Etude Du Marché Axa

s’appliquaient jusqu’à présent des pactes d’actionnaires extra-statutaires. En réalité, il y aura de nombreux cas où la transformation en SAS ne sera pas effectuée, comme notamment le cas où la société aura vocation à être admise à la cotation sur un marché réglementé, puisque la SAS ne peut faire publiquement appel à l’épargne ; ou encore lorsque les associés ne voudront pas renoncer à certaines règles fondamentales (qui n’existent plus pour les SAS) comme celles de la proportionnalité entre droit de

choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur » (Kotler, Dubois et Manceau, 2003) Du marketing stratégique … Politique Générale Stratégie Marketing Diagnostic - Environnement de l’entreprise - Potentiel (financier, humain, technique) - Marchés, demande Vocation Métier Identité Objectifs généraux de l’entreprise Politique de Marketing - Choix des produits et marchés - Objectifs

face au jeu concurrentiel qui se prépare. L’une des tâches qui m’ont été assignée à mon arrivée en tant que contrôleur de gestion à la Royale Marocaine d’Assurances (RMA), une des compagnies d’assurances les plus importantes, en terme de part de marché (en tenant compte de sa filiale Al Wataniya), était la revue et la refonte du tableau de bord existant. Le rapport ci-après décrit les différentes phases de ce projet d’envergure. Après une brève présentation du contexte, le rapport analysera

selon le profil sélectionné par le client. Le profil «Prudence» privilégie la valorisation de l’épargne, avec un risque très limité. Le profil «Equilibre» associe le rendement obligataire et la performance du marché boursier. Quant au profil «Dynamisme», il met l’accent sur l’activité des marchés d’actions, tout en acceptant un risque plus important de fluctuation de la valeur de l’épargne.  Un autre avantage patrimonial mis en avant par ces contrats est la «garantie plancher». En cas de décès avant

problème du financement par le secteur bancaire, en outre, les méthodes utilisées par les banques pour faire face aux risques d’impayés ne sont pas adaptées au financement des PME. Or, la mondialisation des économies et la stratégie d’ouverture du marché marocain sur l’extérieur nécessitent impérativement la mise en place d’une politique en faveur des PME vu leurs capacités de croissance économique et de création d’emplois. Etant moins équipées, moins organisées et ne bénéficiant d’aucune politique

problème du financement par le secteur bancaire, en outre, les méthodes utilisées par les banques pour faire face aux risques d’impayés ne sont pas adaptées au financement des PME. Or, la mondialisation des économies et la stratégie d’ouverture du marché marocain sur l’extérieur nécessitent impérativement la mise en place d’une politique en faveur des PME vu leurs capacités de croissance économique et de création d’emplois. Etant moins équipées, moins organisées et ne bénéficiant d’aucune politique

pendant tout ce parcours de formation en stratégie d’entreprise. CNAM - UAII09 – Mémoire – Digitalisation des ESN - Novembre 2018 3 OBJECT ET REFERENCES Objet du document Cette étude est un mémoire en stratégie d’entreprise. Le secteur traité est celui des ESN (Entreprises de Service du Numérique). L'objectif est d’analyser le secteur de ces entreprises et leurs donner des préconisations pour conserver et améliorer leurs compétitivités

milliards de crédits distribués et un résultat net après impôts de l’ordre de 9,695 milliards Fcfa qui lui vaut le leadership de branche. Soit 42 % des parts du marché de crédits et 39% des parts du marché de ressources. Le tout en six années d’activité. L’une des forces de cette banque lui vient probablement de son redéploiement sur le marché local et sous-régional. En effet, elle est présente en Guinée-équatoriale et au Congo Brazzaville, une présence qui lui confère les atouts d’une banque d’envergure

Sommaire Remerciements Introduction I Etude des marchés I.1 Le marché de l’industrie pharmaceutique I.1.1 Tours d’horizon I.1.2 Une législation stricte I.1.3 Tendances du marché I.1.4 Une situation en demi-teinte I.1.5 Des réactions en chaîne I.2 Le marché des compléments alimentaires I.2.1 Définition I.2.2 Présentation des résultats I.2.3 Les lancements réussis en 2008 I.2.4 Accès et freins au marché II Présentation des entreprises II

être basé sur l'exposition aux risques, en incorporant tous les risques liés à l'activité de la compagnie, c'est-à-dire principalement : le risque de souscription, le risque de crédit, le risque opérationnel, le risque de liquidité et le risque de marché. Une compagnie qui ne serait pas en mesure de démontrer que son niveau de fonds propres est suffisant pour couvrir ces risques devra soumettre à son autorité de contrôle pour approbation un plan précisant comment et quand elle pourra concrètement