Etude Du Marché Des Make Up Bar

In-house magazine : journal interne. To cascade the information down to every employee: faire descendre l'information à tous les employés. To follow up : suivre. Follow-up (a): une suite (to, de); un suivi; un rappel; une relance. A follow-up call/letter/ visit/ study / survey/ interview. Hype : battage publicitaire/médiatique ; effet d'annonce. To hype (up) = to publicize : faire du battage autour. (political) spin : manipulation ; cf: spin-doctor: conseiller en communication. PR = Public Relations:

MARKETING → ETUDE DE CAS N°2 : LE RAYON BEAUTE EN GMS 1. Quelle est l’actualité de ce rayon ? Tout d’abord, le rayon hygiène beauté est en pleine mutation. L’objectif premier est de clarifier l’offre en rayon et accentuer le coté plaisir. Cependant, les hypermarchés français ont un retard en termes de merchandising par rapport aux autres pays. La situation en rayon reste insatisfaisante. Il faut donc moderniser et dynamiser les rayons d’hygiène beauté. De plus, le rayon en grande distribution

Chiffre d'affaire Bénéfice Part de marché Qui a très bien réussi Direction de l'entreprise Président du conseil d'administration Directeur Main-d'œuvre Concurrent Contrefaçon Trésorerie To be founded in … ------------------------------------------------- To manufacture ------------------------------------------------- To expand ------------------------------------------------- Supply ------------------------------------------------- To set up -------------------------------------------------

1962 Fax: +44 (0) 121-632 5471 birmingham@awex.co.uk www.awex.be www.wallonia.be ÉTUDE : LE MARCHÉ DU CHOCOLAT AU ROYAUME-UNI Par le bureau de l’AWEx à Birmingham En collaboration avec le bureau de l’AWEx à Londres mailto:birmingham@awex.co.ukhttp://www.awex.be/http://www.wallonia.be/2 © 2015 AWEx Birmingham AWEx UK 2015 - ETUDE - le marché du chocolat au Royaume-Uni Table des matières I. Le marché du chocolat au Royaume-Uni ..........................................................

>     History >     SWOT Analysis > The diversification’s strategy of Club Med 2. The new market position >      How did Club Med reposition on the market? >      Why did Club Med make a reposition market? >      Impact of this strategy 3. Recommendations for the future >      Alternatives and Recommendations >      Pay attention on the risks of macro and micro economy INTRODUCTION

compte (crédit) charges, freight frais de transport charter party (C/P) une charte partie check up un bilan de santé check, to contrôler cheque book carnet de chèques cheque stub talon (de chèque) cheque to bearer chèque au porteur cheque without cover chèque sans provisions cheque, certified chèque certifié cheque, crossed un chèque barré cheque, dud un chèque en bois cheque, to cross a barrer un chèque cheque, to stop a faire opposition à un cheque civil servant un fonctionnaire clearing bank

straightforward: establish Macintosh as the third industry standard product in the marketplace. L'objectif de commercialisation primaire à travers le monde est simple et directe: Macintosh établir que le produit de l'industrie troisième norme dans le marché. The first two standard products are the Apple II(e) and the IBM-PC. Les deux premiers sont des produits standard de l'Apple II (e) et l'IBM-PC. This goal will not happen instantaneously. Cet objectif ne se fera pas instantanément. However, the marketing

innovations are set up. In this way, the company succeeds in communicating with its outside without using common media, such as television, press or sponsoring. Indeed, when Google communicates with firms or simply with users, communication fluxes are efficient. This efficiency will be demonstrated by a survey. f=lîÉêîáÉï= Google was created on the 7th of September 1998, by two students from Standford University. Their own project aimed at organizing the World’s information to make it universally

d’intuitivité, plus de plaisir. But innovation is only relevant if it provides new user benefits or a technological advance; it has to generate emotion and purpose… At Oxylane, our teams are constantly searching for new answers and new ways to make easier, more intuitive, more enjoyable products. Édito par / Editorial by Vincent LEENHARDT, Directeur Innovation Oxylane Oxylane Innovation Director 7 RETAIL FORMATS ES DE VENTES RETAILFORMATS FORM ASSION PASSIONBRA QUES P

MEMOIRE DE MARKETING: LES MACHINES A CAFE Groupe 2 : Alexandre LÊ Hajar MANDOUR Céline NGUYEN Thomas THIEN-KIN-SEING SOMMAIRE 1ère partie : ANALYSE DE L’OFFRE 3 I. Marché et évolutions  3 A. L’offre produit B. Taille et évolution du marché C. Environnement 3 4 6 II. Cartographie de l’offre A. Concurrents directs B. Concurrents indirects 7 7 11 2ème partie : SEGMENTATION DE LA DEMANDE 14 I. Les besoins de la demande 14