Etude Des Marchés Pernod Ricard

caractérise par son étroitesse et sa faible évolution, dans un contexte fortement marqué par la religion musulmane, d’où, selon des études réalisées, montrent que la consommation de vin ne dépasse-t-elle pas un litre de vin par an par habitant. Le marché des spiritueux est dominé par les importations de whisky en provenance du Royaume-Uni. Mais les quantités distribuées restent relativement limitées. La vodka (Suède, Italie et France), le gin (Royaume Uni et Espagne) et les premix sont les boissons

viti-vinicole de Rhône-Alpes. Passionnés par leur métier, les vignerons ardéchois ont la volonté et le souci de produire des vins de qualité, de promouvoir l’image des produits et de se spécialiser sur les vins du terroir, caractéristiques du marché français. Ils cherchent à se démarquer ainsi par leur origine. Le principal atout des vignerons ardéchois est de proposer des vins adaptés à tous les instants de la consommation. Depuis 2004, une politique continue d’investissements a été menée

maturité  dans  les  relations  DSI‐Métiers,  et  s’inscrivent  dans  une  démarche d’amélioration continue. De ce fait, les méthodologies utilisées se veulent agiles  et itératives, pour coller au plus près de la demande client.  Aujourd’hui,  le  marché  BI  propose  des  solutions  assez  complètes  concernant  les  aspects de reporting et de consolidation de données, tant du domaine propriétaire que de  l’open  source.  Les  évolutions  possibles,  à  court‐moyen  terme,  porteraient  sur  les 

o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages

Université Paris XII- Val de Marne I.U.T. Créteil Vitry Département de Génie Biologique 61 Avenue du Général de Gaulle 94000 Créteil Tuteur : Monsieur Marez ETUDE D’UNE FILLIERE DU SECTEUR DES BOISSONS: LES SODAS Rapport de Projet Tutoré de 2eme année Génie Biologie IAB Février 2003 GOUDOT Sébastien LAKHDARI Omar TAP Julien Sommaire REMERCIEMENTS RESUME ABSTRACT INTRODUCTION..................................................................................................

« péché de soif ». I. Le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool (BRSA) Le marché des BRSA connaît des évolutions différentes selon les années. En effet, les années 90 ont été marquées par de fortes augmentations des ventes. Le marché, en 1998, était découpé en 3 segments principaux : les soft-drinks (cola et boissons gazeuses), représentent environ 50% du marché en valeur les jus de fruits (jus ambiants et jus réfrigérés), représentent environ 40% du marché en valeur les sirops,

des participations cedées par les firmes étrangères. Avec la privatization , on a assisté à une nouvellee restructuration du marché pétrolier maroncain par la disparition de la SNPP en 1994. Profitant de ce vent de libéalisation, la société multinationale “Shell” a récupéré ses parts dans la SSM autrefois détenus par la SNPP. Ce qui lui a permis de se déveloper sur le marché pétrolier marocain. Shell Appelation: La dénimmination sociale est “ Société Shell du Maroc s.a” , par abbreviation “SSM

relatives aux fonctions de l'entreprise grâce à une base de données unique Sommaire : 1/ Identification du marché 2 1/1. Entreprise – Organisation 2 1/2. Consommateurs – Acheteurs 3 1/3. Concurrence 5 1/4. Synthèse 6 2/ Etude à l’amont de l’approche commerciale 7 2/1. Produit ou Service 7 2/2. Prix envisagé 9 2/3. Distribution – accès aux marchés 9 2/4. Communication 10 3/ Organisation – type de prospection envisagée 10 3/1. Organisation / Segmentation

benchmark. La théorie de la rotation sectorielle encadre ces choix d’arbitrage. Elle défini en fonction des cycles (Récession, Reprise, Surchauffe, Atterrissage) les secteurs stratégiques qui selon la théorie sont à privilégier afin de surperformer le marché. Pour appliquer cette théorie, la grande difficulté à laquelle le gérant doit faire face est de se situer (« Dans quel cycle sommes-nous ? » « Sommes-nous plus près du début ou de la fin du cycle ? »), afin de ne pas faire des arbitrages au mauvais

plein essor depuis une vingtaine d'années et la Chine commence à peser de plus en plus dans le marché international du vin.C'est ainsi afin de faire un état des lieux de la place actuelle du secteur viti-vinicole dans l'économie florissante de la Chine que j'ai décidé de réaliser ce dossier. Depuis l'ouverture économique sur l'extérieur en 1978, de l'économie étatique et planifiée à une économie de marché, la Chine et son économie sont en transition et ont connu un développement extraordinaire.Aujourd'hui