Etude Des Marchés Pernod Ricard

horizontale LES OBSTACLES A L’ENTREE • La gestion des coûts de production * • La différenciation de l’offre • Les besoins en capitaux * • Les coûts de transfert de technologie • L ’accès au marché (distribution et clients) • Brevets, licences, accès aux mat. 1ères, encombrement géographique du marché, réglementation, main d ’œuvre... SECTEUR EN DECLIN LES CAUSES DU DECLIN • L ’évolution de la technologie • La démographie de la demande • L ’évolution des besoins SECTEUR EN DECLIN

REUSSIR EN ARGENTINE ! REUSSIR EN ARGENTINE ! N°86 35/50 Mars 2010 LE MOT DU PRESIDENT Après avoir traversé une crise internationale inédite, qui a affecté les marchés internationaux et les économies locales, 2010 s’annonce comme l’année de normalisation des flux commerciaux. Aujourd’hui l’Amérique Latine forme une véritable zone émergente à ne pas négliger. Dans ce contexte, l’Argentine constitue une destination prioritaire pour toute entreprise dans sa démarche d’internationalisation

123 Le Groupe VRANKEN POMMERY MONOPOLE SOMMAIRE I. Introduction II. Le diagnostic 1. Etude sectorielle 2. Etude financière de l’entreprise de 2010 à 2013 Etude des états financiers Comparaison avec les données des concurrents 3. Identifier les enjeux de l’entreprise et ceux de ses dirigeants Le diagnostic financier La capacité de l’entreprise à pérénniser son business model 4. Recommandations sur le potentiel de l’entreprise pour des investisseurs. III. Annexes Les

Le marché des vins et spiritueux au Mexique Répertoire des importateurs ayant marqué un intérêt pour l’offre française Par la Mission Économique de Mexico Août 2007 Document réalisé par Alain Bouilloux-Lafont Avec la participation de : Mickael Seyman Revu par : Olivier Vasserot MISSION ECONOMIQUE DE MEXICO Lafontaine n° 32, Col. Polanco Chapultepec – CP 11560 – México DF Tel : +(52 55) 91 71 98 89 Fax : +(52 55) 91 71 98 12 www.missioneco.org/mexique Courriel : mexico@missioneco.org Les coordonnées

par paliers. A l'évidence la croissance aura des aspects quantitatifs et des aspects qualitatifs. A. CONDITIONS DE LA CROISSANCE  a) DYNAMIQUE DE LA CROISSANCE 1) Dynamique du marché : La croissance de l'entreprise est largement tributaire : * De l'élargissement de ses marchés. de la croissance globale de l'économie (croissance “macro- économique”, internationalisation des économies notamment) * Des compétences, des potentialités (techniques

axer sa réflexion sur la définition d’ou ou plusieurs couples produits-marchés ou encore sur le besoin auquel répond l’entreprise (besoin de transport, de loisir, etc…). On s’efforcera ainsi de répondre aux questions suivantes : ⋅ ⋅ ⋅ ⋅ Quelle est l’activité de base de l’entreprise ? A quel(s) besoin(s) répond-elle ? Cette activité correspond-elle à un marché ou à plusieurs ? Quelles sont les caractéristiques de ce(s) marché(s) selon les critères suivants : - Nature du (des) produit(s) : biens d’équipement

international d’une durée de cinq mois dans une entreprise à l’étranger. Ce stage a pour objectif d’améliorer notre langue (en l’occurrence l’espagnol), de nous faire vivre l’expérience de l’expatriation, découvrir une entreprise, une culture étrangère, un marché différent que celui que nous connaissons, etc. Durant mes recherches, j’avais la volonté de trouver un stage dans une entreprise qui travaille dans le milieu des vins et spiritueux. Je voulais que ce stage soit dans la continuité des précédents et

répondrait à une demande de gouvernance d’entreprise visant à mieux comprendre et analyser la situation des filiales ou d’autres entreprises étrangères, de choisir les meilleures places d’investissement, d’être cotées sur les marchés de capitaux ou de conquérir de nouveaux marchés. En même temps, l’application s’avèrerait un outil de gouvernance mondiale visant à attirer des investissements dans les pays avec une forte activité boursière. Dans ce contexte, nous nous posons une question : L’application

... 33 Présentation de l’entreprise  Les codes logistiques ...................................................................................... 34  AS/400 (voir annexe nº 3) : Application System/400 .................................... 35 ÉTUDE THÉORIQUE ................................................................................................... 38 NOTIONS ................................................................................................................... 39 La logistique

sociétés continuent à exister. 2. Typologie en fonction du secteur d’activité a. Fusions horizontales Elles appartiennent au même secteur d’activité : elles sont donc concurrentes. Il faut atteindre un certain niveau de contrôle du marché. b. Fusions verticales Elles réunissent des activités qui se situent dans une même filière mais à un stade différent. Quel est l’intérêt ? On a des fusions qui ont pour but de contrôler des sources d’approvisionnement. On cherche à contrôler