubs qui excellent 2) Naissance des produits dérivés Du club sportif à la marque commerciale 1 Stratégie marketing du mix produit et service du club 1) Les clubs sportifs professionnels en tant que service sportif 1.1 Définition d’un service sportif 1.2 Un service sportif : un produit à caractère émotionnel 1.3 La qualité

de Toulouse : Benchmark des concurrents de NM DDB...................................................................... 77 6. Perspectives futures pour les agences de communication ................................. 84 Sommaire Chapitre III Etude appliquée Instrumentalisation de l'innovation 92 1. L’Innovation dans la Publicité : éléments théoriques.......................................... 94 2. Quels outils pour évaluer l’impact des campagnes de communication ? .....103 3. Exemple de la

débat sur ce que représente le contrôle de gestion dans un contexte inter organisationnel. Notre vision du contrôle de gestion est à considérer dans une optique large (contrôle global) et dynamique (évolutif). D’un point de vue méthodologique, cette étude se traduira par un travail de terrain avec une approche duale du contrôle par le point de vue des franchiseurs d’une part et celui des franchisés d’autre part. En confrontant les visions du contrôleur et du contrôlé, nous aurons accès au système de

que d’aller interroger les habitants de votre quartier ou commune si vous prévoyez d’ouvrir un restaurant, une boutique ou toute autre entreprise locale. Pour en savoir plus: • L’étude de marché, une étape incontournable (article) • Une bonne étude de marché ne suffit pas (article) Qu’est-ce que vous apportez de plus par rapport à vos concurrents ? Il s’agit de votre argument clé de vente ( ACV ou USP, Unique Selling Point en anglais). Pour certaines entreprises, l’ACV est facile à définir,