Etude Juridique Convenable Pour Un Restaurant

en cas de modification du règlement intérieur. Le règlement entre en vigueur à la date qu’il fixe, date qui se situe au moins un mois après le dépôt au secrétariat-greffe et l’affichage du document. Le règlement intérieur est affiché à une place convenable et aisément accessible dans les lieux de travail ainsi que dans les locaux et à la porte des locaux où se fait l’embauche. Quelles sont les clauses obligatoires ? Le règlement intérieur, obligatoirement écrit, fixe exclusivement : * les règles

27 B. Avantages personnalisés 28 C. Animations thématiques 29 Sources.………………………………………………………….………………………………32 Introduction Dans le cadre d’une étude sur les stratégies de fidélisation mises en place par les distributeurs alimentaires, nous avons choisi de dédier notre étude à l’enseigne METRO Cash & Carry. L’objectif de cette étude est de comprendre les pratiques passées et actuelles du distributeur afin de mettre en place une nouvelle stratégie. La nouvelle stratégie aura pour objectif

vallée de l'Ourika et à quelques kilomètres de la ville de Marrakech permettra aux touristes de bénéficier également de la ville ocre. L¶exploitation de cette maison d¶hôte sera confiée à la société commerciale « RIAD OREKA » qui aura comme forme juridique la SARL et sera à la propriété de ses six associés (AIT EL MOUSSE Ghizlane, AIT OUFKIR Zakia, BOURRAZA Mohamed, MONTACER Nihad, NOUREDDINE Fatima ezzahra, OUCHETTOU Ibtissam). L¶enveloppe globale de ce programme d¶investissement est de 1511775 DH

termes d’accessibilité, de potentialité et de sécurité du pays. Puis enfin nous examinerons le secteur viticole, en étudiant plus particulièrement son évolution, pour déterminer si ce secteur est porteur ou non. Afin de réaliser cette étude et de trouver des informations, j’ai planifié mon travail de recherches sur plusieurs semaines et j’ai eu recours à l’utilisation d’Internet avec le moteur de recherche Google. Planning d’organisation et sources d’information |Semaines

sociale qualifiée de défavorisée, plusieurs organismes tels que les associations, des structures humanitaires, etc. ont pris naissance au début du 20ème siècle. Notamment, avec le célèbre humoriste et comédien Coluche qui est le fondateur des « Restaurants du Cœur »; issu lui-même d’un milieu défavorisé, il a voulu par ces associations pallier les carences afin donner « un coup de pouce » à ces personnes. Cette aide humanitaire fondée en 1985 lance un appel à tous les gens de bonnes volontés pour

ETUDE DE FAISABILITE 2010/2011 Page 1 DEDICACES Ce projet est le fruit de nos recherches et la récompense d’un travail sérieux et sincère, nous le dédions à : - Toutes les familles des membres du groupe pour leurs prières, leur soutien moral et matériel. Il s’agit des familles :  La famille OUAMAMA  La famille CHAMCHAOUI  La famille HASSOUN  La famille OUBEJJA  La famille OUMKHAIR  La famille BOUSSALHI Ainsi que toute personne ayant contribuée de prêt ou de loin à la réalisation de

Les 4 associés……………………………………………… ……………….. Etude de 6 marché……………………………………………… ………… I)- L’étude 6 documentaire………………………………………………. 1) 2) 3) Secteur agroalimentaire ………………………………………… Pâtisseriesboulangeries……………………………………… …. Les cafés………………………………………………… ………………. 6 8 13 II)- L’étude 17 qualitative…………………………………………………… III)- L’étude quantitative………………………………………………. 21 Le CA 30 prévisionnel……………………………………… ……………… La politique 32 commerciale……………………………………… …… Etude 34 technique…………………………………………… …………… 2 I)

avant propos Le présent rapport est le fruit de la formation universitaire professionnalisante dont j’ai bénéficié à la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Souissi - Rabat, conjuguée 4 semaines de stage que j’ai effectué à l’entreprise Koutoubia. Le stage au sein du département logistique de Koutoubia m’a permis de réussir ma première intégration professionnelle et d’acquérir un certain savoir faire et de concrétiser la formation que j’ai acquise

stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation 5 1. La guerre des fast-foods 2. Les nouveaux concepts dans la gastronomie 3. Les concepts les plus insolites du monde Conclusion générale

INTRODUCTION Le Quick est une chaîne de restauration rapide crée en 1971. Le restaurant où je travaille est situé au 50, place de l’hôtel de ville, au Havre. J’occupe un poste d'assistant manager, je suis donc formé à tous les postes. Après vous avoir présenté le groupe Quick et plus précisément le restaurant de l’hôtel de ville où je travaille, je vous exposerai les tâches que j’ai pu exercer au sein des différents postes du restaurant. Pour finir, je vous ferai part de mon ressenti au sein de l’entreprise