Etude Du Marché Du Meuble En Belgique

du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché * Mini-quantitative

| p.11 | P-Prix | p.13 | P-Place | p.14 | P-Promotion | p.16 | P-Personnel | p.16 | Conclusion | p.17 | Bibliographie p.18 INTRODUCTION : Pour débuter notre étude de l’enseigne IKEA nous nous sommes premièrement renseignés sur internet et dans les différents revues et catalogues que nous avions à notre disposition. Ensuite nous avons estimé qu’une visite même du site était plus que nécessaire. Sur place nous

Confidential C RAVELOHARISON GAEL STEPHAN M1 MAQF ETUDE DE CAS IKEA 1. Quelles problématiques stratégiques pose le cas de l’entreprise IKEA ? « Aucune peine ne devrait être épargnée pour maintenir les prix les plus bas » cette citation du fondateur d’Ikea nous définit sa stratégie de réduction de coût très poussée. Cette stratégie de réduction de coût s’accompagne aussi de l’objectif principal de l’entreprise qui est d’offrir au plus grand nombre, des meubles à petit prix. Mais ces objectifs d’expansion

Sommaire Introduction 3 I. Projet commercial 4 a. Produits et services 4 b. Evolution du marché 4 c. exigences/contraintes 5 II. Cible/Positionnement 6 a. Cible qualitative en termes d'insights 6 b. Votre positionnement: 3 mots-clés 6 III. Concurrents 7 a. Concurrents directs 7 b. Concurrents indirects 10 IV. EDM 12 a. Etude Qualitative 12 b. Etude Quantitative 15 V. Implantation 19 1. Zone de chalandise 19 a. L’Esplanade de Louvain-la-Neuve 19

Catherine Tallevi Directeur de la publication Yves Robin Photos de couverture Heytens avec les remerciements du Sessi Sommaire Synthèse : équipement de la maison . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Meuble pour l’habitat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Électroménager et luminaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Arts de la table

se développe vers 1955. Elle est introduite en Grande Bretagne et au japon où elle s’intègre au concept de qualité qui gagne les entreprises. Vers 1958, les grandes entreprises françaises utilisent cette méthode pour renforcer leurs places sur les marchés mondiaux. Pour résumer : * 1947 : L.D MILES à la Général électrique * 1954 : Développement au Japon et Grande Bretagne * 1958 : L’analyse de la valeur dans les entreprises françaises Définition L'analyse de la Valeur repose sur deux

30 Quand viennent les touristes ? 34 Pourquoi viennent-ils ou pas ? 36 Que font-ils ? 39 Quelle satisfaction ? 42 Combien dépensent-ils ? 45 Qui sont les clientèles estivales ? 48 Qui sont les clientèles des marchés de Noël ? 51 Quelle activité dans les deux départements alsaciens ? 54 L’Alsace dans le Rhin Supérieur 57 Définitions et précisions Chiffres clés du tourisme en Alsace – Août 2012 13 60 2 2 Qu’est ce que l’Alsace

GOAVERTS à Itegem, en Belgique. Au départ 22 magasins furent ouverts sous le nom de Confort Center, avant d’adopter le nom actuel en 1975. En 1988, la société BLOKKER rachète la chaine, puis là développe à l’international, dans 7 pays Européens (dont la France, l’Espagne, le Portugal, La Suisse …). Aujourd’hui l’entreprise possède 500 magasins, dont 262 en France (226 succursales et 36 franchisés). C’est un réseau mixte. L’enseigne se positionne à présent sur le marché comme étant de moyenne

Les principaux acteurs L’industrie du meuble en kit n’échappe pas à la mondialisation des échanges qui entraîne, dans ce secteur, un fort déficit du commerce extérieur. En revanche, ces échanges échappent au contrôle des industriels. En effet, 96 % des importations sont effectuées par la distribution. En 2005, les importations (hors marchandises en transit sur le territoire avant réexportation par la distribution) s’élèvent à 723 millions d’euros, la production à 813 millions d’euros et les exportations

« Etude de la compétitivité qualité et prix dans la région Nord-Pas de Calais » Objectifs Dresser un état des lieux précis des prix pratiqués dans la région Nord-Pas de Calais dans son environnement concurrentiel : 2500 relevés de prix : observation des conditions tarifaires réelles. Evaluer la perception des prix par les visiteurs actuels du Nord-Pas de Calais : mesure du rapport qualité/prix perçus par 1.000 touristes enquêtés après leur séjour dans le Nord-Pas de Calais Formulation de recommandations