Etude Du Marketing Mix De L Iphone

filiales 1.5 Les évènements Fnac 1.6 Évolution du chiffre d’affaires II/ L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE 2.1 Le marché 2.2 La concurrence 2.3 Les clients 2.4 Les fournisseurs 2.5 La stratégie commerciale III/ ANALYSE 3.1 Marketing mix 3.2 Matrice Swot 3.3 Préconisations I/ PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Cette partie consacrée à l’entreprise est très importante car elle montre comment s’est construite la société, comment elle s’est développée et comment elle fonctionne

Projet tuteuré 2012 – IUT Nancy-Charlemagne ZARA ETUDE DES TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION Professeur Tuteur : Mme Stéphanie Miro-Raggi TC2 | BEURTON Aymeric ; BAUER Nolan ; CHRETIEN Audren ; HOURFANE Ibrahim ; MAHUT Romaric ; POIRIS Bastien Sommaire Identité de Zara I. Amancio Ortega, le créateur ________________________________________________ 7 1. Amancio Ortega avant Zara_________________________________________________ 7 1.1 Son origine sociale ___________________________________________________________

Bouygues, Phone house et Carrefour qui se trouvent tous dans la galerie marchande de BAB2. Les consommateurs se divisent en deux groupes. Les particuliers qui représentent 86% des clients et les professionnels qui représentent 14%. LES 4P DU MARKETING MIX Les produits et services Les produits : - la livebox :la live box permet d’acceder à internet, d’avoir le telephone illimité en France metropolitaine , les chaines de TV TNT ainsi que divers potions tel que les jeux en réseau et des services

COMMUNICATION La communication internationale de l’entreprise se conçoit dès le départ dans la stratégie même de développement et le marketing international de l’entreprise. Elle se définit au fur et à mesure que la stratégie internationale de l’entreprise elle-même se conçoit et se met en place. Il convient de revoir les différentes étapes de la conception et du développement du marketing international qui vont permettre de définir la communication internationale. En effet, l’adhésion du personnel (communication

proche, les clients du groupe seront principalement asiatiques ou sud américains (Brésil), ce qui impliquera un changement profond de leurs profils et de leurs attentes. La mission la plus importante aujourd’hui, mené par la direction générale et marketing ; est de transformer l’entreprise. En effet pour répondre au mieux aux besoins et attentes de ces nouveaux consommateurs l’entreprise doit suivre un mouvement d’universalisation. Le groupe peut d’ores et déjà s’appuyer sur son catalogue de marque

multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault Introduction Avant l’ère du marketing, la puissance d’une entreprise ne prenait en compte uniquement ses biens tangibles, comme les actifs matériels, sa valeur immobilière. Cette notion à de nos jours bien changé, et prend désormais en compte des variables beaucoup moins tangibles comme

le produit, le prix et la distribution. Le marketing est un ensemble de techniques qui visent à prendre en compte le besoin du client. Il s’agit d’une démarche que les entreprises mettent en œuvre pour répondre aux attentes du client et obtenir sa satisfaction. La démarche marketing se déroule en trois étapes : L’étude de marché : Pour proposer une offre adaptée, l’entreprise doit étudier les besoins des clients ; pour ce faire, elle réalise une étude de marché. Elle obtient ainsi un état des

recherchent des produits touristiques particuliers, spécifiques, Nouvelles Frontières crée un voyage à la carte pour tous les clients. v. le positionnement Le positionnement est défini comme la conception d’un produit et de son marketing dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit du consommateur Intérêt d’un positionnement : Différenciation par rapport aux concurrents Gestion cohérente du portefeuille de marque Stimulation de l’innovation

grand nombre d'internautes et implique la mise en place d'actions bien spécifiques pour circonscrire les dégâts occasionnés. Source : Joël Chaudy, consultant indépendant en Stratégie Marketing, Communication et Organisation 2.0, spécialiste de l’e-réputation http://www.marketing-professionnel.fr/outil-marketing/interet-avantages-e-reputation-entreprises.html L'e-réputation revêt de larges notions, parfois encore confuses. Malgré tout, on peut dire que l’e-réputation est l'image que les internautes

Université Lumière Lyon 2 Stratégie  Rapport sur le diagnostic stratégique Etude de cas sur En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement